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规范管理促发展 聚精会神抓效益 为全面完成 2012年各项工作任务而努力奋斗 各位代表，同志们：大家下午好！ 一元复始，万象更新经过大会筹备和资格审查领导小组的精心有限公司届职工代表大会今天终于胜利召开了，这是我们每一位员工政治生活中的一件大事，在座的各位代表都是从全体员工中层层选举产生的，大家代表着广大员工的意志和心声，代表着广大员工参与公司各项管理的强烈愿望。我希望大家要认真履行自己的代表职责，不辜负广大员工对你们的期望和重托，积极地参政议政，把大家的想法和要求带到会议上来，我们一起进行讨论和研究，集思广益，广开言路，把我们的每一项工作做得更好。我相信，通过这次会议的召开，将进一步统一广大干部员工的思想认识，激发广大干部员工的工作热情，为全面完成201年的工作任务打下良好的组织基础和思想基础。 下面，我代表公司领导班子向大会作工作报告，请予审议。2011年，紧紧围绕 “创业、创新、创优、创效”这一主题，坚持以企业发展为主线，以科学管理为重点，以深化企业改革为动力，以加强党建和思想政治工作为保证，创新管理，加大技术、产品、市场开发力度，视困难为挑战，变阻力为动力，齐心协力，迎难而上，完成了年度预算指标，各项管理也取得了优异成绩，续写了发展的新篇章。公司在近几年的发展中，对产品进行更新换代；以为主业，逐步涉及关联领域。2010年，正式投产，延长产品的产业链；经过市场的几年洗礼，目前公司产品已经涵盖领域，共同构成了公司的立体产品体系，为公司的再一次腾飞提供了有力的支撑。 二、加大技改投入，为提高产能奠定了基础 2011年公司为适应新能源产品的产能不断扩大，又投资了600万元，新购置了，日本数控冲床两台、数控折弯机两台、以及国际上先进的德国通快台数控冲床一台。另外，为了进一步完善了车间的工艺需求，又引进了数控等离子切割机一台，为提高产能奠定了基础。 三、强化管理 提高综合水平 强化质量意识，加强生产过程的控制；树立精品意识，牢记质量第一, 始终是我们工作理念。2011年我们共收到客户投诉68份.较2010年下降了48%。这是一个非常好的现象，说明我们的质量管理取得了一定的成效，迈向了一个良好的开段。我们针对客户投诉的内容和企业内部质量问题的反馈以及在生产作业现场质量问题的累计，进行逐一分类、针对性的召开质量分析会，并主动和客户沟通，作出相应纠正和预防措施，使我们的产品质量逐步有了很好的提升。 公司在实践中不断探索有益于公司发展、员工进步的管理模式，摈弃了以前那种单一、简陋的管理方法，采用现代、科学、合理、完善的管理，在制度上进行完善和重新制定，严肃厂区纪律，规范员工行为；在组织架构上对部门进行调整和整合，明确权责范围，细化责任体系，分解落实目标；在企业文化建设上以“敬业、创新、领先”为核心，吐故纳新，深化内涵，构筑认同企业文化并锐意进取的干部体系和执行力强、任劳任怨的员工体系。管理在实际中体现出效益：产品结构不断优化，产品竞争力不断增强，产量呈几何级数增长，满足了越来越多的需求个性化；销售量逐年上升，公司综合实力大大提升，外部形象扶摇直上。这些成就的取得，是管理的结果，是大家努力的结果，更是我们人的骄傲。 2010年，公司在开展思想政治教育中，以实践科学发展观提高党员干部素养为切入点，积极开展学习教育活动，进一步构建党建、党建的工作格局，自觉把作为党建的重要组成部分为公司发展营造了良好的。增强了干部员工的责任感和使命感，进一步提高员工热爱企业、珍惜岗位、遵章守纪、遵纪守法意识，激励员工为企业的发展做贡献，有力促进了公司各项工作又好又快的开展。 告别了20，我们走进了20。回顾20，悲壮与激情仿佛仍在眼前，难与荣耀，将这一年沉淀为我们共同的记忆。20，我们取得了来之不易的成绩。这些成绩的取得，充分凝聚了广大干部员工的心血和汗水。20年不但出色地完成了年度经营目标，而且也会今后的发展奠定了很好的基础。这表明我们所做的工作、取得的成绩附合科学发展观的要求，是我们党员、干部、职工学习实践科学发展观的结晶。我在这里代表公司董事会衷心地感谢大家，谢谢大家为企业做出的贡献和艰苦的努力！在肯定成绩的同时，我们也必须清晰的认识到，我们的工作中还存在着很多的瑕疵和不足，主要表现在：上进心不足，喜欢啃老本；执行力不强，导致工作层层脱节；设备优势没有得到充分的利用；降本没有得到充分的重视；员工的素质滞后于公司的发展，凡此等等，都必须引起我们足够的重视：公司所面临的市场竞争已经异常残酷，市场价格的调整已成为大势所需，对产品的成本控制要求也越来越高。但遗憾的是，公司内部对产品的成本控制，没有一套行之有效的成本控制制度。公司产品成本，原材料采购虽然一直在努力改善，但对怎样管理供应商，为公司争取更多的利益的力度还拿捏得很不到位，从而增加产品成本；