XXX城市公司年度个人成本专项考核办法(修订).doc

**公司20**年度个人成本专项考核办法 一、目的 结合集团总部主要成本管控精神、持续降低成本绝对值考核导向，为进一步加强项目成本管控源头部门及涉及成本费用高的相关业务部门负责人、分管领导主动成本优化和成本控制意识，为实现成本考核结果与个人考核奖罚挂钩的目标，特制订本考核办法。本项目部、营销部。●2-6项成本目标管理中：变动率≤0%时，最高奖励20分，具体详见附件。 ●营销费用管理中：变动率≤0%时，最高奖励20分，具体详见附件。 各部门奖励总分不超过20分。 （三）考核扣分 ●2-6项成本目标管理中：变动率≧0%时，设计管理部、项目部、采购部最高扣分按对应考核分，具体详见附件。 ●限额设计管理中：达成率90%＜V≤95%，扣10分，具体详见附件。 ●直接委托率管理中：直接委托率＞5%，扣40分；3%＜直接委托率≤5%，扣28分；2%＜直接委托率≤3%，扣20分；1%＜直接委托率≤2%，扣8分；直接委托率≤1%，不扣分，具体详见附件。 ●按月审结管理中：已审结变更/已实施的变更，剔除未实施或不产生费用的变更≥70%得满分，每低5%扣1分，具体详见附件。 ●营销费用管理中：变动率≧0%时，最高扣分按对应考核分，具体详见附件。 六、考核指标依据、修正对评分时公司决策、法律法规、政府新政策规定等因素造成的影响奖惩办法 部门 分管领导 部门责任人 1 设计管理部 ** ** 2 项目部1 ** ** 3 项目部2 ** ** 4 采购部 ** ** 5 营销部 ** 项目1-** 项目2-** （二）奖罚办法： 成本专项考核得分直接与部门负责人和分管领导年终奖金奖罚挂钩，具体如下（+为奖励，-为处罚，最高分不超过120分。奖罚费用均为税前）： 1、设计管理部 成本专项考核分 对分管总奖罚额（万元） 对部门负责人奖罚额（万元） ≧110 ﹢2 ﹢3 ≧100，＜110 ﹢1 ﹢1.5 ≧95，＜100 ﹢0.5 ﹢1 ≧85，＜95 ﹣1 ﹣1.5 ＜85 ﹣2 ﹣3 2、项目部 成本专项考核分 对分管总奖罚额（万元） 对部门负责人奖罚额（万元） ≧110 ﹢2 ﹢3 ≧100，＜110 ﹢1.5 ﹢2 ≧95，＜100 ﹢1 ﹢1 ≧85，＜95 ﹣1 ﹣1.5 ＜85 ﹣2 ﹣3 3、采购部 成本专项考核分 对分管总奖罚额（万元） 对部门负责人奖罚额（万元） ≧110 ﹢2 ﹢3 ≧100，＜110 ﹢1.5 ﹢2 ≧95，＜100 ﹢1 ﹢1 ≧85，＜95 ﹣1 ﹣1.5 ＜85 ﹣2 ﹣3 4、营销部 成本专项考核分 对分管总奖罚额（万元） 对部门负责人奖罚额（万元） ≧110 ﹢2 ﹢2 ≧100，＜110 ﹢1 ﹢1 ≧90，＜100 ﹣0.5 ﹣0.5 ≧80，＜90 ﹣1 ﹣1 ＜80 ﹣2 ﹣2 八、附则 本经公司年月日总经理办公会审议通过，自颁布之日起生效。 本由负责制订、解释。 附件：