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抓住机遇 团结拼搏 科学发展为推进公司持续健康和谐稳步发展而努力奋斗??——在公司首届五次职代会上的工作报告苏红卫2009年2月18日?各位代表，同志们：??? 大家好！首先向一年来不辞辛苦、勤奋工作的公司全体员工表示亲切的问候！向关心和支持公司建设与发展的全体员工表示衷心的感谢！为了更好地促进新一年工作的开展，确保各项目标的顺利实现，今天召开公司首届五次职代会，大家齐聚重庆，共同回顾过去一年来所做的各项工作。总结经验，查找问题，商讨部署2009年工作任务。希望各位代表认真履行职责，畅所欲言，对公司今后的建设与发展献计献策，提出宝贵的意见和建议，为实现公司又好又快的发展目标而共同奋斗。现在我向大会作行政工作报告，请予审议。一、2008年工作的基本情况2008年，在局集团公司党委、集团公司的正确领导下，公司领导班子和广大员工认真贯彻落实局集团公司“十字”发展战略和“四会”精神，按照“得人心，能挣钱”的要求，千方百计落实公司年初职代会和工作会议确定的经济技术指标，较好地实现了各项目标。2008年主要指标完成情况1、承揽工程任务3.07亿元，占年度计划的102.3%；??? 2、全年完成企业总产值3.58亿元，占年度计划的102.2%；3、完成上交款总额200万元；4、职工人均工资增长8%；5、社保基金分户管理，按时足额上缴了各项费用；6全年施工未发生一起安全质量等级事故和人身责任伤亡事故。（一）、经营承揽拓展新领域。2008年，公司坚持“稳固重庆、兼顾西南、打入华中、挺进西北”的经营战略，克服资质低、资金紧，市场竞争激烈等诸多困难，不断改进经营手段，疏通各种经营渠道，合理利用有限资源，圆满地完成了局集团公司年初下达的经营承揽指标。全年共编制资审20个项目，32个标段，其中通过19个项目30个标段，通过率为94%。参与投标13个项目20个标段，中标2个项目2个标段。议标1个项目1个标段，中标1个标段，三项工程合计总额3.07亿元，占年度计划3亿元的102.3%。其中，内蒙古魏家峁露天煤矿矿建剥离工程第一合同段，合同总额2661万元；河南新乡块村营至营盘高速公路第7合同段，合同总额1.81亿元；重庆鱼洞长江大桥二期工程，合同总额1亿元。特别是内蒙古魏家峁露天煤矿矿建剥离工程的中标，使公司“十六字”经营战略格局初步形成，经营领域得到了进一步拓展。（二）、在建工程取得新成果。一年来，公司两级管理人员遵循“干一项工程，交一方朋友，拓一块市场，树一座丰碑”的指导思想，本着“大工程创精品，小工程创声誉，项项工程创效益”的管理思路，在建工程进展顺利。PC梁项目部是公司的优势项目，在轻轨三号线一期工程施工中，项目部传承了二号线工程精细管理，科技创新的优良传统，克服了材料价格波动大，特别是因地震造成的甲供料严重滞后和铺架进度迟缓造成的梁场存梁饱和等不利因素，采取积极的应对措施，最大限度的保证了项目运转。在增收创效上人人出主意、想办法，千方百计节能降耗，实行材料物资定额发放，细化到一颗铁钉、一根绑扎丝、一度电，以精细管理创造精品，不仅成为公司的主要创效项目，而且工程进度、质量、安全、成本、环保、管理和文明施工等方面普遍得到了业主的认可和赞许，在业主组织的综合评比中已连续两次取得了全线第一名，获得铁建股份公司“2008年度安全质量标准工地”称号，被铁建股份公司列为企业文化建设现场推进会“观摩现场”。郑西项目部在局指“全面工作争第一”理念的引导下，站排头，争一流的势头始终不减，多次代表局指作为受检单位接收业主的检查和评比，为局指连获铁道部综合信誉评比六连冠立下了汗马功劳。2008年6月份就提前完成了546孔箱梁生产任务，11月份完成了桥面系和16万根无砟轨枕的施工任务，在局指综合评比中，郑西项目部获得三连冠，其中1次评比六项第一，为公司进入集团石武客专参加项目建设奠定了基础。鱼洞项目部作为铁建股份公司重点工程，第一个BT项目，施工难度大，技术含量高，去年三月份接到一期工程临时施工任务，要求在洪水来临之前，完成15#墩、16#墩施工出水面任务。时间紧，任务重，项目部接到任务后，精心组织，科学施工，克服困难，顺利完成了施工，得到了股份公司的充分肯定。10月31日一期工程施工结束且一次性通过验收，随后股份公司又将鱼洞长江大桥二期工程的施工任务给了我们，这不仅铁建股份公司对六公司工作的信任，也是项目部全体人员努力奋斗的结果。武水项目部承担的6476米长大隧道是局集团公司在建公路工程中最长的隧道，由于客观原因，项目比其他标段晚进场3个月。面对典型的喀什特地质地貌的复杂施工环境，项目部克服重重困难，想方设法排除施工干扰，加快施工进度，保证了各项工作的顺利进行。在业主组织参建的16家施工单位评比中，项目部从刚入场时的排名第10位上升到第4位，隧道贯通一年来至今无一条