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探讨建筑现场施工之进度管理 　　【摘要】建筑施工进度管理能够全面反映项目的施工状况，是工程项目管理中极为重要的一项工作。建筑工程进度管理做得到位才能够确保施工单位按期竣工。工程能否在顶定的时间内交付使用，关系着施工单位的经济效益，也关系着施工单位的信誉。施工进度与成本、目标控制是对立统一的，一般来讲，如果要提高施工进度就会提高施工成本，进度过快还会影响施工质量。本文针对建筑施工进度管理展开论述，从建筑现场施工的进度影响原因分析、建筑现场施工的进度管理体系建立两方面做出分析和阐述。 　　【关键词】建筑企业；进度管理；施工计划 　　0前言 　　建筑工程施工进度管理师一项系统管理工程，为了避免延误工期给施工单位带来经济损失，保证建筑施工项目可以按期交付使用，在项目施工中就必须做好进度管理工作。制定合理的建筑施工进度管理计划，督促施工单位严格执行施工计划，并且认真检查施工质量，一定要及时发现问题，及时解决问题。在工程竣工阶段，要严格执行国家颁发的验收标准，逐项进行验收评定，保质保量完成施工进度管理工作。加强项目施工进度管理有利于施工单位投资效益的有效发挥，也有利于提高企业的经济效益。 　　1 建筑现场施工的进度影响原因分析 　　施工建设项目具有周期长、环境影响大、涉及面广泛的特点，所以施工进度的 　　影响因素较多，主要可以归结为以下几点： 　　1.1 施工项目进度管