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什么是项目？ 吉林大学生物与农业工程学院 白丽 项目的定义 项目的分类 项目的特性 项目的相关利益主体 项目团队的创建与发展 项目的定义 一般认为：项目是在一定期限和一定资源的约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。 项目的分类 典型的项目包括： 1．新产品或新服务的开发项目 2．技术改造与技术革新项目 3．组织结构、组织模式的变革项目 4．科学技术研究与开发项目 5．信息系统的集成与开发项目 6．建筑物、设施或民宅的建设项目 7．大型体育比赛项目或文娱演出项目 项目的分类 1．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目 企业项目是由企业提供投资或资源，并作为项目业主或顾客。政府性项目是由国家或地方政府提供投资或资源，并作为业主或顾客，而非盈利机构的项目是指像学校、社团、社区等组织提供投资或资源，为满足这些组织的需要而开展的各种项目。 项目的分类 2．盈利性项目和非盈利性项目 盈利性项目是以获得利润为目标而开展的项目，非盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 3．大项目、项目和子项目 按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和“Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次的子项目。 项目的特性 1．目的性 目的性是指任何一个项目都是为实现特定的目标服务的。 2．独特性 独特性是指项目所生成的产品或服务有一定的独特之处。 项目的特性 3．一次性 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。 4．制约性 制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主要的制约是资源的制约。 项目的特性 5．风险性 项目的风险性是由于项目的一次性、独特性造成的。 项目的风险性是一种造成损失的可能性，风险性是因为项目信息的不完备性造成的。几乎没有一个项目是完全按照最初的计划完成的，项目变更和变动带来了造成损失的可能性。 特性小结 1、有特定的客户/委托人（Who) 2、有明确的目标（What) 3、有始有终（When) 4、有人力、物力、和财力资源的约束性（How Much) 5、有独特的性质（Uniqueness) 6、有不确定性（Uncertainty) 7、非例行工作（NON-routine Job)的一次性任务 项目相关利益主体 一个项目会涉及到许多组织、群体或个人的利益，这些组织、群体或个人都是这一项目的相关利益主体或叫相关利益者。在项目的管理当中，一个项目的主要相关利益主体通常包括下述几个方面： 1．项目的委托者 项目的投资人和所有者，最终决策者。 2．项目的客户 使用项目成果的个人或组织。 项目相关利益主体 3．项目经理 负责管理整个项目的个人。一个项目的领导得、组织者、管理者和项目管理决策的制定者，也是项目重大决策的执行者。 4．项目实施团队 完成一个项目主要工作的组织或团队，一个项目可能会涉及到多个项目实施组织或团队。 项目相关利益主体 5．项目的其他相关利益主体 项目所用设备的供应商、政府主管部门，项目直接或间接涉及的市民、社区、公共社团等。 项目团队的创建与发展 什么是项目团队？ 项目团队是由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍。 知道自己有限 有一个聪明的男孩，有一天妈妈带着他到杂货店去买东西，老板看到这个可爱的小孩，就打开一罐糖果，要小男孩自己拿一把糖果。 但是这个男孩却没有任何的动作。几次的邀请之后， 老板亲自抓了一大把糖果放进他的口袋中。 回到家中，母亲很好奇的问小男孩，为什么没有自己去抓糖果而要老板抓呢？ 小男孩回答得很妙：「因为我的手比较小呀！ 而老板的手比较大，所以他拿的一定比我拿的多很多！」 默想：这是一个聪明的孩子，他知道自己的有限，而更重要的，他也明白别人比自己强。凡事不只靠自己的力量，学会适时的依靠他人，是一种谦让，更是一种聪明。 项目团队的创建与发展 项目团队的特性 (1) 项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织，它具有很高的目的性。 ⑵ 项目团队是一种一次性临时组织。 ⑶ 项目团队由项目工作人员、项目管理人员和项目经理构成。 ⑷ 项目团队强调的是团队精神和团队合作。 项目团队的创建与发展