第3章综合门户模式.pptVIP

3.4.4 经营模式 经营模式 维护与推广品牌 利用纸媒资源向网络扩展 合作互利 模式 3.4.5 管理模式 管理模式 （1）人力资源管理 人民网鼓励员工在干中学、学中干，大力营造团结和谐、齐心协力的工作氛围，增强人才强网、人才强社观念，加强队伍的业务能力建设，逐步建立起了一支懂得网络、善于策划、掌握新闻规律的精干队伍。 （2）业务管理 人民网在业务管理上很好地处理权威性和大众化的关系、多样化、灵活性和公信力的关系、网站的共性和个性的关系、娱乐性和导向性的关系、网站和母体之间的关系以及媒体任务和事业发展的关系。 3.4.6 结论与建议 人民网的性质总体上看，应当是依托传统新闻媒体，兼具政治性与商业性的，以新闻为主的综合门户网站。 与新浪等门户网站相比，人民网在以下方面还是略有不足： （1）机制不足 （2）内容同质化 （3）资金之困 问题讨论 问题讨论 基于互联网和团队的练习 1、比较新浪、腾讯、网易、搜狐等综合门户商业模式的异同 访问网站并通过互联网资料收集方式，从发展战略、产品与服务、盈利模式、目标市场、核心能力等方面对上午综合门户网站的商业模式进行比较分析。 建议学习小组各成员在任务分工的基础上，集中进行比较分析讨论。 2、网络广告策划方案撰写 网络广告作为综合门户网站的一个重要的盈利模式，成为众多品牌上网络营销推广的重要方式，然而制定网络广告文案策划是进行网络广告宣传推广的第一步，对后期的实施与效果保证有重要影响。 （1）登录新浪、腾讯、人民网、新华网等门户网站，了解其网络广告服务相关内容 （2）通过互联网收集有关网络广告策划的知识，掌握网络广告策划所包括的内容 （3）通过互联网收集有关企业网络广告策划方案，掌握具体企业网络广告策划方案的撰写。 问题讨论 基于互联网和团队的练习 3、新浪微博商务应用价值分析与判断 （1）开通新浪或腾讯等微博，了解微博的主要功能与服务 （2）浏览十大明星和草根博客， （3）上网收集“新浪微博营销-公关公司分享案例”一文（/p-119130751.html），全面学习和了解微博 （4）根据自己的微博和借助互联网收集相关微博资料，分析与整理微博的商业价值，并结合具体的企业微博营销案例，总结微博的商务应用价值。 问题讨论 基于网上创业的学习 1、开通新浪个人博客，加入新浪博客广告共享计划 新浪博客广告共享计划,是新浪网为新浪博客用户提供的分账式广告服务，博主自愿参与，通过新浪审核后，即加入新浪的共享计划，成为其的合作博主。新浪将为合作博主开通博客页面上的广告位，并负责投放广告。新浪在除去必要的运营成本后按一定比例与合作博主进行广告收益分成。 （1）了解新浪广告共享计划申请与常见问题 登录新浪广告共享计划个人管理平台（/widget_ad/ widget_ad_index.php），了解加入新浪广告共享计划的条件以及广告共享计划FAQ的相关知识； 新浪广告共享计划个人管理入口：(/widget_ad/ login.php) （2）开通新浪博客，使之流量达到申请与加入新浪博客广告共享计划条件 （3）申请加入新浪博客广告共享计划，实现广告投放、获取广告分成 问题讨论 基于网上创业的学习 2、网络文案写作，获取报酬 对于企业而言，在通过综合门户网站开展商务应用中，对网络广告策划、新闻软文、论坛帖子文案的写作有众多需求，对于个人创业者而言，可利用自己的专业知识与技能为企业提供帮助的同时，获取相应报酬。 （1）找需求。可以通过国内知名的威客网站（猪八戒、威客中国、任务中国等）查找软文需求与悬赏任务，根据任务要求撰写相关的软文 （2）竞标。按时完成软文后，参与任务竞标。 （3）竞标成功，获取分成。 3.2.4 经营模式 经营模式 3.2.5 管理模式 管理模式 企业文化 新浪的四个核心价值观：“以客为尊，突破创新，回馈社会，永续经营”。 制度化管理 新浪不断致力于建立完善的制度化管理体系，使员工服从于制度，而非人。新浪网制度化管理的目标是：任何人离开新浪的时候，新浪这个系统都能保持正常运转，不要受到影响。 3.2.5 管理模式 管理模式 人力资源管理 1）用人理念 新浪秉承的用人理念是：“一切由你开始”，新浪的职位是开放型的，对有激情、有创意、有能力的人不受年龄、性别、资历等因素的限制，拓展自己的职业上升空间。 2）培训机会 新浪建立了指导人制度，以帮助新员工尽快适应新浪。 3）绩效管理 新浪对每名员工设置了包括五个关键业务指标，两个管理或行为指标（对于管理者是管理指标，对于一线员工则是行为指标）的绩效指标考核体系。 3.2.5 管理模式 管理模式 CRM 新浪在艾克国际的支持下构建了自己CRM系统，通过这套系统，所有的