发电厂成本管理办法.docVIP

国电**发电厂成本管理办法 2009年3月  成本管理办法 1 范围 本办法规定了成本管理的职责、管理内容与要求、检查与考核等。 本办法适用于本厂生产经营过程中成本核算和成本管理工作。 引用标准及参考文件 GB/T1.1-2000 标准化工作导则 GB/T15498-1995 企业标准体系 管理标准和工作标准的构成和要求 GL/T800-2001 电力行业标准编制规则 DL/T600-2001 电力标准编写的基本规定 中华人民共和国 《会计法》 财政部 《会计基础工作规范》 财政部 《企业财务通则》2007 财政部《企业会计准则》2008 中国国电集团公司《中国国电集团公司会计核算办法（试行）》 中国国电集团公司 《成本管理办法》 3 总则 3.1 为加强生产成本管理，实现生产成本的目标控制，促进企业合理节能降耗，提高企业经济效益，根据国家有关法律法规，结合集团公司成本管理标准和本厂的具体情况，特制定本办法。 3.2 本办法所指成本，系指企业生产经营过程中所发生的、与企业主要产品相关联的直接材料、直接人工和制造费用等损益性支出。 3.3 本厂生产成本管理以成本预算为基础，通过成本核算、成本控制和成本分析，实现预算管理目标。 3.4 生产成本管理的基本任务 3.4.1 严格执行国家规定的成本开支范围和开支标准，维护财经纪律。 3.4.2 以权责发生制为基础，采取合理会计核算办法，及时正确地核算成本，监督生产耗费，真实反映经营活动和成果。 3.4.3 制订合理定额，建立健全相关内部管理制度，实施成本预测，编制成本预算并组织实施。 3.4.4 实施成本预算控制，定期分析成本预算执行情况，总结经验，采取措施，纠正偏差，挖掘潜力，不断提高本厂经济效益和经营管理水平。 4 成本管理内容 4.1 成本管理职责 4.1.1 财务产权部 4.1.1.1 财务产权部是成本管理的综合部门，负责全厂生产成本的管理和核算。 4.1.1.2 负责制订成本管理制度并监督其执行有效。 4.1.1.3 负责编制和落实成本预算，详见Q/115-204.02-2009《预算管理标准》。 4.1.1.4 负责掌握成本开支范围，制定控制成本措施。 4.1.1.5 参与制定有关成本的各项费用、消耗定额控制目标。 4.1.1.6 负责和参与组织生产成本的综合分析和专项分析，对分管成本因素的执行情况实施过程控制。 4.1.1.7 组织成本核算，及时、正确、如实地核算成本并进行成本分析、监督和考核。 4.1.2 计划营销部 4.1.2.1 负责编制生产计划，和全厂综合计划，督促计划执行和检查考核。 4.1.2.2 负责发、售电量和热量及煤耗、发电耗油、厂用电、水、非生产用电、煤、水等经济指标的管理。 4.1.2.3 负责每月1日将上月发售电量、供热量及耗水量提供给财务产权部，并提供签字齐全的电量统计表（附件一）和水耗统计表（附件二）。 4.1.2.4 负责综合分析各项经济技术指标的完成情况。 4.1.3 生技部 4.1.3.1 负责大修项目、技改项目、实验检验项目、维护用料计划的制订，并组织实施。 4.1.3.2 负责拟定和落实技术开发费、环保经费等各项有关生产费用预算，组织新技术、新工艺的设计、研制计划的实施。 4.1.3.3 负责实施排污费计划，管理“三废”排放。 4.1.3.4 负责配合财务产权部编制技改工程竣工决算报告并及时提供完工报告等相关资料。 4.1.3.5 对分管成本指标，有权进行检查、监督或提出改进意见，责成解决，必要时向厂长汇报。 4.1.4人力资源部 4.1.4.1 负责劳动工资的归口管理，协助财务产权部确定年度成本计划中工资及各种非工资性补贴的费用定额、并向财务产权部提供定员资料及住房公积金、基本养老金等社保基金的基础资料。 4.1.4.2 负责工资基金的管理，对工资计划执行情况进行分析，并向财务产权部提供有关分析资料。 4.1.4.3 负责编制和控制工资总额计划。 4.1.4.4 监督掌握工资、津贴、补贴和劳动保护用品的标准和发放范围。 4.1.4.5 负责由成本负担的各类社会保障费用、定额的管理，根据国家有关规定随时调整各类社会保障费用标准，并及时通知财务产权部。 4.1.5 燃料部 4.1.5.1 负责燃料全过程的归口管理，根据国家政策、市场行情、发电需用量组织燃煤的储备。 4.1.5.2 负责编制燃料供应计划，控制燃料的品种和采购价格，采取措施，降低到厂价格。 4.1.5.3 负责燃料