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软件项目管理考试大纲 　 成绩的评定分为三个部分： 第一部分 平时作业，占20%，包括 收集、整理与分析一个案例，分析其中的得失 项目网络图的计算、分析与优化 挣值分析 软件项目工作量估算 成本的估算与预算 第二部分 团队项目练习，占30%，团队项目练习中，项目的工作量大致为8个人月，涉及项目可行性研究、项目启动、计划、执行、监督与控制和收尾等项目管理5个过程组，9个知识领域中的项目管理可交付物的完成。 运用IBM Rational Portfolio Manager 或 MS Project、CVS等软件工具完成一个团队项目，每个团队6-8个学生组成，项目的工作量大致为8个人月，涉及项目可行性研究、项目启动、计划、执行、监督与控制和收尾等项目管理5个过程组，9个知识领域，包括完成以下任务： 制定项目章程 制定项目范围说明书 项目需求管理 制定项目管理计划，包括制定 项目范围计划 项目进度计划 项目成本计划 项目质量计划 项目人力资源管理计划 项目沟通计划 项目风险管理计划 项目采购计划 项目整体管理计划 项目配置管理 项目执行过程中的管理 包括项目日志、项目例会、项目管理信息系统的使用等 项目监督与控制管理 包括项目变更管理，范围、进度、成本和质量的综合考虑与权衡，范围、进度、成本和质量等的控制等 项目收尾 包括项目成果的移交和经验教训的总结。 第三部