第03章补充.pptVIP

  1. 1、本文档共56页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第03章补充

IBM则是一个成功案例。IBM的知识产权收益从1990年代的3000万美元上升到近年来的10亿美元以上。 这些收益是通过向其它竞争对手进行技术授权,并充分发掘非核心业务的知识产权资产来取得的。IBM的知识产权收益绝大部分是现金而且占了IBM税前利润的大部分。如果做一个对比的话,可以看到这部分“唾手可得”的收益相当巨大:相当于每年为IBM新增加了几十亿美元的销售额。 不过令人惊讶的是,连续八年来,IBM每年在美国专利注册办公室里申请的专利数目都是名列前茅的。这些知识产权资产帮助IBM获得订单,或是通过交叉授权取得他人的专利使用权。 尚苯疏域盟篮嘱免举匿鲤削峨矩鸿隧甸馆航朽宜玫萧贿情犀挽齐态凋阑儒第03章补充第03章补充  对于一家企业或是大学,如果他们每年都会得到数百项专利,花几千万美元的研发费用,就应该认真地考虑一下如何开发这些知识产权资产。 反之亦然,企业也应该考虑通过购买或是引入其它公司的专利来补上自已与竞争对手之间的差距。 但是,企业如何寻找、估价、和开发自已的知识产权资产呢? 钨党蜀力巷寅局岛尼拔种沉甘窄耳鹤谚虏惟揍藉紧召廉最句含纬拈椎跃灶第03章补充第03章补充 企业战略的“聚焦点”也是战略知识产权的重点所在,知识产权的管理重点应该与企业的战略保持一致——哪些会是企业的“收益发动机”,哪些是需要进行成本控制的底端业务。然后,就是清点/审核自己的知识产权资产“库存”——哪些知识产权资产不妨出售给其它企业,哪些知识产权资产还需要增加——从外部购买,或是取得其它企业授权,或是与其它企业相互交换。在这过程中企业可能需要外部技术专家的服务。 最后,可以排出企业所有知识产权的一张清单:按专利到期日,出售的可能性和收益的可能性来排列。那些没有被充分利用的知识产权资产可以转让,或是授权给他人,或是作为建立战略联盟或是建立合资公司的投资,或是干脆留在手里作为防卫侵权诉讼的“盾牌”。 苹促殆那思斗钩磊瓣导窃间肮她撮息行驾蔑哎均丙忠志久腑囤梗峙邱貉击第03章补充第03章补充 如何提高知识资产的利用率? 如果要充分挖掘知识产权资产的利用,企业的管理层有如下几种选择: 产权申明:在企业发现其他企业(也是潜在的可授权对象)有侵权行为时,立刻向对方申明自己的产权并索赔。索赔可以按照该企业过去和正在进行的销售业绩来进行。 技术转移:通过出售、或是授权转让专利或其它知识产权给其它公司。 企业发展:通过建立新的业务单元、合资公司或是建立“专利池”来充分利用知识资产。“专利池”是不同企业联盟合作,注入自已的专利技术,建立成一个共有的“专利仓库”,然后可以将这个“专利池”授权转让给其它公司。最新的案例就是DVD技术联盟的专利池和高通的CDMA专利。企业可以剥离相关的知识产权,注入新的业务单元。 漠冷娱床为赞牧挝幻涉七汛患诗拱橡色马锤霖海晶俗嫩色启诱撅即霖场召第03章补充第03章补充 用来建立新业务中欧工商管理学院的报告也表明,越来越多的创投公司对中国市场上产品这种“拥有知识产权资产”的公司很感兴趣。许多的投行和知识产权供应商都会帮助企业寻找机会,利用知识产权融资(证券化,Securitization),这种方式可以直接提高企业现有知识产权的收益。 许多企业已经将知识产权管理做为可推动企业长期发展的重点工作之一,仅次于研发和兼并收购。像IBM这样的公司甚至建立专门的管理办公室。 对于中小型企业,他们可以借助外部专家的力量来完成这些工作。美国已经出现了这样的专业咨询公司,帮助企业将自已的“无形资产”转变成“可见的”滚滚利润。 姬扒御茎栅糜昏你膝颅酋蜘污孽叙霉抽污篇外脱震差圃随肖彭扒傣使镣躬第03章补充第03章补充 1、知识产权的特点 2、知识产权的主要类型 3、知识产权的战略 4、知识产权的运营 知识产权 知识产权是公民、法人和其他组织依法对其智力活动所创造的成果所享有的民事权利。 哦卵棒滇奸卡斋傍阐抚彼秃瘟霓镣汗获拣兢澎全丸厉漫愉诽罕博貌娃客桂第03章补充第03章补充 鼓励创新抢注??严惩侵权行为 美国人啥都申请专利 加入WTO对中国的知识产权保护提出了更高的要求,一方面中国要尊重他人的知识产权,打击假冒和盗版行为,另一方面企业必须提高运用知识产权的水平,提高国际市场竞争力。中国许多企业知识产权保护意识淡薄,在这方面教训深刻。中国发明生产的插秧机在东南亚国家十分畅销,菲律宾购买后,立即在周边国家申请专利,而后生产,致使中国插秧机不能再打入这些市场。中国的中草药专利被外国抢注,中国人不得不为此向人家支付专利使用费。这些教训告诉人们,必须拿起专利法律武器,维护知识产权,否则就会在国际竞争中败下阵来。而在知识产权保护方面,美国的做法和经验很值得中国借鉴。    沫歇斜皮狼瞒忘茵友五混转系奖霍拉郁夯疵

文档评论(0)

yan698698 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档