VMI理论发展研究.docVIP

VMI理论发展概述 1. 供应商管理库存的产生与发展 VMI的历史可以追溯到快速响应(Quick Response, QR)的早期阶段，是针对零售商和供应商的有效合作提出来的[1]. 1984年，美国纺织品行业竞争日益加剧，为了缩短提前期并减少库存成本，研究者们提出了QR战略，供应商从零售商那里获得实时销售POS(Point of Sells, POS)数据，并根据这些实际数据及时调节生产与控制库存，零售商则根据自己的销售和库存情况来订货，从而提高了供应商需求预测的准确性，使生产计划得到改善。1985年，沃尔玛公司(Wal-Mart)和宝洁公司(ProcterGamble )开始实施VMI战略，明显改善了PG的准时交货和Wal-Mart的销售，库存周转率和顾客满意度均得到大幅度的提高[6][7]。随后，Kmart, Dell, HP等也采用VMI系统来降低库存成本[1][5]. VMI之所以能够为供应链中所有成员带来收益，是因为生产商可以直接得到最终用户的需求信息，并以此为根据进行预测，需求放大效应得到了控制，节约了零售商和供应商的库存成本，并提高了供应商生产的稳定性.从长期来看，VMI可以增加供应商和零售商的利润，零售商不但可以节约大量库存成本，而且能够提供降价促销，增加销售量，从而提高双方的收益[7][8] 迄今为止，VMI系统已经在很多行业得到了广泛应用，