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水煮三國 大綱 簡介 命運是一隻淪落在雞窩裡的鷹 職場討厭蟲 讓時間增值的管理技巧 問題討論 簡介 趣味:作者巧妙地以人所共知的三國人物為主體，將市場管理、行銷的諸般道理滲透於一個個故事之中，講解得通俗快意，令讀者在開懷一笑中受到啟迪，在笑過之後你就學會如何解那一道道難題。 內涵:這部書具有很高的謀略學價值。儘管作者和出版商將其定位於“管理學”範疇，但我覺得它實際上已超乎一般管理學著作而成為一部名副其實的“市場謀略學”。 特色:作者構思巧妙，“融三國智慧與管理精義於一體，寓至理於談笑之中”，將一系列經濟學、市場學、管理學的理論觀點化繁為簡、化難為易，化“一本正經”為“調侃幽默”，亦莊亦諧，雅俗共賞，格外適合讀者求新求異求活求趣的胃口。作者知識淵博，佔有資料豐富，借“三國人物”之口，旁徵博引，將東西方的市場謀略精華“煮”於一爐，妙論迭出，再加上文學性的敘述風格，令讀者大快朵頤。 命運是一隻淪落在雞窩裡的鷹 所謂的命運，就是一隻淪落在雞窩裡的鷹。現在， 你願意選擇雞一樣的生活呢，還是鷹一樣的展翅高 飛。 受人歡迎的秘方 第一:每天對鏡子微笑。 第二:遇到同學，要親切的打招呼。 第三:一顆善良的心去主動幫助別人。 第四:人非聖賢，孰能無過?以同理心對待身邊 的每一個人。 第五:堅信善待他人就是善待自己的公關哲學。 員工調查問卷 新官上任三把火 增加工資 改善公司環境 員工滿意度調查 把員工們的注意力從目前他們惱火的事情上轉移，並引到那些看起來是他們自己做錯的地方。 員工調查問卷(A) 你認為公司在管理上存在那些問題? 你認為新任經理在能力上有那些不足?你希望他怎 麼做? 你認為有那些同事在能力上或品德上有問題? 公司應該如何處置? 你認為公司該如何改善環境? 工資夠用嗎?不夠?你希望達到何標準? 員工調查問卷(B) 與領導者齊心協力的員工才是好員工。 有時你並不了解領導者的用心良苦。 忠誠的員工總是對公司未來充滿信心。 在過去一年裡，你是稱職的員工。 為了公司前途，你願意犧牲個人利益。 管理是一種控制性的遊戲，權威是一種控制性的力量。 治人者致人而不致於人 勞心者，應有足夠的控制力讓員工學會遵守規則。 管理是一種控制性的遊戲，如果你足夠聰明你就會 贏，否則就只能聽天由命。 論管理的遊戲規則 正人用邪法，而邪法亦正 如果你只希望而並非確信，那麼，這場遊戲中你是否能贏得決定權就不在你手中。 每一個參與遊戲的人都是你生活的一部分，如果你能夠控制自己，你就能戰勝所有人。 足夠聰明而故意表現出某種弱點(例如裝傻)是一種聰明的辦法，這樣能讓你對手鬆懈下來。 所有參與遊戲的人都在補捉對方的弱點，並設法加以利用。為此，你必須信念堅定，充滿警覺。 為了完成最高的道德，可以不擇手段 胡蘿蔔的用途 小功不賞，則大功不立 小怨不赦，則大怨必生 對一個極度肌餓的人來說，給他第一碗飯是救命;第 二碗飯是滿足;第三碗飯則是毒藥。飯的價值對他而 言已經發生改變，他那能體味到粒粒皆辛苦的意義。 胡蘿蔔的種類 人的生存 安全需求 社交需求 尊重需求 自我實現的需要 免錢的胡蘿蔔 共進午餐 策劃員工之間的競爭 表示關懷 or 假裝關懷 給員工制定工作目標的機會 特殊意義的禮物(10元領帶..等) 職場討厭蟲 流言傳播者:辦公室內一些小玩笑無傷大雅，但要 警惕它們發展成為令人望而生畏的 閒話乃至傷人的謠言。 拯救方案:流言止於智者。學習守口如瓶，不要枉 做小人。或許憑者各種內幕消息， 能 很快讓你成為紅人。但是，永遠沒有 人會對一個口無遮攔的饒舌者待以真 心。 牢騷大王:牢騷滿腹，怨氣沖天，這就是這種人最 顯著的特徵。 拯救方法:傾訴是一種很好的發洩方法，你把那些 給你帶來煩惱跟痛苦都發洩出來。但 是也得注意別人的感受。最好的辦法 就是調整自己的心態，用積極的辦法 來處理你的問題。 自以為是:永遠都認為自己是對的，而且說起話 來頭頭是道。無論誰有任何意見，他 都會強行插入別人的談話，來一番指 手畫腳。 拯救方法:理解沉默是金的含義。當你知道的 越 多，就會越來越謙虛謹慎了。勇於認 錯是半瓶醋需要培養的第二品質。勇 於認錯往往還會贏得伙伴們的尊敬。 媚上欺下的馬屁精:『好風憑借力， 送我上青 雲』 ，專注於捕捉任何一個飛黃騰達 的機會，卻往往不注重與下級跟同事 間交往。 拯救方法:一視同仁，對他們抱以真誠的尊重和欣 賞。人往高處走，是一種普遍心態。 但若太過火，你的人品將會受到質 疑。 搔首弄姿的狐狸精:酒香就怕巷子太深，人美就怕 衣服不短。