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房建施工技术优化管理分析 　　【摘 要】在国内建筑市场竞争日渐激烈的环境下，施工企业只有在不断加强自身施工技术管理能力和水平的基础上，才能实现施工技术的进一步发展和创新。对施工技术进行科学的组织管理，建立优质的技术管理秩序，对建筑施工技术进行规范化管理，使得施工技术可以符合相关规律要求，使得建筑施工工作可以全面高效的完成得到保证，促进施工的有效的完成，达到良好的效益。建筑施工技术优化管理，对控制项目成本，优化人员配置，起着至关重要的作用。 　　【关键词】房建工程；施工技术；优化管理 　　一、房建施工技术优化管理的必要性分析 　　目前，不少企业尽管拥有雄厚的物质技术力量，但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，结果在竞争中却处于被动的境地。所以，在房建中，拥有先进且合理、规范且优化的技术对于工程建设来讲是十分重要的。好的技术不仅提高工程的质量，而且能够加大施工的力度与进度，提高工程建设的效率，节省时间以及保证施工的费用不过度损耗，从而节省建设的成本。 　　具体而言：首先，建筑施工有其特殊性。建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大。而复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理，进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。因此，只有进行技术优化管理，施工按科学技术和科学技术发展规律要求进行，才能确保正常施工程序进行。 　　其次，房建施工必须具备一定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平支撑和实施。所以，技术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉乃至企业存亡的问题。而通过技术优化管理，可不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。还有，随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。而通过技术优化管理能更充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。 　　总的来说，房建施工技术优化的管理，不仅关系着建筑工程的整体建筑质量，同时还关系着施工企业今后的发展及市场竞争能力的提高，因而在房建的整体管理中起着核心作用。 　　二、房建施工技术优化管理的措施分析 　　（一）构建健全的施工技术管理制度 　　施工企业应构建健全的施工技术管理制度，并对房建施工相关的法律法规及政策进行充分贯彻落实，严格执行相关技术标准；另外，还应定期对施工队伍实施专业的技术培训，提高施工人员的专业技能及综合素质，促使其进行标准化的施工；提高施工监督管理，对于威胁建筑工程质量及安全的行为应严格摒弃，对于违反规定及政策的施工人员及行为应依法给予严厉的惩处。 　　（二）加强施工原材料的管理 　　房建施工原材料的管理，属于建筑工程的管理第一步，也是工程基础的保障，施工原材料的管理中应融入大量的施工技术优化管理工作。原材料的管理主要由施工材料的采购管理、材料适应性检测管理及后期保存及使用的管理组成。 　　①施工原材料的采购优化管理中，应在材料选购时，不仅需要加强新技术对材料质量的检测鉴定力度，保证建筑工程施工材料的质量。还要对施工材料市场供应商进行分析，对当前材料市场的情况准确掌握，对市场、运输、保存等各方面因素对施工材料采购造成的影响进行分析，科学的计算出性价比最高的供应商；②设立全面的材料试验室，对建筑施工材料的适应性技术管理进行加强，结合建筑工程的实际情况，制定科学的材料应用标准、施工技术参数及相关技术管理方法等，以保障建筑工程施工材料的各项施工要求都能符合标准；③提高对施工材料的保存及应用的管理技术，通常建筑工程需要较长的施工周期，对此经常出现应材料保存不合理，引起的材料变质问题，如，水泥、木材、混凝土等施工材料易受到环境温度及湿度的影响，另外虫蛀、腐烂等也将引起材料变质。因此在材料保存过程中应结合施工材料的特点合理保存，对造成影响的环境因素进行合理考虑，降低材料的变质腐败。在材料的应用时，每次领料都应科学的对材料耗用量进行预算，并在领取材料是做好相关信息的详细记录，在材料应用中应加强管理，杜绝发生浪费及贪污的情况。 　　（三）加强人力资源的管理 　　建筑工程质量的提高归根结底还是在人的因素上，施工技术人员是建筑工程施工管理的重要组成部分，施工技术方法的合理应用及施工技术的应用率，都是直接影响建筑工程施工技术优化管理的因素。对此，施工企业应重视对施工、技术