大雁工程质量计划及三级质量划分.doc

施工质量计划 神华大雁建设工程公司 施工质量计划 1、质量计划总则 我公司于2009年在获得GB/T19001-ISO9001质量体系认证证书，并于分别2012年顺利进行了最新版的标准转换。在本工程的施工全过程中，将严格执行我公司的《质量/职业健康安全/环境管理手册》（企业标准Q/SHDYJ01.01-2009）和《质量/职业健康安全/环境管理体系程序文件》（企业标准Q/SHDYJ-2009）。对工程项目的质量策划、质量预防、过程检查、质量改进等全过程进行控制。自觉接受业主、总包、监理单位、质量监督单位对工程质量的监督、检查和指导，使工程质量始终处于受控状态，工程质量达到预定目标，向业主交付满意工程。 针对本工程的实际情况，结合公司类似工程的施工经验，项目经理部在本工程现场建立工程质量保证体系，明确各级管理人员质量责任。项目经理为质量第一责任人，质量工程师和各专业工程师为相应的专业质保师。本工程设置质量管理部，配备相关专业质量管理及质量检查人员，确保现场质量管理体系运行的有效性。 为了本工程现场质量保证体系的有效运行，我公司除了实行项目经理责任制、对项目经理充分授权外，公司总部机关确保资源提供，将从人员资质及培训、物资采购、机具及计量器具、施工组织设计及施工方案、现场质量检查等方面，对本工程质量管理体系的运转进行有效控制，具体责任分工和控制措施如下： 公司质量管理部负责指导、监督、检查现场质量管理体系的运转控制，负责组织施工现场的质量检查人员、计量管理人员和检定人员等持证上岗人员的取证、复审、培训工作。 公司质量管理部负责指导、监督、检查项目经理部的计量、检验试验管理工作，组织实施《测量设备管理程序》（Q/SHDYJ12.02-2009）；负责建立标准计量器具总台帐，并编制标准计量器具的周（周期）检（确认、校准和调整）计划，督促专业工程公司等二级单位按时送检，使现场使用的标准计量器具都在检定周期内。对公司不具备检定资格的仪器设备，将送到国家法定检定机构进行检定。公司档案室负责对项目经理部档案工作进行指导、监督和检查。 公司质量管理部负责组织实施《不合格控制程序》（Q/SHDYJ01.10-2009），对工程上不符合要求的产品的识别和控制作出规定，监督、检查项目经理部认真执行该规定，防止工程上不合格品的使用或交付。 公司质量管理部负责指导施工现场的质量通病防治工作，负责组织工程质量发生投诉时纠正措施的制定，并对纠正措施的实施效果进行跟踪、验证。 公司把开展质量管理（QC）小组活动作为强化管理、提高质量、提高人素质和经济效益的重要手段和有效措施。质量管理（QC）小组活动，不断强化质量管理公司年底组织管理（QC）发布交流 公司人力资源部负责各级质量保证体系人员均具有相应资格，负责将现场主要质量管理人员配备到位，并督促相关二级单位将其质量和技术管理人员配备到位；负责组织对进入施工现场的新工人、实习人员、新民工进行三级（公司或项目经理部、专业工程公司或厂、项目队或班组）教育。 根据项目经理部提出的培训需求，公司人力资源部还负责安排拟派往现场人员的培训，并对国家规定的特种作业人员实行持证上岗和专门管理。培训应针对工程的具体内容和专业特殊要求，在相关专业工程开工前完成专业施工人员培训。特种作业人员的上岗证应在有效期内。 公司设备材料部负责现场物资采购业务的指导、检查和监督，对重要物资和价值较大的设备材料，协同公司招标部统一招标采购，对公司供应的设备材料质量从源头上进行严格控制，必须选择合格的供方；对进入现场的各种设备材料需经过严格检验合格后验收；对各种原材料、成品、半成品、易燃、易爆、剧毒物品和放射物的存放，必须符合安全环保要求。 公司综合档案室负责常用施工技术标准、规程、规范、标准图册、科技图书的购置、发放和管理，并负责工程技术资料归档后的管理凡工程涉及国际标准、企业标准、院标等特殊技术标准和技术资料的需求时，项目部工程部门应及时与业主、设计单位联系解决，并向公司工程技术开发部备份，由技术开发部统一向综合档案室存档。 公司工程技术开发部负责对现场施工总平面布置、施工组织设计、重要施工方案、以及采用新技术或新工艺的施工方案的编制进行指导和审核，并进行备案；公司技术负责人办公室负责批准。 公司工程技术开发部负责工序的管理工作，督促、检查现场的工序保护的执行情况，制定重点工序监控计划。现场专业间的交接应办理书面交接手续，由项目经理部技术负责人组织办理，书面交接手续由上道工序专业负责办理，质量检查人员、交付和接收双方应签字确认，明确责任。以工作质量保工序质量，以工序质量保工程质量。项目经理部技术负责人负责将工序保护