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建筑装饰施工中的组织与管理探讨 　　【摘 要】近年来，随着我国的经济快速发展和人们对自身生活环境和工作坏境的高质量、高标准的要求，装饰装修在现代化建设中已占据了非常重要的地位。建筑装饰工程合理的施工组织和现场管理是装饰工程保质保量完成的必备条件，然而，目前建筑装饰施工仍存在诸多问题，必须加强组织设计和施工管理，实现组织与管理的不断创新。基于此，本文从建筑装饰施工组织与管理分析入手，主要对建筑装饰施工中的组织与管理相关问题进行分析，以供参考。 　　【关键词】建筑装饰；施工组织；施工中管理 　　一、建筑装饰施工组织与管理分析 　　1、建筑装饰施工组织 　　装饰工程施工组织设计是对装饰工程，在开工前针对工程本身的特点和工地具体情况，按照工程的要求对所需要的施工劳动力、施工材料、施工机具和施工临时设施，经过科学计算、精心比较及合理安排，编制出一套在时间上和空间上进行合理施工的战略部署文件即施工组织设计文件。通过编制施工组织设计可以全面分析工程的具体情况、制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施，还可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的分配及施工现场方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终使装饰工程保质保量按期完工。 　　2、建筑装饰施工管理 　　建筑装饰施工管理是为使建筑装饰项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工管理的对象是工程项目，由于工程项目是一次性的，故项目施工管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。建筑装饰工程项目施工管理主要内容是进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调。 　　二、建筑装饰施工的组织设计方法 　　1、建筑装饰施工组织设计的特点 　　1.1 施工工期对建筑装饰装修工程的要求较高 　　随着我国建筑工程的不断复杂化和大型化，对于建筑装饰装修的要求也越来越高。一方面操作难度增加，另一方面工期又在不断地缩短，往往与各类结构工程进行搭接甚至并行施工，从而来进一步缩短施工的工期。因此，在当前越来越短的工期要求下，对于装饰装修工程的施工组织设计提出了更加严格的要求，必须通过科学、合理的施工组织设计来保证装饰装修工程的按期完工。 　　1.2 装饰装修工程场地环境较为复杂 　　装饰装修工程的进行往往是在主体结构完工之后，其涉及到的工作面包括了室内以及室外的各个方面。从地面到墙面到天棚，每个部位都要施工到位。现场工序众多，搭接工作也比较多，人员、材料、机械的安排复杂，这些情况总体导致了装饰装修工程现场的环境较为复杂。在进行施工时，必须合理安排好相关人员的工作以及材料进场的顺序，尽量减少现场环境的复杂程度。同时已有建筑改建工程则要求施工不能影响建筑原有功能的正常运转，在这种情况下则必须合理保护原有建筑的正常功能，又不能由于装饰装修工程的施工而对原有工程造成了破坏。 　　2、装饰施工组织设计流程 　　2.1 施工准备。在工程开工建设前，设计人员、施工人员必须仔细查看设计图，了解工程任务、工程内容和施工时间，形成书面文件记录，便于日后施工参考。同时，工程各方必须明确自身义务、权利，签订劳动合同之后，根据合同职责，在施工之前，了解施工材料、施工现场、施工人员、施工机械等配置情况，确保核对无误，方可开始施工； 　　2.2 统筹规划。签订合同之后，工程各方必须明确自身义务、权利，按照工程实际特点，熟悉施工细则、施工要求与施工材料，能过有效、及时完成任务。做到统筹协调和全面规划，向主管部门申报批准，方可申请开工； 　　2.3 施工阶段。施工阶段作为装饰施工的关键环节，在该阶段中，必须根据施工计划完成，严格执行技术措施、安全措施，做到安全第一和预防为主，在施工现场，设置专职安全员，加强现场安全管理、安全检查。在装饰施工过程中，如果遇到装饰构造或管道与主体结构存在矛盾，严谨擅自处理，如有必要，经技术部门编制科学处理方案。 　　2.4 竣工验收。竣工验收主要包含竣工工程、分项工程验收，分项工程包含设计单位、建设单位的共同检查验收，对于大型建筑装饰工程，还必须当地主管部门报请共同验收。针对整个工程验收，建筑单位首先检查质量材料和技术问题，实施预验收，再由设计方、建筑方共同报请相关部门，申请工程竣工。 　　三、建筑装饰工程施工管理现状及解决措施 　　1、建筑装饰工程施工管理现状分析 　　1.1 资源占用，环保意识较低 　　尽管建筑装饰业发展迅速，但它是近年来刚发展起来的行业，这一点不可否认。因此，很多地方发展很不完善。比如，由于建筑装饰材料往往需要用到天然材料，而由于生产人员的环保意识较低，