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中国梦征文演讲 先下，国人无不热议的一个词就是“中国梦”。习近平总书记将实现中华民族伟大复兴的梦想定义为近代以来的“中国梦”，因此，可以看出，“中国梦”实际上是中国梦想。梦与梦想的区别，表面上看，只有一字之差——少了一个“想”字，而“想”是一个具有主观能动性的词语。大家知道，在做梦时，我们总是闭着眼，什么事都不用做，什么努力也无需付出，在虚无缥缈的梦境里，遇到困难我们可以选择逃避，成功与否对我们毫无意义。这就是梦，一种不需要有目标、担当和结果的虚幻。我们控股公司已经确定了“五化”发展战略，这一战略可以比作我们的“控股梦”，为了使“控股梦”在将来变成一个可以真正实现的梦想，我们就应当有所作为。而首先，就要“想”，踏踏实实地想我们应当怎样做，想我们怎么踏踏实实地去做？我在想，我们年轻人在想，我们大家都在想。因此，前段时间，盛总分别以“讲政治”、“敢担当”、“求圆满”为议题进行了三次讲话，先后从目标、过程和结果的层面对我们提出了将来工作的标准和要求。“讲政治”、“敢担当”、“求圆满”，一共九个字，我却反反复复看来很多遍，而每看一遍都会有不同的收获。我试着想将这些收获用最简练的一个词语来诠释，概括和表达出来，可却着实无法办到。于是，我勉强找出了三个词——“定位”、“奉献”和“创新”。当然，单凭这三个词是不可能涵盖“讲政治”、“敢担当”、“求圆满”全部内容的。在这里，我只是基于这三个词的含义，从个人的角度，立足于公司的未来发展谈谈我对“讲政治”、“敢担当”、“求圆满”的理解和收获。 首先，我想说的第一个词，就是“定位”。定位的直观意思是指某一事物在一定环境中的位置。大家知道，没有一个明确的、真实的定位，就不会有发展的基础，没有基础就意味着没有原点，没有原点，我们又何谈方向，如何发展呢？所以，我认为任何事物，只要你想发展，定位是非常关键的。控股公司发展到现在，经历了很多风风雨雨，坎坎坷坷，然而，我们以坚实的步伐终于走出了一条属于自己的道路，时至今日，公司已经整体初具规模。但同时，也要明白我们所面临的问题仍非常多，并且，随着将来改革发展的深入，我们还会遇到很多新的问题和挑战。 因此，就“定位”而言，我首先说说对“讲政治”的理解：我们控股公司虽然是带有政府职能的企业，但我们还是企业，所以我们早晚要进入市场，去真刀真枪地和别人竞争。然而，必须承认现在我们的基础还相对薄弱，市场经验也不足。大家知道，我们控股公司系统有很多企业，它们都或多或少的存在这样或者那样的问题，有些更是处于低水平维持或停产停业状态。诚然，它们曾经有过辉煌的历史，但历史代替不了现实。这就如同一支曾经功勋卓著的部队，在经过战场的残酷厮杀之后，已是损失惨重，伤兵满营，失去了战斗力，不宜再战。可问题是，这支部队要想生存，就必须重新杀出去，否则，就意味着解散和灭亡！怎么办，是放弃吗？想想曾经的辉煌，想想那些战士，甘心吗？可现在就杀出去，现实吗？都说，修身，起家，然后才能治国平天下。在外面，炮火连天，而自己又兵不满千，弹药奇缺的情况下，就杀出去，无异于自取灭亡。所以，对于这么一支部队而言，当下所要做的是，赶紧把战士们的伤治好，重整队伍，积累弹药，只有这样才有可能在将来的征战中取胜。通过这个事例，我想，控股公司现在是否尚处于企业发展的原始积累阶段，如果是的话，在这个阶段当中，我们要做的就是尽快解决好自身内部问题，积累有效资金，观时待变，以求在大势上立于不败之地，同时，这个时期也将是我们最累，最辛苦的阶段，在这个阶段，一丝一毫的放松和懈怠都有可能使我们功败垂成。换句话说，至少现如今，真不是我们打大仗的时候。说句不太中听的，现在的控股公司应该还是属于实力较强的游击队，但游击队怎么了，只要决策和行为得当，游击队同样可以成为大部队！因此，为了“五化”战略的实现，我们现在除了进行一些前期必要的准备外，更应耐心地积累经验和积蓄实力。应该说，有耐心，能忍耐同样是一个企业成熟的表现。当然，积累经验和积蓄实力的最好方法还是不断地参加实战，所以我们可以出击，有时也必须出击，但由于现在出击的目的还是为了原始积累，因此要尽可能做到必胜。一句话，我们输不起，这个要求可能跟市场自身规律有些不符，然而这就是现实，我们应当正视这个现实。说实话，对于是否出击的问题，我说的有些矛盾，但世间万物本不就是一个个矛盾体吗？问题的关键是要看我们怎样把握住这个度，而这个度就是我们的共识。 下面就“定位”而言，我再说说对“敢担当”的理解。盛总讲，敢担当是一个能力问题，是一个责任心问题，是一个综合素质问题，因此，“敢担当”之于“定位”来说，就是对自身能力要有一个清晰地定位。如果将“讲政治”的定位定义为宏观的定位的话，那么，“敢担当”的定位，我认为在这里，就是一个微观的概念。只有能够清楚地认识到自身能力的大小和不足，我们才能真正做到