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浅析如何加强水利工程施工技术管理 　　【摘 要】在各项管理中，施工的技术管理工作是各水利施工企业管理的重点。只有不断加强施工过程中的技术管理，提高技术管理水平，才能真正提升各水利施工企业在行业中的竞争地位，从而真正保证企业自身效益的提高，综合能力的增强。 　　【关键词】水利工程；技术管理；必要性 　　中图分类号：TU74文献标识码：A；文章编号：2095-2104（2013） 　　随着我国经济的高速发展，水利工程的建设也明显加快，为保障水利工程建设又好又快地发展和形势的持续稳定，就必须加强水利工程建设的质量。同时，由于水利工程项目涉及到建设点多、面广、量大以及工作难度较大，致使因为质量问题而导致的水利工程事故常有发生，这给水利工程的正常运行埋下了安全隐患，给国家和人民的生命财产造了重大损失。基于此，这要求我们进一步加强水利工程建设的施工质量。而在加强水利施工质量的管理中如何开始技术管理呢？ 　　所谓技术管理就是强调对施工过程中各项技术工作的“管理”，不仅仅是指“技术”本身。因此，我们说各施工企业在施工过程中的技术管理是源于技术而又高于技术。所谓技术管理工作，它是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。各水利施工企业的技术管理，概括说是指以系统论的观点，对构成各项目施工技术的各个环节和施工企业的一系列技术活动，运用科学的方法，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。 　　一、加强水利工程施工技术管理的必要性 　　1、施工技术管理工作的好坏，对工程施工质量有着决定的影响。只有建设一个合格的工程，才能符合合同的约定，才能有一定的经济效益。因此，施工技术管理工作的好与坏，很大程度上决定了企业的整体效益、企业信誉乃至企业的存亡。就水利工程施工而言，目前的各水利工程项目施工必须具备一定的技术装备和技术管理条件，而这些技术装备和技术管理条件需要我们各水利施工企业有一定的技术力量和技术管理组织来综合管理和实施。 　　2、由于水利工程施工，特别是大中型综合型水利工程施工有较大的特殊性。众所周知，水利工程施工项目的类型、样式繁多，建设规模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作业，建设工期长短不一。一般大中型水利工程项目的施工工期都较长，因而施工作业受天气影响较大，而施工过程中的多工序搭接，多工种交差施工，各种新技术、新设备、新材料、新工艺、新能源的综合利用，都需要我们在生产过程中加强技术管理，从而保证各水利工程项目的正常有序地进行，最终使工程项目能达到合同规定的质量要求、使用功能要求。另外，通过合理的技术管理，合理搭配各工序和工种的交差施工，还能大大降低工程施工成本，从而使企业效益明显提高。 　　3、随着各水利工程功能要求、设计要求、施工技术要求、社会综合效益要求等各方面的综合变化，施工过程中各种新装备、新工艺、新材料和新技术的不断出现，同时从发展的角度来看，今后的各水利工程项目，特别是大中型水利基础设施项目，工程的结构可能更加复杂，使用功能和综合社会功能可能会更加特殊，各工程的外观和装修将更为人性化和更加新颖别致。 　　4、因此，这就要求我们各水利施工企业不仅要有不断更新的新技术装备，同时还要不断培养更多的技术管理人才，不断扩大和提高技术管理水平，从而能迅速适应新的市场变化带来的新机遇和新挑战。因此，从一点上来讲，加强施工技术管理更加重要。就目前情况看，大中型企业的技术装备一般都十分先进，但在中小型水利工程施工的竞争中，往往处于被动的局面。 　　二、水利工程施工各个阶段的技术管理 　　1、在准备施工之前，要有水利工程的完整施工计划和方案，这个阶段关系到整个工程是否能成功完工，是工程的重要阶段。首先工程管理部门和人员要合理分工并且明确相关责任，建立技术负责制。其次要在施工前设置一个完整系统的技术管理体系，因为水利工程其独特性和广泛的涉及面，其与水利、电力和工业等行业息息相关，还涉及到了一些园林设计、地质和城建建筑等方面，在其施工的过程中也被环境、人为和地域等因素所影响。这样情况都说明了水利工程的多样性和复杂性，因此只有建立一个完整的施工技术管理系统才能确保工程的顺利施工。在施工前要有图纸会审过程，这可以阻止图纸错误产生的问题，要做好施工的日记和日常记录工作，这些资料不但有利于施工检验和监督，也是最终验收的依据，还要注重技术交底的工作和验收工作，这些工作关系到工作人员是否能掌握施工工艺、流程、任务和要求，并且无论是中间阶段还是最终验收都要严格按照相关规定来进行，以保证最终工程质量。再次要设置标准化的施工技术管理制度和科研制度，因为在工程施工时要严格遵循企业、部级和国家这三类规范和规章制度，所以工作人员要学习掌握这些规范并且将其具体到施工过程的每个阶段。最后要建立一个系统且全面的技术档案管理制度，这不仅仅只是保存