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监理单位汇报材料 江苏兴力工程建设监理咨询有限公司 芨湖间隔扩建工程监理项目部 二O一五年五月十五日 芨湖间隔扩建工程 监理单位汇报材料 尊敬的各位领导： 大家好！我代表监理项目部，，在等各级领导的关心和支持下，在工程各参建单位的共同努力下，统一思想，全面应用标准化管理体系，周密策划、精心监理，取得了良好成效，工程开工以来安全、质量始终处于受控状态，各项工作进展顺利。 一、工程概况 1. 工程建设规模 1.1电气部分： 本期扩建的 2 回芨芨湖出线分别接入由北向南第 5 串和第 6 串， 分别与备用出线组成 2 个不完整串， 本期共安装 4 台断路器1.2土建部分： 2．工程建设参建单位 二、当前施工进度 2015年5月12日电气一次设计交底和图纸会检完成。 三、监理项目部设置 为确保监理目标的实现，我公司按照《国家电网公司监理部标准化工作手册》中的要求，对监理项目部人员设备配置、标准和规范等进行合理配置，满足工程要求。 1.人员配置 监理委托合同签订后，公司依据合同要求于201年月日组建监理项目部，设总监理工程师1名，土建监理工程师1名，安全监理工程师1名，电气监理工程师1名，造价人员1名，监理员1名，信息资料员（兼）1名。 2.基本设备配置 为了满足监理工作需要，监理部配置了相应的办公设备和常规检测工具，台式电脑1台、扫描打印复印1台、数码相机5部、测厚仪1台、经纬仪1台、建筑多功能检测尺1把、数显力矩扳手1把、5m钢卷尺2把，数显卡尺1把，混凝土回弹仪1个。 3.基本规范和标准配置 监理项目部配置满足工程需要的规范和标准，在工程实施前根据工程实际情况在基本配置基础上进行补充，建立监理项目部技术标准执行清单，并配备相应电子版文件，同时对规范和标准实施动态管理，以保证使用最新版本。 4. 加强监理工作制度建设 项目开工前，监理项目部依据有关法律法规、规程规范及国家电网公司的要求，结合公司制定的项目管理制度和本工程实际情况，制定了监理人员岗位职责、安全监理工作制度、工程施工旁站监理制度、分包商资质审查制度等36项监理工作制度，以规范过程监理工作，保证各项监理措施有效执行。 5. 加强自身学习，不断提高监理业务水平 为了提高全体监理部人员素质和业务水平，满足新形势下的电力监理工作需要，积极组织全体监理人员进行岗前培训和技术交底，学习国家有关监理工作的法律法规、国网公司和省公司有关标准、规定及文件。 四、对工程建设目标的响应 工程开工前，业主项目部编制建设管理纲要、创优规划等指导性文件，明确了安全、质量、进度、造价、以及确保国家电网公司输变电优质工程的建设目标。监理项目部及时组织全体成员学习、明确目标内容，严格履行监理职责，深入推进基建标准化建设，确保各项目标的实现。 高度重视监理前期策划工作，监理项目部及时编制了《监理规划》、《安全监理工作方案》、《专业监理实施细则》、《强制性条文监理控制》、《标准工艺监理控制细则》、《质量通病防治监理控制措施》、《旁站监理方案》等监理策划性文件，用以指导、规范我们的监理工作，保证各项监理措施有效实施。对施工单位编制的《施工组织设计》、《工程施工强制性条文执行计划》、《安全》等管理文件行认真审查， 四、 质量监理工作 1.强化事前质量预控 开工前，监理部严格审查施工单位上报的质量、安全和环境管理体系、施工组织设计、专项施工方案和技术措施，审查施工单位报审的材料供货商、检测单位资质，以及管理人员、特种作业人员资质和施工机械状况，并对进场的原材料进行了见证取样送检，以确保工程施工质量。 认真组织图纸会检，对图纸中有疑问的提请设计交底，理解设计意图，使工程有更可靠的施工依据。组织施工单位对施工工艺和工艺质量进行详细策划，由技术好的施工人员先做出首件样板，经评审合格后，再按照样板全面铺开施工，确保整个工序的质量和工艺。 2.加强过程控制，强化验收，确保施工质量可控、在控 严把工序质量检查验收关，监督施工单位切实履行三级自检制度，并控制其一次验收合格率，按创优标准进行监理检查验收。 事中对重要工序及关键部位进行旁站监理（如），确保工程质量达到规范要求。 加强日常巡视检查，督促施工单位严格按照经监理审批后的施工技术措施，以及国家关于施工质量要求的规程规范组织施工。 加强对隐蔽工程的验收，验收不合格不准进行下道工序施工。每个检验批、分项工程、分部工程完成后，监理做到及时进行验收，确保下一个施工项目及时转序对各项工程资料做到了及时的签认，确保工程资料的准确、齐全、真实、无遗漏，实现工程档案资料完整性。 会同业主定期召开工程例会，协调解决工程建设中存在的质量、安全、进度等方面的各种问题。 3.严格验收，总结不足，积极预防 严把质量检查验收关。督促施工单位切实履行每