消防部队开展安全事防故工作的几点思考.docVIP

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消防部队开展安全事防故工作的几点思考

消防部队开展安全防事故工作的几点思考当前,随着改革开放的不断深入和经济社会的迅猛发展,公安消防部队保卫工作任务日益繁重和复杂化。然而,消防部队由于自身职责的特点,居于闹市,社交广泛,灯红酒绿接触多,社会上的一些不良风气和不健康的思想很容易渗入警营。新形势下,部队的安全防事故工作面临着更多的新情况、新问题和新动向。   近年以来,部队各级高度重视安全防事故工作,制订并落实了各项制度措施,总体上确保了部队的安全稳定。但与之不相和谐的是,尽管部局和总队多次强调部署,提出严厉要求,并部署开展了一系列的作风纪律教育整顿活动,采取了切实加强部队管理的措施,而部队事故案件仍时有发生,部队安全形势仍不容乐观。抓好安全防事故工作,显然已经成为当前部队管理工作中的重中之重。   一、各类事故案件的表现   深入分析这些事故和案件,可以看出,各类事故案件触目惊心,危害严重。从类型上看,既有行政责任事故,也有训练事故,既有打架斗殴、又有警民纠纷;从性质上看,既有一般违纪案件,又有严重刑事案件;从伤亡情况看,既有部队内部人员、也有地方人员,既有战士、也有干部甚至还有个别师级干部。各类事故事件多发,特别是一些严重违法违纪案件,极大地牵扯了领导精力,干扰了正常工作,影响了部队稳定,损害了部队形象,败坏了部队声誉。   那么,造成这些事故发生的原因是什么呢?笔者就此进行了调研。   二、各类事故案件多发的原因分析:   (一)对部队管理认识上存在偏差。长期以来,“重建设,轻管理”在消防部队中存在比较严重。有些单位管理混乱,纪律松驰,事故案件屡禁不止。有些单位对于严格部队管理、加强安全防事故工作认识不高、重视不够、抓得不紧、措施不力。有的在抓部队管理、抓安全工作方面标准不高,满足于一般的布置、一般的号召;有的对部队管理和安全工作底数不清,情况不明,抱有侥幸心理;有的对部队中出现的事故案件,法纪不严,姑息迁就,大事化小,小事化了,报喜藏忧,好大喜功。这些现象的出现,都反映在这些单位对部队管理认识上存在偏差,没有统筹队伍建设和业务工作的协调发展,“一手软、一手硬”,顾此失彼,没有真正树立和落实科学的发展观和政绩观。   (二)领导责任没有严格落实。近几年来,部消防局针对部队发生的重大行政责任事故和违法违纪案件,多次发出通报,剖析原因,提出严格要求,但同类事故仍然接连发生,反映出一些单位领导思想麻痹,不负责任,没有把安全工作摆到涉及部队稳定的高度来认识,没有从已发生的事故中认真汲取直接或间接的教训,举一反三,积极采取有效措施狠抓落实。少数干部责任心不强,“两个经常”工作不扎实。从发生的事故、案件情况看,突出反映了一些基层干部工作责任心不强,在职不尽责,精力外移,想部队工作少,思想工作不细,管理工作不实,对存在的隐患和苗头发现不及时,对可能发生的问题缺乏敏感性、预见性。有的单位领导对安全防事故工作重视不够,对其艰巨性、长期性、复杂性认识不足,将安全防事故当作阶段性工作或临时性任务,紧一阵松一阵,没有树立长抓不懈的思想。   (三)规章制度没有严格落实。分析每一起事故案件,都有规章制度不落实的问题。或是有令不行,有禁不止,顶风违纪;或是思想麻痹,违章操作;或是上紧下松,工作作风不扎实,官僚主义,对基层情况若明若暗,工作措施不落实;还有的事故案件反映出领导机关、领导干部表率作用差,自身要求不严,甚至带头违反规章制度,导致事故案件发生。一些单位对发生的事故案件,姑息迁就,法纪不严,惩处不力;对工作出色的也没有及时表彰、奖励,导致干好干坏一个样。更有甚者,个别单位领导受名利思想驱使,对发生的事故案件,能捂则捂,能盖就盖,欺上瞒下,隐情不报,找客观,推责任,在一定程度上纵容了违法违纪行为。有些单位纪律松弛、管理松懈、作风松散,条令条例不落实。有些单位执行请销假制度不严,营区管理混乱,部队“两个经常性”工作不落实,部队管理存在稀、拉、松的问题。有的对官兵八小时以外和节假日期间的延伸管理不到位,对小、远、散单位监督管理不到位,造成失控漏管。尤为突出的是车辆管理制度不落实,部分干部未经正规驾驶技术培训开车,驾驶技术不过硬,加之特权思想严重,开“英雄车”,开“霸王车”,在紧急情况下处置不力导致车辆事故发生。还有少数官兵执行“五条禁令”不坚决,违反“五条禁令”的问题仍时有发生。   三、做好安全防事故的对策和建议:   做好安全防事故工作,关键在于高度重视、加强领导,加强研究、把握规律、严格制度、落实责任。坚持政治建警、从严治警、依法治警,严格管理,严格纪律,狠抓各项安全措施的落实,要时刻保持“戒备”之心,切实解决在部队管理和安全工作中存在的时紧时松、时抓时放的问题,坚决预防和遏制事故案件多发的势头,确保部队高度安全稳定。具体要从以下几个方面抓好落实:   (一)注重思想教育,强化安全意

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