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测量管理体系程序文件 文件编号：HTY/SC-030-01 页次：1/1 修改号：0 管理职责 版本号：第A/0版 1、岗位职责 类别 工作目标 职责描述 对应权限 业绩指标 1、总经理职责 全面负责公司经营、开发、生产、质量和管理； 根据总经理办公会议决议制订公司中长期规划和年度计划，并组织实施； 制订公司质量方针、质量目标，并组织实施； 批准质量手册，委派管理者代表来负责建立、实施和保持质量体系； 确定公司组织机构，配备资源； 组织管理评审。 2、管理者代表职责 按照ISO9001要求建立、实施和保持质量体系； 向总经理报告质量体系运行情况，以供管理评审和质量体系改进； 及时处理影响质量体系运行和有关问题，对违反ISO9001标准做法有权制止； 参与或代表总经理组织实施管理评审、负责组织和实施内部质量审核； 组织质量策划。 3、副总经理职责 贯彻公司质量方针和目标，执行总经理办公会议和管理评审的有关决议，配合管理者代表进行质量策划； 领导组织各部门深化全面质量管理工作，并抓好基础管理和述职管理，指导质量问题解决方法，是产品质量不断提高； 负责生产计划、增添设备的审批。 4、总工程师职责 主管公司的技术与质量工作； 策划公司的技术/质量管理体系； 组织建立公司质量检验与控制体系； 组织质量信息收集/分析/改进工作； 策划并建立产品质量改进系统； 组织并建立新产品开发管理体系； 建立并规范公司的技术文件管理； 建立并规范公司的工艺监控与管理； 组织对重大技术/质量问题的诊断与攻关实施； 为公司年度产品开发提供决策信息。 测量管理体系程序文件 文件编号：HTY/SC-030-01 页次：1/1 修改号：0 管理职责 版本号：第A/0版 5、总经理助理 协助总经理管理公司OEM产品的销售管理 协助总经理管理公司人事/行政 负责组织OEM产品的商务谈判与协调工作 负责OEM产品销售订单管理 总经理安排的其他重要事务处理 6、品质部经理职责 贯彻公司质量方针和目标，执行总经理办公会议和管理评审有关质量工作的决议，配合管理者代表进行质量策划； 负责主持质量管理的各项工作，有权制止不合格的入库和发运，保证产品质量稳定； 召开公司质量分析会议，督促质量整改措施的落实，并检查实施效果； 负责质量指标的考核、监控、分析和报告； 负责质量指标的考核、监控、分析和报告； 配合采购部对分供方的评审和控制，建立分供方的质量档案； 负责进货、过程、最终检验； 对公司各部门实施的纠正和预防措施的跟踪、评估验证、报告； 负责记录、收集、分析、保管公司质量记录； 负责认证工作，编制和实施内审计划； 推广应用统计报告； 负责制订本部门各类人员质量职责，明确其权限和相互关系。 7、分厂长职责 贯彻公司质量方针，贯彻执行总经理办公会议和管理评审的决议； 围绕企业生产任务，贯彻执行上级部门下达的有关质量工作要求和规定，执行总经理办公会议有关质量工作的决定； 负责抓好生产现场质量工作，坚持“质量第一”方针，保证产品质量； 负责各级生产管理人员和职工按技术标准、工作标准、质量要求搞好现场管理和文明生产，建立良好的工作环境和生产秩序，促使产品质量不断提高； 审核生产采购计划和生产计划，组织均衡生产； 领导编制设备大修和改造计划，保证设备正常运行和不断更新； 负责制订本部门各类人员质量职责，明确其权限和相互关系。 8、技术部部长职责 贯彻公司质量方针，贯彻执行总经理办公会议和管理评审的决议； 按质量手册和程序文件编制本部门各项工作的程序文件 负责技术文件控制和管理； 负责产品的标识和可追溯性工作； 协助生产部门进行过程和特殊过程的控制工作； 负责新产品开发研制设计和技术审核工作； 参与分供方的质量保证体系评审和销售合同的评审； 负责制订企业产品标准，并做好标准化管理工作； 负责不合格品的评审工作； 根据生产过程和用户反映的信息，协助有关部门分析原因，协助制订纠正和预防措施； 负责成品标识设计，确定主次件； 负责安全认证及其它认证的样机试制机及文件准备工作； 负责制订本部门各类人员质量职责，明确其权限和相互关系。 9、OEM销售部部长职责 贯彻公司质量方针，贯彻执行总经理办公会议和管理评审的决议； 按全年目标落实销售任务并编制计划； 编制合同订货和发货程序； 组织合同评审； 负责产品交付工作； 及时安排发货任务，做到文明装卸； 建立销售台账； 采用各种方式对用户进行访问，及时改进用户反馈的质量问题，做好售后服务工作； 负责制订本部门各类人员质量职责，明确其权限的相互关系； 10、售后服务部部长职责 贯彻公司质量方针、质量目标； 编制产品销售服务程序，健全用户档案，扩大服务网