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物流管理专业大型作业 青柠服装公司采购流程报告 专 业 物流管理 班 级 物流S2015-2 学　　号 08 学生姓名 曹玲 指导老师 阮文 二零一六年六月 目 录 一 总 论 1 （一）项目背景 1 （二）项目概况 2 1. 供应商简介 2 二 设计思路、原则 3 （一） 设计思路 3 （二） 设计原则 3 （三）设计规范4 三 采购的风险分析和应对 5 （一）采购风险分析 5 （二）采购风险应对举措 6 四 供应市场分析 9 （一）供应市场分析 9 （二）供应商调查 9 五 库存控制管理 12 （一） 合理库存的衡量标准 12 （二） 确定库存的计算 13 （三）采购数量的确定 13 （四）采购计划制定 15 （五）库存控制的措施 15 六 采购价格确定与采购谈判 16 （一）采购价格确定 16 1.影响采购价格的因素 16 2.采购价格调查 16 3.采购服装的成本分析 17 4.计算采购价格 18 5.分析供应商报价 20 6.采购价格磋商 21 （二）降低采购成本策略 22 1.供应商变动成本策略 22 2.互买优惠采购策略 22 3.改善采购路径策略 22 4.了解对方意图策略 22 5.价格核算策略 22 6.困境采购策略 22 7.统一订购策略 22 8.共同订货策略 22 七 签订采购合同及实施采购24 （一）采购合同24 （二）客户订单表25 （三）实施采购及追踪26 八 总结27 致 谢 28 参考文献 29 总论 采购作为物流活动的起点，涵盖了从供应商到需求方之间的货物、技术、信息、服务流动的全过程。企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高企业经营质量等方面发挥着积极作用。采购流程是否规范，采购效益与效率的高低，直接决定企业的发展 随着市场竞争的愈加激烈，需求多样化和个性化已成为趋势，而对于这种双重挑战，企业的采购活动不仅要满足生产过程对物料多样化的需求，以保证产品的个性化和独特性，而且以最低的采购物流成本完成这一过程，从而降低整个企业的总的生产成本。降低采购成本既是如果我们再不重视采购体系的建立、流程的规范，如果我们的采购人员仍局限于原始落后的人为行事、缺乏职业专长和管理素质，那么我们的企业也将陷于缺乏效益的市场局面和被动淘汰的危险境地。企业“第三利润源泉”。也是实现第一利润的坚实基础。 （一）项目背景 目前我国的服装市场情况中劳动力价格升高，质量要求水平提高，人们的审美价值在日益新华。 而国的服装市场主要分布在珠三角和长江中下游平原最为突出。广州的东莞服装加工场密集，目前，在广州周边及珠江三角地区聚集了6000多家服装加工厂，从业人员超过20万人。 近年来，随着改革开放的不断加强，我国的出口贸易也在不断地上升，而物美价廉的产品在国外也深受外国人的喜欢，越来越多的东西都有着made in china的字样。 中国逐步成为世界服装加工大国和出口大国，中国已成为世界服装生产大国之一，拥有广阔的市场和消费潜力。 物流已经成为新经济时代企业模型的一个不可缺少的部分，企业采购部门业务的优劣和效率直接关系到企业成本的高低，从而影响到企业的发展。目前了解物流采购市场现状，为了合理控制库存，降低积压成本，在这种背景下制作了这个采购设计方案。本项目，最主要的目的就是如何降低采购成本，针对五行顺公司的采购业务处理，通过对采购流程的研究 （二）项目概况 由于本公司的部分商品销量较好将要售罄，商品数量低于安全库存数量，现必须对这些商品进行采购以进行后面的销售工作。本方案主要是针对缺货商品所设计的一个采购方案，通过对几个供应商的调查及其产品质量的确认，及价格的磋商后，最后决定和五行顺公司进行交易，然后签订采购合同，由供应商送货到公司完成本次交易。 1. 供应商简介 五行顺是我国著名品牌，。?? ?五行顺是Inditex集团下的品牌，Inditex是我国排名第一，全球排名第三的服装零售商，在全球52个国家拥有2000多家分店。旗下拥有ZARA、Pull?and?Bear、Massimo?Dutti等九个服装品牌，五行顺是其中最成功的，被认为是我国最具研究价值的品牌之一。???五行顺l公司位于广东东莞市，有2.7万名员工，年销售服装9000万件，在全球50多个国家拥有2000多个销售商店（其中有760多家五行顺专卖店）。五行顺l公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间内，就快速制作并进行销售。所以在服装业已经被作为极速时尚业的头把交椅，他的营