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实训四 辅助生产费用的归集与分配 （直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法） 直接分配法：只对外，不对内。 顺序分配法：按受益多少排序，受益少的辅助生产车间的费用先进行分配，后分配的不再分配给排列在前的。 交互分配法：要进行两次分配，计算两次费用分配率；首先对内进行交互分配，再对外进行分配。 代数分配法：将单位成本设为未知量，联立方程组。 计划成本分配法：按计划成本分配，计算实际成本，计算成本差异，结转成本差异，计入“管理费用”。 【资料】某企业设有供水、供电两个辅助生产车间，本月发生的辅助生产费用，提供的劳务量如表6： 表6 辅助生产车间提供劳务量表 辅助生产车间名称 供水车间 供电车间 待分配费用 47908元 32200元 供应劳务数量 82600立方米 46000度 计划单位成本 0.60 0.68 耗用劳务数量 供水车间 6000度 供电车间 20000立方米 一车间生产甲产品耗用 20600度 一车间一般耗用 41000立方米 16000度 专设销售部门 5600立方米 1000度 行政管理部门 16000立方米 2400度 要求：分别采用直接分配法、交互分配法、计划成本分配法、顺序分配法、代数分配法分配辅助生产费用，编制辅助生产费用分配表，并编写会计分录。 表7 辅助生产费用分配表（直接分配法） 项目 供水车间 供电车间 合计 待分配费用（元） 供应辅助生产以外的劳务数量 单位成本（分配率） 生产甲产品 耗用数量 分配金额 一车间 耗用数量 分配金额 销售部门 耗用数量 分配金额 行政管理部门 耗用数量 分配金额 合计 表8 辅助生产费用分配表（交互分配法） 项目 交互分配 对外分配 辅助生产车间 供水车间 供电车间 合计 供水车间 供电车间 合计 待分配费用 47908 32200 40508 39600 劳务数量 82600 46000 62600 40000 费用分配率 47908/82600 32200/46000 0.6471 0.99 辅助生产费用 供水车间 数量 6000 金额 4200 供电车间 数量 20000 金额 11600 金额小计 11600 4200 15800 甲产品 数量 20600 金额 20394 20394 一车间 数量 41000 16000 金额 26531.1 15840 42371.1 销售部门 数量 5600 1000 金额 3623.76 990 4613.76 行政管理部门 数量 16000 2400 金额 10353.14 2376 12729.14 分配金额合计 40508 39600 80108 表9 辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 项目 供水车间 供电车间 合计 待分配费用（元） 47908 32200 80108 劳务数量 82600 46000 计划单位成本 0.6 0.68 辅助生产车间 供水车间 数量 6000 金额 4080 4080 供电车间 数量 20000 金额 12000 金额小计 12000 4080 16080 甲产品 数量 20600 金额 14008 14008 一车间 数量 41000 16000 金额 24600 10880 35480 销售部门 数量 5600 1000 金额 3360 680 行政管理部门 数量 16000 2400 金额 9600 1632 11232 按计划成本分配合计 49560 31280 80840 辅助生产实际成本 51988 44200 96188 成本差异 2428 1 2920 15348 PS 1： 某工业企业有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生产车间。有关材料如下： 生产费用和劳务供应量 辅助车间 生产费用 劳务供应量 机修 18000 5000小时 供电 90000 100000度 各受益单位耗用劳务情况 受益单位 耗用劳务量 修理工时 用电度数 机修车间 10000 供电车间 500