【2017年整理】财务总监的核心知识和财务技能.docVIP

结构性完善才能使财务经理变为CFO 对财务人员来说，成为老道、娴熟的财务经理并不难，但CFO的位置只有一个。在成长的过程中，是直面老板，还是低调服从？是尽可能参与日常营运，还是满足于与数字打交道?什么样的职业轨迹能缩短成长的时间？ 从财务经理到CFO的两大轨迹 100个CFO，就有100条CFO成长道路。不过，除了运气、机遇、人脉等不可复制的个人因素外，从普通财务到CFO，一般遵循两大成长轨迹： 1.出纳——应收帐款会计——成本会计——总帐会计（管理会计）——司库（或财务监控）——CFO 财务人员的职业生涯一般从出纳起步，随着经验的积累，逐步成长为应收帐款会计、成本会计、总帐会计（管理会计）。总账会计可升至司库，管理企业的金融事务，如提出何时需要向银行贷款，何时动用股本金融资等；也可成为财务监控，对企业的财务数据进行收集、合并，并对财务制度、内部控制制度作出详细规定。担任司库和财务监控是通往CFO的必由之路，大企业集团的CFO基本都曾担任过这两个职位。 样本：亚信科技CFO韩颖 韩颖30岁从厦门大学西方会计学专业毕业，进入中国海洋石油总公司任财务分析。随后，跳槽至惠普（中国）公司，10年内连升四级，成为财务总监。1998年中，韩颖离开惠普，加盟亚信，成为这家新兴高科技公司的CFO。 2.审计师——司库（或财务监控）——CFO