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土建工程施工管理中施工进度的管理与方法.doc
土建工程施工管理中施工进度的管理与方法
【摘要】施工进度管理是土建工程项目管理中的关键环节,对土建工程项目有着非常重要的影响。施工进度管理的状况直接决定着施工活动能否按时完成,同时对于施工的合理性也有着重要的影响,因此在施工管理中要对施工进度进行有效性的管理。本文从施工进度管理的必要性、影响因素、现阶段施工进度管理存在的问题,以及优化措施等方面为出发点展开分析。
【关键词】土建工程;施工管理;;施工进度管理;有效性;措施
一、施工进度管理的必要性
施工的进度对土建工程施工来说是非常重要的,进度的管理能够使土建工程按时完成施工任务,节省了成本,而且,能够在一定程度上增加土建工程施工单位的经济效益,施工进度的保障能够使土建工程获得相应的经济利益。
二、施工进度的影响因素
有效的进行施工进度管理需要在对影响进度的各因素进行摄入研究分析和预测的基础上进行,只有对影响施工进度的各因素进行分析和预测,才能够实现对土建工程施工的流程的管理,在一定程度上克服外界环境的不利因素,使土建工程的施工能够按照工期完成任务。
(一)人为因素
人为因素主要有建设单位、施工单位、材料供应单位、监理单位等方面的人为因素。就建设单位而言,主要有准备不充分,不能按时提供施工条件和有关资料、不能满足工程施工正常使用要求;土建工程的建设单位在工程施工时改变施工的计划,在材料的供应上不及时,或者设备的供应具有滞后性,在对材料进行供应的时候,由于外界因素的影响,导致材料不能按时送往施工的现场,而且材料的数量不足,材料的质量不能达到施工的要求,材料的性能不符合施工的用途。而且,监理单位在对材料进行审核时也存在问题,导致大量不合格的材料投入到土建工程的施工中,导致工程不合格,影响了土建工程施工的进度。
(二)物资供应因素
第一、材料和设备不能及时进行检测,当材料和设备投入到工程中,发现材料的质量不合格,设备出现故障;第二、材料的性能与工程施工的要求不符;第三、重大机械设备不配套、选型失当、性能不良,不能保证良好作业等。
(三)技术水平因素
在土建工程施工的过程中,相关的工艺达不到要求,而且不够规范,导致土建工程在施工的过程中效率低下,而且,在施工中很多技术的安全性比较低,当施工出现问题时,不能采用技术性的方法,不能及时解决问题。
(四)管理方面因素
第一、施工单位在提交申请的过程中,流程比较复杂,导致施工不能按时进行;第二、施工的条款出现很多歧义,导致双方不能按合同执行任务;第三、施工组织设计不合理,组织协调混乱,导致混乱、窝工、停工待料、相关施工工序脱节;第四、施工组织和管理水平以及协调能力偏低,领导水平差,指挥不妥当,使参与协同配合完成的各个单位、各个专业、各个施工过程之问交接、配合上发生矛盾,无序进行等。
(五)施工条件和环境因素
通过对土建工程施工场地的环境因素进行分析,降水、地震等因素会导致土建工程不能按时完成任务。就社会环境而言,主要是城市供水、供电、供气、交通等方面的问题,以及相邻及外部单位、临近工程施工干扰。
(六)工程设计因素
工程设计因素在工程施工过程中产生不利影响的方面,主要有以下几点:第一、原工程设计需要进一步修改。第二、设计内容不详细不深入,设计规范应用不恰当,设计内容由于考虑不足存在缺陷。第三、施工图纸提供延误,缺、漏、不配套或其他重大差错等。
(七)风险因素
影响施工进度的风险因素主要有战争、罢工、通货膨胀、工程事故、自然灾害、恶劣天气、法律法规及相关政策变化等。
三、施工进度有效管理的措施
(一)工程施工进度计划书
在对工程进度的计划书进行编制的过程中,应该实现施工现场资源的有效配置,分别对施工的不同阶段设定计划,使工程能够按照一定的流程进行,而且确保工程能够在规定的时间完成,工程各个环节的衔接应该得当,对工程进度的影响因素进行探究,对突发的事件进行预测,从而能够将所有的因素都考虑进去,在编制的计划履行的过程中,在进度计划运行的过程中,应该对施工的进度进行检查。
(二)组织方面
在施工的组织方面,主要分为结构和制度。就组织结构而言,组织结构是施工进度控制管理的基础,建立进度控制管理组织体系,明确部门内部及各个部门间就进度管理的责、权、利,防止施工的各个环节不能有效地衔接,建立完善的施工组织制度,定期制作施工进度的报表,确保施工进度的信息是完善的,通过信息化的建设,从而能够强化工程进度的沟通,能够解决在施工中对进度影响的因素。
(三)资源保障方面
资源的持续保证是建筑工程项目正常进行运作的前提,在工程施工进度管理中只有保障所用资源的正常供应,才能保障施工进度的有效管理。所以,在
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