诺基亚重回手机市道场路探索.docxVIP

根据美国科技博客Re/code获得的消息源声称，诺基亚正在积极筹划重返手机行业的具体日期。很多业内人士分析诺基亚重做手机是否能重回王座，而这个问题笔者看来已经不需要做太多分析。因为诺基亚压根就没想过要重回王座，它更多是希望借助诺基亚这个品牌来捞金。媒体消息指出，诺基亚将会在明年秋季重返手机市场。不过，回归后的诺基亚似乎更多仅限于新机的设计和研发，生产则交由代工厂完成，诺基亚并不计划生产手机，而只做设计向第三方授权，卖的是诺基亚品牌。诺基亚重返手机市场，突围之路显然困难重重，但这里可以讨论下，诺基亚有没有突围的方向呢？这里需要从诺基亚的核心优势来探寻。诺基亚搭上GSM便车 成为功能机时代标准制定者诺基亚的核心优势是什么？我们先回到功能机时代来谈，在功能机时代，诺基亚的技术不是最好的。要知道，诺基亚之前的摩托罗拉垄断了模拟移动通信市场，但是技术最好的摩托罗拉在数字时代的来临的时候，却被诺基亚打败。但诺基亚的胜出并非因为技术，而是搭上了GSM的便车，即成为GSM新一代功能手机标准制定下的手机提供商，当时摩托罗拉可以主导设计生产手机基带芯片、工业设计、结构设计、硬件、软件、模具，供应链管理，生产加工以及无线网络测等，全产业链都可以自给自足，这是一个庞大的硬件工业垂直体系，可以说摩托罗拉拥有一流的先进技术，但庞大的工业体系却拖累了摩托罗拉新品开发销售的步伐。但诺基亚虽没有自己的核心基带芯片，却通过依赖手机制造技术的进步与垂直产业链的专业分工，保留部分核心业务，剥离其他业务剥离，轻装上阵。产品功能性、可操作性与方便性以及有效的市场群体策略助力诺基亚崛起因此，诺基亚在功能机手机制造技术水平差异不大的情况下，可以高效控制成本，并参与手机各项标准制定，透过整合资源，降低成本，迅速将产品推出市场，转而可以在功能性，外观、续航、硬件规格、可操作性等非技术因素上做文章，而且诺基亚当年的功能机新产品推出市场的速度非常快，甚至可以做到每秒钟生产16部新手机，迅速占领市场。另外诺基亚当时的一大优势还在于，诺基亚在全球一百多个国家的团队，对于各市场需求的洞察性，他们针对不同的用户群分别设计不同的手机，随时感知市场目标客户群体的变化。比如针对学生群体可以将拍照和短信功能做到十分强大， 而办公室白领定位的诺基亚手机，有很好的邮箱发送功能。诺基亚的胜出不是技术，而是产品功能的可操作性、方便性强以及品牌营销、广泛的渠道下沉、市场策略与对用户群体细分定位的正确。依赖自身的品牌优势，诺基亚逐渐掌控了电信技术与终端标准，并影响运营商和其它硬件制造商。功能机优势包袱太重 诺基亚不愿成为自己的掘墓人诺基亚的失败也并非技术不好，也不是没有看到智能手机大潮，诺基亚在1996年就拿出了智能手机的概念机，那时候距离iPhone推出早了十多年。另外，诺基亚很早就收购了基于linux的Symbian操作系统。但是诺基亚由于在功能机时代筑造的优势城墙太深，很不情愿看到智能机普及这件事发生。作为数字手机时代的最大受益者，只是希望尽可能推迟这股潮流的普及，它总不愿看到自己成为自己的掘墓人。因此，尽管早在2006年，诺基亚已经拥有纳米科技、感应器、触控、手势等之智能机研发技术，但诺基亚在手机属性定位即娱乐与功能谁主谁辅的问题，诺基亚一直强调功能，也在于诺基亚在手机功能性上具备太大的优势包袱。如果诺基亚早早放弃数字时代的功能手机，搭上Android的便车，等于放弃自己的已经形成稳定盈利模式的金矿，而自降身价跟HTC等新兵一起争夺市场，这是诺基亚不愿看到的。正如当年诺基亚技术部负责人塞巴斯蒂安?尼斯特罗姆说：“诺基亚过去太过成功，即使苹果刺痛了诺基亚的中枢神经，它还是没有任何改变。毕竟，公司还是在赚钱。”基因所限：诺基亚在智能机时代每一步都充满了不适而且说到底，诺基亚一直没有智能机厂商的基因，尽管诺基亚的智能机早早已经推出，诺基亚之前是游戏规则的制定者，它的塞班系统也是行业领导者，而当时的苹果iPhone还只能在小众人群中流行。但事实上，Symbian当时的市场份额更多是在缺乏更多竞争对手的情况下占据的空白市场，当时的苹果还是一个小众的品牌，但诺基亚Symbian手机则更像是功能机的升级版，而Symbian系统的操作性更是广被诟病。因此Android的崛起显得顺理成章，因为谷歌不生产手机，Android操作系统从iOS脱胎而来，操作便利性仅次于iOS。这就是当年为何所有的传统手机厂商都选择进入Android阵营而没有选择诺基亚的塞班系统。但从本质看，诺基亚企图依靠Symbian系统进而圈住所有传统手机厂商号令天下，但这却是与所有中低端传统厂商正面为敌。缺乏操作系统优势的传统厂商选择不涉及硬件制造的Android系统显然顺利成章。当中低端厂商倒向了Android，高端用户倒向了iOS，应用开发商也做出