新中兴轻纺物流配送项目中心可行性研究论证报告.doc

新中兴轻纺物流配送中心项目 可行性分析报告 北京时代商联商业咨询有限公司 二〇〇六年四月 摘 要 配送是轻纺物流的重要组成部分，配送中心是轻纺物流系统中的枢纽节点，是轻纺交易的商品集散地、信息交换中心，是重要的物流基础设施之一，对于加快物流系统的快速反应、降低物流成本、促进轻纺业的发展具有极为重要的作用。随着轻纺交易市场的不断扩大，轻纺产品的配送已经严重制约了轻纺业的发展，因此，配送中心的规范化、规模化、协同化已成为轻纺物流发展的当务之急，建立专业化、功能齐全、具有相当规模的配送中心是当前的发展趋势。 根据成都市现代化物流发展规划，成都市将建设以“一网二平台（物流快速网络、公共物流信息平台、交通运输基础设施平台），三园区四中心（三个物流园区，四个物流中心）、若干个物流服务网站”为主要内容的现代物流业发展框架体系。并明确规划，成都将建设3个大的国际性枢纽型物流园区、4大物流中心和至少50个中小型物流站。通过成绵高速、川陕公路，辐射川北及北面的邻近省市。①轻纺物流市场巨大，发展迅速；②配送中心需求潜力巨大；③物流配送装备水平相对落后；④配送系统发展缺乏有效协调；⑤轻纺物流的经营管理和服务水平较低。 本报告将拟建配送中心的目标客户定位为：轻纺产品生产企业、销售企业、采购企业、第三方物流企业、服务企业。其中销售企业又分为三类：A类客户：荷花池商圈及西南服装设备生产、销售商家；B类客户：荷花池商圈及西南服装、辅料、面料生产销售商家；C类客户：荷花池商圈及西南鞋类生产、销售商家。采购企业分为两类：A类客户：周边区域（主要是新都、大丰及成都金牛高科技产业园）及成都附近服装生产、加工中小型企业；B类客户：西南、西部乃至全国服装生产、加工中小型企业。 通过对每种目标客户以及配送中心的业务流程进行分析，得出配送中心的核心需求是：①轻纺市场信息的快速传递和流通；②确保配送运输业务的安全；③现代化的管理手段和技术；④提供良好的经营环境。 根据核心需求对配送中心的功能定位，配送中心将对成都市的轻纺业实现三个平台的作用：轻纺产品集散的平台、轻纺产品交易的平台、信息交流的平台。并对每种平台的功能进行了详细的分析。 根据成都市轻纺业及其物流的发展，提出了“基于信息系统的统一存储，共同配送”的轻纺产品物流配送整合方案，以实现轻纺产品的统一配送、降低物流总成本。该方案包含两个核心部分：现代化的仓储中心，完善的信息管理平台。 为了达到轻纺产品的统一配送，根据以下原则对配送中心的区域布局、信息化建设和赢利模式等三个方面进行了规划和设计： 1 符合成都市物流发展框架体系总体规划的要求，与总体规划相协调。 2 轻纺产品交易量分析是确定本配送中心各建设项目规模的依据，也决定了配送中心的近期建设和远期规划。 3 考虑“统一规划、分期实施”的原则，本期建设集中紧凑，为远期发展留够余地，同时在布局上做到近远期结合，协调发展。 4 各建（构）筑物相对集中，组团间适当分散，集中利用地块，创造良好的生活和工作环境。 将配送中心规划为仓储区、产品进出仓区、物流信息管理区、产品展示交易区、服务区、住宿区等6个功能区。根据对配送中心的物流量分析，得出各个功能区的面积分别为77000平方米、22000平方米、28000平方米、30000平方米、24000平方米、30000平方米，另外还有货运车辆临时停车场5000平方米，商用停车场7500平方米。对各功能区的用地进行规划，最终得到物流用地面积11.7万平方米，占总面积的70%，商业用地面积4万平方米，占总面积的24%30%；生活区用地面积10000平方米，占总面积的6%7%；建筑密度67.8%30%，；容积率1.130.4且低于1.2，均满足《成都市重点现代物流项目确认暂行实施办法》和《成都市大丰-天回片区城市规划》中的要求。 现代配送中心与传统储运的重要区别就在于前者广泛地应用信息技术对物流活动进行管理。本着实用性和兼顾未来技术的发展的原则，将配送中心的信息化分为企业管理信息系统、企业信息门户两个部分，并对各个部分的功能作了详细的说明。根据配送中心的实际情况，提出了“总体规划、分步实施”的原则，把配送中心的信息化建设分为五个阶段进行。 配送中心的盈利主要来自于库存租赁及配送服务费、信息管理区的租赁、商铺租赁、各区域的管理收费、停车收费、住宿收费、信息服务费、注册会员的年费、网上交易服务费。 对配送中心的储存设备、搬运设备、GPS系统、监控等设备进行了简要的介绍。此外还对配送中心的环境保护、安全防范措施，组织机构及人力资源的配置进行了初步的规划，并安排了整个项目的进度。 通过财务分析可知：本项目总投资4.59亿元，其中建设投资4.37亿元，流动资金0.03亿元，贷款利息0.19