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土建工程中对建筑施工技术及管理控制的探讨 　　【摘要】土建工程技术和管理提倡使用先进合理的技术，减少施工污染，制定绿色管理体系，有效利用资源，达到人与人、人与自然的和谐状态，创造一个舒适、健康的生产和生活环境。本文从不同的方面和角度探讨土建工程技术及管理控制，一方面是对现有技术及管理的阐述，另一方面是希望能在其中获得创新经验，对今后的工作起到一个推动发展的作用。 　　【关键词】土建工程；施工技术；管理控制 　　0.引言 　　随着人们对生态环境保护意识增强，“绿色理念”得到了广泛的推广，近几年也有人把它引入到工程技术与管理中。传统的工程施工技术和管理对环境的影响非常大，噪声污染、施工粉尘的污染、工业垃圾污染、工业废气的污染情况都是非常严重的。“绿色理念”正是针对这些弊端，提出“绿色技术”和“绿色管理”思想。这就促使建筑技术和项目管理模式逐渐成熟和完善起来。随着建筑体结构的复杂程度和建设难度的加深，土建工程中的新问题也不断出现。土建工程技术门类繁多，不同的建筑工程项目中采取的施工技术各不一样，但是大体从实施上都可以归纳到这四个方面：施工的程序、施工的质量、施工的安全、施工的成本。 　　1.对施工程序的控制 　　土建工程程序规定了施工中，工程的筹建、准备、施工和验收的各个环节及其先后程序。每一个环节我们都要进行严格的控制，合理安排各个进程，确保每一道程序的顺利完成。也只有这样才能保证其它方面的管理和控制的有效进行。具体考虑以下几个方面： 　　1.1工程筹建 　　工程筹建主要包括两个方面，一是接揽工程项目，二是签订施工合同。工程项目的接揽也有两种形式，一是直接由投资建设单位指定，二是不同的施工单位之间进行投标、夺标。项目接揽成功之后签订工程承建项目合同，承担合同内规定的一切责任和义务。对筹建工作的控制主要也就是控制项目接揽和合同的签订，防止不正当的竞标和签订虚假合同。 　　2.2工程准备 　　工程施工的准备，主要是安排和筹集施工的人力物力、技术组织等。施工单位的准备工作要符合接揽项目的施工要求，要能确保施工建设的顺利进行。 　　2.3工程施工 　　施工是一个工程项目的主体，其他一切活动都围绕它来进行。组织施工首先要确定具体的施工方案，包括了对施工的技术、方法的确定以及施工进度的安排。制定并被选择出来的方案不一定就是最完美的方案，在施工过程中还要根据实际需要来不断完善，达到最优状态。 　　2.4工程验收 　　验收是工程建设的最后一道程序，但其关键性确实不容忽视的。验收要严格按照合同的规定以及国家相关部门的规范和标准实施，确保工程项目真正合格达标，否则就不能准予交工。 　　2.对施工质量的控制 　　对于土建工程质量，一般的理解即是指建筑体及地基的工艺质量，其实它还包括了整个的施工周期，相应地要从用工材料、设备、施工技术、施工工艺等各个方面对其实行控制，来确保整个工程质量的合格。如果在施工中出现问题，各负责部门要及时给出解决方案并予以处理。 　　2.1材料和设备 　　材料的选用是一个比较基础，但又至关重要的工作。中国的建材市场也是越做越大，各种新型建材材料层出不穷，其性能和价格也各不相一。要选择合适价格、符合建筑要求的材料用于施工，不允许偷工减料。施工设备的使用也要得当，要能满足施工要求，还要不影响正常的施工进度。 　　2.2技术和工艺 　　施工技术不单单指施工工程技术，还包括了施工人员的技术素养。施工单位首先要有相应项目的等级资质证书，施工还要符合设计的要求和技术标准，对于招揽的施工人员也要有基本的符合作业要求的技术能力。工艺上要讲求“准确”、“快速”，要在满足技术要求的基础上合理安排工艺程序，使用最短的时间和资源达到最好的效果。 　　2.3责任和预检 　　施工前要分配好各部门的施工任务，并建立起质量责任负责制。项目负责人要做好现场的施工记录，明确各个施工的对应人员，以便在出现质量问题是责任到人，能及时督促处理。预检是在正式验收之前，施工部门做的自我检查，这个过程要做到虚心、谨慎，保证在真正验收时不出问题。 　　3.对施工安全的控制 　　施工安全涉及的内容比较广泛，包括有人员安全、财产安全、管理安全以及后勤保障等。目前，国内土建工程安全的发生率还是很高的，尤其是人员安全和财产安全，其中原因有种种。国家相关部门针对此提出了“以防为主、安全第一”的工作方针，以指导建筑单位开展施工安全工作。 　　“以防为主”分两个阶段来说，施工前的防御和施工过程的防护。施工前，要严格按照有关部门的规定，对工作人员要进行安全培训和教育，并为项目施工单位配备安全工作人员，对于特殊岗位，要求有必要的安全证书和技能证书。另外，各部门要对其负责的项目中可能出现的安全事故作出预测，并事先制定好相应的紧急应对预案，以