成本管理作业题2.docVIP

1.资料： 某电视机厂连续两年亏损，厂长召集销售部门、生产部门和财务部门负责人开会，研究扭亏为盈的办法，会议要点如下： 厂长：我厂去年亏损500万元，比前年还糟，金融机构对于连续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。 销售经理：问题的关键是我们以每台电视机1 600 元的价格出售，而每台电视机的成本是1 700 元。如果提高售价，面临竞争，电视机就卖不出去，只有降低成本这条路，否则，销售越多，亏损越大。 生产经理：我不同意。每台电视机的制造成本只有1 450 元，我厂的设备和工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到同行业人士的肯定。问题在于生产线的设计能力是年产10万台，而销路打不开，去年只生产4 万台，所销售的5万台中，还有1万台是前年生产的。由于开工不足，内部矛盾增加，人心涣散。 厂长：成本到底是怎么回事？销售经理和生产经理的分歧，请财务经理拿出具体意见。 财务经理：每台电视机的变动成本是1 050 元，全厂固定制造费用总额是1 600万元，销售和管理费用总额是1 250万元。建议生产部门满负荷生产，通过扩大产量来降低单位产品所负担的固定制造费用。这样，即使不提价和扩大销售也能使企业扭亏为盈、度过危机。为了减少将来的风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用；再追加50万元做广告宣传，追加100万元作职工销售奖励。 要求： （1）500万元亏损如何计算得出？是否采纳财务经理的建议？ （2）用制造成本法计算去年利润。 （3）用变动成本法计算去年利润。 （4）厂长若采纳财务经理的意见，今年盈利情况如何？应采取哪些措施保障目标的实现？? 2. 资料： 宏伟运动衣厂是由何先生在五年前创办的，该厂主要生产和销售春、冬两季运动衣。由于做工精细，用料考究，样式新颖，所以该厂的运动衣深受顾客的喜爱。在五年间宏伟运动衣厂不断拓宽销路，“宏伟”牌运动衣已成为国内的知名品牌。 今年，何先生计划的目标利润为300 000元，计划期固定成本总额为480 000元，春季运动衣每件50元，单位变动成本为30元，冬季运动衣每件售价为80元，单位变动成本为50元。春、冬两季运动衣预计销售比重分别为60%和40%。 要求： 根据这些资料，何先生需要进行有关成本和销售的计算，来确定春、冬季运动衣保本销售量和实现目标利润的销售量。请你帮助何先生完成这项工作。 下一次的作业： 1. 某企业原来生产甲、乙两种产品，现有丙、丁两种新产品可以投入生产，但剩余生产能力有限，只能将其中一种新产品投入生产。企业的固定成本为1 800元。各种产品的资料如表所示： 项目 甲 乙 丙 丁 产销数量 售价 单位变动成本 300 10 4 200 8 5 180 6 3 240 9 5 要求： 根据以上资料做出开发何种新产品的决策。 2. 目的：掌握亏损产品是否应停产的决策 资料：A企业生产一种变动成本率为80％的产品，2006年亏损了10 000元，其销售成本为110 000元，假定2007年市场销售和成本水平不变。 要求：分别就以下情况为企业做出有关亏损产品的决策： （1）假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，是否继续生产该产品? （2）假定与该亏损产品有关的生产能力可用于临时对外出租，租金收入为25 000元，是否继续生产该产品？ （3）假定条件同（1），且该产品产量可以增产1倍并且不增加固定成本，该亏损产品的生产能力无法转移，是否应增产该产品？ （4）假设条件同（2），且该产品产量可以增产1倍并且不增加固定成本，该亏损产品的生产能力可以转移，是否应增产该产品？ 3. 资料：B企业只生产一种产品，全年最大生产能力为1 200件，年初已按单价100元的价格接受正常订单1 000件。该产品的单位生产成本为80元（其中单位固定成本为25元）。现有一客户要求以每件70元的价格追加订货。 要求：请考虑以下不相关的情况，用差量分析法为企业做出是否接受追加订货的决策，并说明理由。 ①剩余生产能力无法转移，追加订货量为 200件，不追加专属成本。 ②剩余生产能力无法转移，追加订货量为 200件，因有特殊要求，企业需追加专属成本1000元。 ③假定条件同①，但剩余产能可对外出租，可获租金收入5000元。 ④剩余生产能力无法转移，追加订货量为 300件，因有特殊要求，企业需追加专属成本900元。 4. 资料：E企业每年生产1000件甲半成品。其单位生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。E企业目前已具备将80％的甲半成品深加工为乙产成品的能力，但每深加工一件甲半成品，需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的销售单价为30元。假定乙产成品的废品率为1％。 要求：分别考虑以