公司战略期末复习案例题.docVIP

案例 一 三简答题 1 简述战略的关键要素及其含义。 答：（1）有愿景 （2）具有可持续性 （3）有效传递战略的流程 （4）与获取竞争优势有关 （5)能利用企业与环境之间的关系 2 简述企业使命陈述及使命陈述的作用。 答：企业使命陈述是一个正式的书面文件，是对企业使命的明确陈述。使命陈述是企业内部沟通企业价值观、定位和经营目标的有效方式，以协调利益相关者的行为，支持企业的战略和宗旨。 使命陈述的作用： 提供一个企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力以及企业经营的方式； 向利益相关者传递企业的经营哲学及理念，树立企业形象； 反映企业的核心价值观。 3 简述公司战略管理的特点。 战略管理是关于企业整体的管理 战略管理需要管理和改变企业与外部的关系 战略管理具有很大的不确定性和模糊性 战略管理涉及企业的变革 三答题题 1 简述外部环境分析包括的主要内容。 答：宏观环境分析关键因素： 政治和法律因素 经济因素 社会和文化因素 技术因素 2 简述五力模型的主要内容。 行业新进入者的威胁 供应商的议价能力 购买商的议价能力 替代品的威胁 同行竞争者的竞争强度 3 简述影响供应商议价能力的因素。 答：（1）市场中没有替代品，因而没有其他供货商 （2）该产品或服务是独一无二的，且转换成本非常高 （3）供应商所处的行业由少数几家公司主导并面向大多数客户销售 （4）供应商的产品对于客户的生产业务很重要 （5）企业的采购量占供应商产量的比例很低 （6）供应商能够直接销售产品并与企业抢占市场 三简答题 1 简述价值链的含义及其驱动因素。 价值链：是指企业为了满足长期的市场目标以及整个链条的共同利益而进行的战略合作 迈克尔波特吧价值链定义为，顾客愿意为企业提供的产品或服务支付的价格。 驱动因素：市场差异化 质量保证 链条组织 2 简要分析SWOT的四个要素。 优势：专利权、优越的地理位置、品牌、声誉优势 劣势：缺乏经验、地理位置较差、产品、服务质量低下 机会：并购、合资、新的国际市场、政府政策放宽 威胁：替代产品的出现、新的贸易堡垒、价格战 三简答题 1 简述波特的吸引力测试。 进入成本”测试：事实上，通常有吸引力的行业往往需要较高的引入成本。为收购企业而支付的溢价是一个很重要的考虑因素。 “相得益彰”测试，收购必须能为股东带来他们自己无法创造的好处。仅为企业利益而进行的多元化并购并不能增加股东的财富。资产剥离也只能产生一次性的好处，并不能为长远投资打下良好的基础。 2 简述成本领先战略的适用情况。 市场中存在大量的价格敏感用户 产品难以实现差异化 购买者不太关注品牌 消费者的转换成本较低 3 简述差异化战略所需资源。 资源和技能： 强大的研发能力 较强的产品设计能力 富有创造性 很强的市场营销能力 企业在质量和技术领先方面享有盛誉 能够获得销售商的有力支持 案例分析一： 某集团公司为有效利用资金，拟进行多元化产业投资，采用新设企业、并购等手段向多个行业进军。在选择投资方向时，特聘请W咨询公司进行行业调查。其中，在对农业及生化类的调查中，有这样一部分调查报告的摘要： “化肥行业的固定资产投资大，而且其设备专用性较强，一般设备无法转作他用。目前国内化肥行业增长缓慢，技术成熟，生产能力已略为超过需求。有各类大小化肥企业1000多家，均未达到规模经济效应，且产品的同质性强，价格竞争比较激烈。可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，纵观当前生物固氮研究尚处于起步阶段。对行业上游而言，一般主要是直接对终端使用者(农民)，化肥属于生产必需品且无替代品。对于行业下游而言，原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的行业，而且化肥行业在其整个业务中的位置很小。” 问题：请使用五力模型，根据上述调查报告的摘要，对化肥行业竞争格局进行分析。 五力因素 分析 潜在新进入者的威胁 在化肥行业中，众多企业均未达到规模经济效应，生产能力已略为超过需求，因此潜在的新进入者威胁不大。 替代品的威胁 目前可能成为化学化肥替代品的是生物固氮技术的产品，而当前生物固氮研究尚处于起步阶段，因此威胁不大。 购买商的议价能力 化肥的购买者是农民，是其生产必须品且无替代品，是购买者的劣势。但化肥生产企业众多，产品同质性强，差异化不明显，且目前国内生产能力已略为过剩，这又使得购买者在讨价还价中处于优势。因此，其议价能力较强。 供应商的议价能力 该行业的原料供应者主要为石油、天然气和煤的生产商。天然气和石油都是属于垄断程度极高的行业，化肥行业在整个业务中所占的比例很小。因此供应商的议价能力较强。 同行内的竞争对手 同业竞争激烈：原因：1、固定资产投资大；2、