施工进度控制.docVIP

窗体顶端 1l420040? 通信与广电工程项目施工进度控制 ? 1l420041? 掌握施工工序的合理划分 ??? 二、工序划分时的注意事项 ??? （一）正确处理工序间的关系 ??? 1．施工准备与正式施工的关系 ??? 2．地下与地上的关系：处理直埋光缆、新建管道等地下工程的关系时，应遵循先地下后地上、先深后浅的原则。 ??? 3．各工序的工作与主体工程之间的关系：一般情况下，主体工程施工在前，各工序的工作（如埋设标石等）的施工在后。 ??? 4．空间顺序与工种顺序的关系 ??? 空间顺序要以工种顺序为基础，工种顺序应该尽可能地为空间顺序提供有利的施工条件。研究空间顺序是为了解决施工流向问题，它是由施工组织、缩短工期和保证质量的要求来决定的。 ??? （二）根据不同的工程管理主体进行工作分解 ??? 3.施工单位的工作分解 ?? ?(1)按照建设项目一单项工程一单位工程一施工部位一工序的顺序分解。 1l420042掌握施工进度计划编制 二、编制进度计划的依据 ?? ?1．施工合同。 ??? 2．批准的施工图设计。 ??? 3．概、预算定额。 ?? 4．现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。 ??? 5．材料供应状况。 ??? 6．以往类似工程的实际进度及经济指标。 三、施工进度计划的编制步骤 ?? （一）列出工程的施工项目一览表 ??? 施工项目一览表主要包括工程名称、工程总目标、工程范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范等。 ?? （二）项目分解 ?? （三）确定各工序的开始和完成时间及相互搭接关系 要考虑满足连续、均衡的施工要求。在安排施工进度计划时，应尽量使各工种施工人员、施工机械及仪表在施工中连续作业，同时尽量使劳动力、施工机具、仪表和物资消耗在施工中达到均衡，避免出现突出的高峰和低谷，以利于施工资源的充分利用。 ? ?（四）编制进度计划图表 ? 主要的图形：带日历的项目网络图、横道图（甘特图）、里程碑事件图、时间坐标网络图等。 ? （五）进度计划图的优化 ?? 进度计划图的优化方法主要有工期优化、费用优化和资源优化三种。 ??? 1、工期优化 ??? 工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在优化过程中，应注意不能将关键工作压缩成非关键工作。当在优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值，否则不能有效地将工期缩短。 ??? 2．费用优化 ??? 费用优化又叫时间--成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。 ??? 3．资源优化 ??? 资源优化主要有两种情况： ??? (1)资源有限--工期最短。寻求一个满足某种资源限制量要求，而工期相对最短的网络计划最优方案。其优化的前提条件为：网络计划制订后，在优化过程中各工作的持续时间不得改变，各工作每天的资源需要量是均衡、合理的，优化过程中不予改变；除规定可以中断的工作外，其他工作均应连续作业，不得中断；优化过程中，网络计划各工作间的工作关系不得改变。 ??? (2)工期固定--资源均衡。此优化就是在网络计划总工期固定的前提下，使资源的需要量大体均衡。此类问题由于工期固定，关键工作在网络图上的位置不变。因此，资源需要量是否均衡，只与非关键工作位置有关；只有移动非关键工作的位置，资源需要曲线才能发生变化，最终达到均衡。 ? 【案例1l420042】 （2009,2010,2007） ? 1．背景 ???某通信工程公司承揽到一个架空光缆线路工程，线路全长50km，由一个中继段构成，施工单位承包全部材料。合同规定此工程于8月1日开工，8月31日完工。该施工单位接到此项目后进行了现场摸底，并在线路上确定了一个临时驻点。通过现场摸底发现，此工程全程地理条件相似，无复杂施工地段及特殊跨越点，此驻点距线路两侧的端点分别为20km和30km。对此，项目经理决定分两个作业组同时完成驻点两侧的线路施工任务；竣工资料由项目经理部相关人员在测试阶段编制。由于该施工单位工程较多，仅能为此工程提供一套测试仪表和接续设备。项目经理部针对此工程编制的工作量、用工量及日进度内容见表1l420072-1： 2．问题 (1)此工程的施工顺序应怎样安排？ (2)如果编制的进度计划图的计算工期为32天，是否合适？ (3)施工准备阶段应先确定施工资源数量还是先编制进度计划图？ (4)假设此工程的工作量平均分布在路由上；施工单位采用流水作业法施工，各组施工时按工序顺序施工，各组在全部完成了上一道工序再开始第二道工序。请编制此项目施工阶段进度计划的横道图和网络图。 (5)在上述假设条件下，上表中的日进度