关于市政建设工程项目施工成本管理探析.docVIP

关于市政建设工程项目施工成本管理探析 　　【摘要】市政工程是一项惠民工程，也是城市现代化建设的关键所在。在市政施工过程中控制好施工质量的基础上，如何对施工成本有效把控，是当前市政工程中普遍需要考虑和解决的问题。 　　【关键词】市政工程；施工；成本；措施 　　一、市政工程施工成本控制现状 　　（一）成本控制意识匮乏 　　以往我国市政行业通常是依据指示完成工程任务，不考虑成本问题，但是在市场经济发展前提下，成本控制问题也成为了市政施工企业关注的焦点，但转变需要一定的时间。所以，导致出现了目前施工企业成本控制意识匮乏的现象，甚至有的员工认为成本控制问题是纯粹的核算方式的问题，不是管理水平的问题；还有的员工忽视成本控制的基础工作，不注意搜集整理原始资料，未能严格计量、盘点控制等。更为严重的是，有些施工企业为了急于承接项目、盲目迎合业主意愿，忽视投标报价阶段的成本分析、缺乏项目成本控制的自我保护意识。 　　（二）成本控制的组织制度不健全 　　不能够把成本控制工作落到实处，在中标获得施工项目后，没有科学合理的预算目标成本，同时没有制定相应的项目成本管理制度，未能制定有效的监督激励机制等，导致不能够有效的把握和安排分包商的工作，选择材料设备和施工机械不合理，这都因缺少一套严格的制度保障，导致部分项目成本超过了预期。用工用料超过定额标准从而影响了企业经济效益的实现与提高。 　　（三）成本控制的方法和手段落后 　　成本控制的工作主要由财务部门负责，制定出的制度是严格的，但是，实施的效果都不理想，其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段，项目施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集、传递、处理和储存，从而就不能及时掌握项目成本的变化情况，成本控制也就失去了依据，更不能采取有效的措施去降低成本，保证企业的利润的最大化。 　　二、市政工程施工项目成本管理的原则 　　为了保证市政工程的建设可以产生最大的经济效益和社会效益，保证成本可以得到有效的控制，应该对整个项目进行全程的控制、动态控制，与此同时，为了保证项目控制的情况，实现预期的成本，在市政工程施工项目的成本管理工作中，需要遵循以下的原则： 　　（一）全面性原则 　　全面性原则需要贯穿于整个市政工程的施工项目的施工过程中，对工程的成本进行全方位的成本控制不能只强调成本的降低，应该统筹兼顾各方的利益，不仅要考虑国家的利益，也要考虑个人和集体的利益，同时，要进行长远化的考虑，不能为了追求成本的降低而置工程质量于不顾，坚决禁止依靠偷工减料、拼设备等方式来追求成本的降低。与此同时，全面性原则涉及着不同单位和职工的利益，要想降低成本，提高经济效益，必须要充分得调动起所有职工的工作积极性以及成本意识，将专业成本控制与群众的成本控制相结合，实现成本控制目的。 　　（二）动态控制原则 　　对市政工程的成本管理进行动态控制就是要在工程的承建过程中严格地进行成本控制，市政工程是一次性工程，在施工准备阶段的成本控制工作只是根据项目建设的情况作出成本控制计划并编制出成本控制的方案，以便为后续的施工做好成本控制准备，在竣工阶段，整个工程的施工已经完成，即使出现偏差，也难以纠正。因此，必须把成本控制的重点放在施工过程中，加强对施工过程的检查以及监控工作，保证成本控制工作可以得到具体的落实。 　　（三）统一管理与分级管理相结合的原则 　　在实际的施工过程之中，项目经理、业务管理人员、工程技术人员以及各个生产班组都有各自不同的成本控制责任，将成本控制的内容实施统一管理与分级管理相结合的制度，是市政工程成本管理的必然要求，也是成本控制的基本原则。统一管理与分级管理相结合的原则要求施工企业必须要实施目标成本控制法，根据实际的控制目标，将目标逐层的分解，落实到每一个部门、基层单位以及岗位之中，明确不同部门、基层单位以及岗位的成本控制目标以及应负的经济责任，哪里出问题哪里负责，充分地调动起各个部门工作的积极性。 　　三、实施细节成本管理 　　市政工程施工过程中的成本产生环节多而复杂，成本本身也有很多类型，施工单位应根据不同的成本类型及产生环节，结合以往成本控制管理经验，实施针对性的细节成本管理，通过对施工中的每个细节成本的有效控制，实现施工整体成本的有效降低。 　　（一）施工材料成本管理 　　施工材料成本是所有施工成本直接影响因素及间接成本影响因素之中所占比例最大的一项，一般可占到工程施工总成本的60～70%。可见对施工过程中的材料成本进行严格、有效管理对降低施工整体成本的关键性。施工单位应在明确市政施工及施工材料的特殊性的基础上，建立信息化、技术化的人才信息网络，加强市场价格信息调研，并重点管理施工材料供应商，将不确定影响因素对施工材料成本的影响程度