五力模型-勘测设计行业要素.pptVIP

* 2015级MBA 第二组 高嵩 徐蒙杰 丁光星 王旭琛 刘芳 杨科特 * 五力分析模型来龙与去脉 提出者：迈克尔·波特(Michael Porter) 时间：80年代初 应用环境：用于企业战略制定和竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。 定义：波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析，主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系。 根据波特（M．E．Porter）的观点：一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量 潜在的行业新进入者 替代品的竞争 买方讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 行业内竞争者现在的竞争能力 * 五力分析模型来龙与去脉 这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。 * * 一、潜在进入者威胁 行业潜在的新进入者是否能够进入主要由行业进入门滥决定。 设计行业单位进入壁垒主要表现在国家政策和技术实力等方面 而从当今的政策来看，设计领域进入有一定的壁垒。但随着不断发展和改革，以及我国加入后相关政策、形势的变化等影响，潜在的新加入者己逐步涌现。 目前潜在的新进入者主要有： 目前我国民营电力设计企业 其他行业大型设计企业 * 二、现有行业竞争者的威胁