2016年度公司理管工作总结.docxVIP

2016年度公司管理工作总结2016年，公司确定了五项主要管理目标：维护高新技术企业川大路项目部队伍建设二个中心队伍建设公司资质维护建立一支满足业务需求的桩基配套队伍公司各管理部门（管理部、财务部、总工办、材料设备部）围绕年初确定的各项经营目标、五项主要管理目标和部门职责积极主动开展工作，较好地履行了各项管理职责，比较圆满地完成了各项管理目标。 关于人力资源工作 1、公司今年共招聘到岗15人。其中桥梁中心各项目部主要业务骨干均配置到位。 2、公司的培训主要包括证书培训和员工业务技能培训。全年共外送培训46批，参加培训人员99人次，培训费54220 元；公司内部技能业务培训8次，共计65人次参加。 3、参与了集团公司青干班活动，组织了6名青年干部参与并取得不俗成绩。 4、开展了员工职业规划，首批选取近二十人作为职业规划对象。 5、推行了新的薪资管理制度，并实行了年度薪酬调整。 6、开展了公司各部门和有关项目的绩效考核工作。 二、关于行政与后勤工作1、积极维护公司各项资质。新申办了道路养护资质综合养护一级资质，办理公司7项建筑资质完成换证、潜水资质年检、完成了城市园林绿化二级资质领证、绿化养护能力认定证书领证；新申请了中小企业证书；特种资质正在申办中。3、积极办理证书及继续教育工作。技术工人新增与换证工作，“八大员”换证继续教育工作；桥梁养护工程师与桥梁养护员新增与换证工作。4、组织办公楼搬迁工作，年初正式搬入杨高中路。5、结合“安康杯竞赛”，开展安全月活动，竞赛答题收集，安全自检。6、配合集团党委开展“两学一做”活动，发展党员先进性。三、关于党建与文化创建工作1、积极参加了立功竞赛活动。公司获评2015年度上海市优秀养护企业、连续第二届五星诚信企业；2、连续第五次续创并成功申报上海市文明单位（2015-2016）；3、成功上报高新技术企业年报、申报年度专利补贴；4、协助总工室完成贯标外审工作，以及本部门的内审工作；5、配合集团党委成功组织主办了“浦公杯”2016年羽毛球比赛；6、完成企业社会责任亮点调查表申报、接待社会责任企业情况第三方复查；7、申报总经理于海萍为2014-2015年度职工最信赖管理者；8、申报了员工谭林龙同志为浦东新区五一劳动奖章、姚永义“十佳好人”奖。9、配合各协会开展年度申报工作；10、组织年度慈善活动、志愿者活动、组织为困难职工募捐与帮困活动。11、参与集团公司通讯报道工作，配合集团公司开展各项活动。 四、关于财务工作 财务部门在做好日常的资金管理、税务管理、融资贷款、账务管理等工作基础上，重点开展了以下工作1、加强了成本核算财务部对每个工程项目进行了成本利润核算，每月与各部门核对成本，及时处理发现的问题。 2、深入研究财税政策，最大限度地争取税收返回。财务部与税务机关充分沟通，完成了相关所得税、营业税的退税，完成了环卫费的营业税免征，申请教育培训费用补贴，等等。 3、通过合理安排付款、积极催讨应收款，以及购买理财产品，为公司直接或间接创造了收益。 五、关于总工办工作总工办主要围绕质量体系建设、技术方案评审、安全与质量监控、科技创新等方面开展了工作：1、修订完善了公司质量体系手册、程序文件等管理制度，并再次通过了质量体系评审。2、严格审批施工组织设计和技术标评审，参与完成了公司新开工项目的施工策划工作。3、坚持安全教育和相关业务培训，定期和不定期开展了安全、质量检查与监管。基本做到每二周一次安全、质量检查。4、积极组织科研、QC活动，培养青年人才积极开展科研活动；今年科技成果共申报专利12项、论文3篇、QC成果2篇；新增了一项发明专利与一项软件著作权。5、参与了公司新开工项目，特别是公司办公楼改造的质量、安全、进度的监管。6、年初组织申报服务业引导资金，金桥管委会备案；六、关于材料设备管理工作1、加强了设备全过程使用管理。材料设备部在完善原有材料管理系统基础上，建立了设备管理软件系统，从设备使用的事前、事中、事后进行监管。2、加强采购成本控制通过网络平台收集信息，物资采购真正做到了货比三家，降低了采购成本。3、加强车辆的使用管理。通过监控安装在车辆上的GPS及时掌握每辆车的使用和运行情况，确保了车辆的出勤、运行和使用情况。4、加强工程材料的使用管理。利用材料管理软件，及时建立新开工项目的工程材料管理账户，每月统计核对，确保了材料采购及时、使用受控。