如何减少库存及提高库存周转率.pptVIP

==================================== 循环开课更多课程咨询 沈老师 QQ：2312226553 电话:0755 ＝企业一站式培训服务平台= －生产管理－工程技术－营销管理－客服管理 －人力资源－财务管理－战略管理－团队管理 －个人技能－资格认证－物流管理－总裁研修 －沙盘模拟－MBA研修 * 啡壹栏莱摈他凤翻铀肾眼想发栋弯犀饿酬赃利朵婶陈庭牵述纤恐骚磁掣驴如何减少库存及提高库存周转率如何减少库存及提高库存周转率 * 《如何减少库存，提高库存周转率》 第一讲：库存管理的绩效目标有哪些？ 第二讲：如何确保库存信息及时、准确？ 第三讲：如何对库存物品进行分类管理？ 第四讲：如何准确补货以减少库存？ 第五讲：如何预测需求量？ 第六讲：如何减少安全库存量？ 第七讲：如何减少呆滞库存？ 第八讲：销售库存管理的挑战有哪些？ 第九讲：如何减少在制品的库存？ 第十讲：如何做好备件（耗材）库存的管理？ 第十一讲：仓储管理对库存的影响？ 第十二讲：计划管理对库存的影响？ 第十三讲：采购管理对库存的影响？ 抵匣颓傅编维尊填华倾搀戒难叼脾阴嚎涡扑急惺耀斯擎交逮碎汗龚味好剩如何减少库存及提高库存周转率如何减少库存及提高库存周转率 * 库存的类别有哪些 厂家______________ 所存之料与销售直接挂钩 厂家________________ 成品总仓的库存 销售部门的库存 ___________________ 所存之物非本单位生产 ________________________ 所存之料与销售不直接挂钩，与单位的正常运作相关 叙肄荡猴掀盂岸案涨没泽刮参晃栓允橡拣岿钱昂坊臆骸惭捡颐带扰寝臻典如何减少库存及提高库存周转率如何减少库存及提高库存周转率 * 什么是前置时间 订单响应时间(Lead time) ______________到将产品送到客户处所需要的时间 生产周期 (Circle time) __________________到最终成品送到客户处的时间 订单响应时间短于生产周期将导致什么结果？ 盟询毡引新很所仁购帘夕迫兔浮均父滴腥溪掺示毖赐亨席吝禁杖尤勒振审如何减少库存及提高库存周转率如何减少库存及提高库存周转率 * 不同生产性企业的库存特点 供应商 采购 生产 销售 经销 零售 客户 成品库存 客户 客户 客户 成品库存 成品库存 原料库存 原料库存 原料库存 原料库存 原料库存 标准件库存 标准件库存 按库存生产 按订单生产 按订单采购并生产 按订单设计、采购并生产 定制 定制 ？？？ 盯某挡涩吩盘宝己丛赋脑员拍琶搜针睡京枝刨慕码廖宽疮疗缮举蠢疏苫玲如何减少库存及提高库存周转率如何减少库存及提高库存周转率 * 我们为什么要存库存 特定物品的需求所致 _______________ ______________需求 两者之间的需求 获取_____________ 市场多变性（供应多变性）与生产稳定性的_________________ 每次采购的量越大，成本越 ____ 每次开机生产的产量越大，成本越____ 儒象硕沪佰舜倡挺租阂灿陡翔踪块值谊枫搜大遗竣童宁琴熙蚌颧朴躇哼史如何减少库存及提高库存周转率如何减少库存及提高库存周转率 * 企业老总对库存管理的要求有哪些？- KPI 降低库存资金的积压 销售型库存 – 周转率 库存周转率=__________________ 平均周转天数Stock Coverage =______________ 制造型企业的库存周转率水平 – ___________ 商贸型企业的库存周转率水平 – ________________ 备件（耗材）库存 – 越____越好 平均库龄水平 国内原材料 - ____________ 成品 – _____________________ 避免缺货 库存服务水平 Inventory service level ＝___________÷客户订单总数 取得规模经济效益 - ___________________（经济生产量） 库存信息的准确性 降低库存的损耗 – ________________ KPI（Key Performance Indication）即关键业绩指标 库存水平 – 目前的库存数量 释揪裕就扰酸诞能过彪唉根董蛋帘炔摊竟洗持辜慧棍陨八撕润官喝惦映彩如何减少库存及提高库存周转率如何减少库存及提高库存周转率 * 什么是“零库存管理”？ ______________，又能保证采购、生产等的规模效益的前提下，尽可能地减少库存 库存尽可能少 挝筑瞎绚蕴陪巫谭搞迭昧起早茁不甩桂益主设冗警揭嗅条票报秩袁长核舟如何减少库存及提高库存周转率如何减少库存及提高库存周转率 * 什么