建筑施工安全资料.docVIP

安全管理本身是一项复杂的系统工程，它包括：从战略到战术、从宏观到微观、从全局到局部，做出周密的规划协调和控制，以及安全管理的指导方针、规章制度、组织机构，对职工的安全要求、作业环境、教育和培训、年度安全工作目标、阶段工作重点、安全措施项目、危险分析、不安全行为、不安全状态、防护措施与用具、事故灾害的预防等。 安全生产责任制 安全生产责任制是保证安全生产的基本制度，包括经营、技术、管理等施工生产有关的各类人员的安全生产责任制。项目部指定各工种的操作规程，并做到写到纸上、挂在墙上，记在心里，用在手上。工程项目还要按规定配备专职安全员。经济承包合同中也必须有安全生产指标。 目标管理 公司于项目要实施安全目标挂农历，制定伤亡事故控制目标、安全达标和文明施工目标。施工现场还要制定工期内的总目标和分阶段目标，即基础、主体、屋面、装修等安全目标，并将责任进行分解，依据不同阶段不同责任人和不同的安全目标进行考核。 施工组织设计 施工组织设计是指施工的纲领性文件，要经公司主管部门审核、审批方可生效。深基坑、脚手架工程、施工用电、基坑支护、模板工程、起重吊装作业、塔吊、物料提升机等专业性较强项目，要单独编制专项安全施工组织设计，亦称专项施工方案（对深基坑、高大模板支撑、脚手架按要求需专家论证后附专家签字的论证表方可实施）。 安全技术交底 要根据施工组织设计中规定的工艺流程和施工方案进行编写，分阶段与技术交底同时进行，交底要有针对性和可操作性，并形成书面材料，交底人与被交底人双方要履行签字手续。 安全检查 安全检查应纳入绩效考核和体系运行中，安全检查实行集团季度检查，公司月检查，项目部货商砼站周检查，劳务公司实行每日检查一次，安全员要进行日检查，对检查出得隐患要做到定人、定时间、定措施进行整改。 安全教育 对新开工程和新进场的工人必须进行三级安全教育（公司、项目部、班组），变换工种时要进行安全教育，要使工人掌握“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”的能力。项目经理，安全员等施工管理人员每年也必须接受建设部规定的继续教育。新聘用安全员、设备管理人员入企、岗前都要进行培训，劳务安全员上岗前进行培训。 班前活动讲评台 项目部英根据施工现场条件搭设整洁、美观大方的班前活动讲评台。每天工作结束后，要进行总结并留有记录。 安全资料存放 安全资料使用统一印制的安全资料范本样表；安全资料英遵循“没有记录既没有发生”的理念；认真做到及时填写，合理分类，装订统一规范，内容真实完整、简洁。 安全标志 在施工现场内，每一个危险部位都要悬挂相应的标志牌，以便提示职工预防危险的发生。在安全资料中也要有悬挂标志的记载或平面位置。 10、隐患排查 （1）要在新形势下开展隐患排查治理，要以更高的标准、更严的要求、更有效的措施，紧紧抓住隐患排查治理这个中心环节，推进安全生产工作真正取得实效。 （2）首先制定各级隐患排查制度，避免隐患排查治理工作的随意性，盲目性和短期行为。 （3）成立隐患排查领导（实施）小组。 （4）制定各级隐患排查方案，根据项目情况有针对性编写，内容完整。报主管部门审核。 （5）隐患排查要有检查记录、有台账、有定期评审会议记录、限期整改单计回复单。 （6）对重大隐患，做到整改措施、责任、资金、时限、安全保障、应急预案等“六到位”。 （7）对排查中的重大隐患要逐条落实治理责任，措施具体，整改彻底。 （8）隐患排查治理要反复查，持之以恒，常抓不懈。要坚持隐患“日排查、周汇总、月反馈”，在每天的生产经营活动中，都要对人，设备设施等不安全因素进行自查自纠。 11、应急预案 （1）建设集团应急预案体系的基本框架是由集团总应急预案、分公司应急预案、项目部应急预案和其他专项应急预案组成。 （2）对一些重大的隐患，如：机械伤害、火灾爆炸、高处坠落、坍塌、食物中毒等应单独编制专项方案并有相应的应急预案和演习记录。 （3）应急预案编制先描述潜在事故的具体情况，确定控制的目标。 （4）再按“应急组织计相应职责、应急救援设备、安全隔离装置的布置、外部信息联络的方式及电话（含消防、政府主管部门、直接相关方、周边社区、医院等）、内部通报的联系人及联系方式、具体的应急措施和步骤、人员或财产的抢救方案、安全通道和平面布置图、可能的连带事故或环境影响相关配套预防方案等”内容针对组织的具体情况和不同的紧急情况编写。 （5）应急措施和步骤应容易记忆，可操作。 （6）当事故超低评价预测达到启动应急预案的条件时，由应急总指挥发出启动应急预案令，同时启动应急反应。集团一级应急反应急组织、分公司二级应急反应组织，项目部为三级应急反应行动组织按应急预案的规定和要求以及事故现场的特性，执行应急反应行动。根据事态的发展