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建筑设计项目过程管理及控制探究 　　【摘要】建筑工程项目的顺利实施离不开相应的建筑设计环节，只有保障其设计的准确性才能够提升其建筑工程项目实施的效果，尤其是相对于当前建筑工程项目规模越来越大、复杂性越来越高的现状来说，建筑设计的难度也越来越大，因此，针对建筑设计项目进行管理和控制的难度也正在不断提升，加强建筑设计项目的过程管理和控制也就显得极为必要，本文就重点针对这一点进行了简要的分析和探讨。 　　【关键词】建筑设计项目；过程管理；控制要点 　　引言 　　众所周知，建筑工程项目设计是其整个工程项目实施过程中极为关键的一个阶段，虽然说具体的施工过程是耗时最常，和建筑工程项目关系最为直接的一个环节，但是设计阶段对于施工阶段的影响却是比较严重的，只有保障其建筑设计的准确性才能够提升其整体建筑工程项目实施的效果，因此，加强建筑设计项目管理和控制极为必要，对于这种建筑设计项目管理和控制来说，应该重点针对其整个的过程进行全方位的控制和管理，把握好每一个设计过程中的要点内容，进而才能够最终保障其设计的效果，体现出管理和控制的价值和意义。 　　1建筑设计项目过程管理 　　1.1过程识别管理 　　对于整个的建筑设计项目管理来说，过程识别是极为关键的一点，也是做好具体管理工作的一个基础所在，只有通过识别来加强对于建筑设计项目的了解和掌握才能够保障其具体管理的效果，具体来说，针对建筑设计项目进行过程识别主要有两种方法，即章鱼图法和金龟法，其具体的识别环节有以下几项：（1）首先，必须要明确其建筑设计项目过程管理的主要目标和流程，进而为后续的管理打好基础，这也是最为基本得一个过程识别对象；（2）其次，明确整个建筑设计项目过程管理的职能也是极为关键的一个环节所在；（3）再次，针对建筑设计项目过程管理的相关标准和具体要求进行明确也是比较重要的一个识别任务，其对于最终的管理和控制来说意义重大；（4）最后，明确建筑设计项目管理中所需要的所有信息资源也是极为重要的一个方面，也是保障其管理工作顺利进行的必要保障所在。 　　1.2过程接口管理 　　所谓的过程接口，顾名思义主要就是指在建筑设计项目整个管理过程中涉及到的各个阶段以及各个环节之间的相互影响和干扰，针对这一干扰和影响进行控制和管理也就能够在一定程度上提升其管理的水平和效果，对于这种过程接口的管理来说，其最为基础的一个前提条件就是应该针对整个建筑设计项目过程管理的每一个环节进行全面的了解和掌握，不仅仅要了解其具体的实施流程，还应该针对其具体的环节任务和职能进行确认，进而才能够把握好它们之间的相互影响机制，最终确保其过程接口管理的效果和水平。 　　1.3过程绩效管理 　　在建筑设计项目的过程管理中，绩效考核也是极为重要的一个方面，并且随着当前人们对于绩效考核制度应用的不断成熟，这种绩效考核制度的应用价值也正在不断提升，具体到建筑设计项目过程管理中来说，其绩效考核制度的管理和应用主要就是针对其具体的设计结果和管理效果进行相应的评价和审核，然后针对其评价结果给予相应的奖励和惩罚，这一手段的采用必然也就能够对于所有建筑设计项目的相关人员进行约束和指导，最大程度的提升其工作的积极性，加强自身的约束和控制，避免因为自身问题的出现而影响到最终的设计结果，由此可见，在建筑设计项目过程管理中，合理的应用这种绩效管理是极为必要的，当然，对于这种绩效管理的应用还应该重点加强相应的管理和控制，保障其绩效管理的公正性和可行性，并且还应该进行过程绩效管理，即加强绩效考核制度的实时性，这也是提升绩效考核制度应用的一个重要措施。 　　1.4过程控制 　　最后，对于整个的建筑设计项目过程管理来说，监督控制也是必不可少的一个关键要点所在，并且其监督控制必须要确保其实时性，即针对整个的建筑设计项目过程进行严格的控制和管理，针对其中出现的各种问题也能够及时发现，并且能够采取相应的手段和措施进行技术的弥补，避免其酿成更为严重的后果，在此过程中，还应该重点把握好控制和监督的标准和原则，依据相应的标准进行控制才能够发挥最佳的效果和价值，否则必然会造成整个建筑设计项目过程控制的混乱。 　　2建筑设计项目过程控制的注意要点 　　2.1加强事前控制 　　对于整个的建筑设计项目过程控制和管理过程来说，其事前控制是极为关键的一个环节，这种事前控制的水平对于后续过程的控制会产生较大的影响和干扰，而对于这一具体的事前控制工作来说，其涉及到的内容和要点是比较多的，尤其是各种建筑设计项目的资料更是极为繁杂，但是这些资料对于最终的设计结果又会产生较大的影响，所以，针对这些建筑设计项目资料进行有效地管理和控制也就显得极为关键，这也是事前控制的一个要点所在；除此之外，在建筑设计项目过程的事前控制中，还应该做好相应的协调工作，因为整个的建筑