第十章风险评价.pptVIP

【案例分析】市政工程项目建设决策 市政部门管理人员需要对修建一项市政工程项目进行决策，可选择的方案是修建通往旅游区的高速路（简称建高速路）或修建城区地铁（简称建地铁）。除了考虑经济效益外，还要考虑社会效益、环境效益等因素，即是多准则决策问题，考虑运用层次分析法解决。 递阶层次结构示意图 构造判断矩阵并赋值 第十章 风险评价 风险评价概述 风险评价的作用和步骤 风险评价方法 含义： 风险评价是对项目风险进行综合分析，并依据风险对项目目标的影响程度，进项项目风险分级排序的过程。 作用： 确定风险大小和先后次序； 确定各风险事件间的内在联系； 把握风险之间的相互关系，将风险转化为机会； 进一步认识已估计的风险发生的概率和引起的损失，降低风险估计过程中的不确定性。 步骤： 确定项目风险评价标准； 确定评价时的工程项目风险水平； 比较。 专家评分法 决策树法 层次分析法 模糊数学 故障树分析法 网络技术 外推法 蒙特托卡模拟法 技术种类 A(%) B(%) C(%) D(%) E(%) 核查表 76 ? 8 4 0：81：562：44 CIM 模型 8 ? 48 32 0：281：82：43：16 决策树 44 ? 48 ? 0：161：162：163：16 模糊数学 ? ? 64 24 0：36 影响图 28 ? 48 12 0：241：122：203：84：12 蒙特卡罗模拟 72 4 16 ? 1：402：563：524：12 多目标决策模型 24 ? 36 28 1：162：20 计划评审技术 64 4 24 ? 1：362：563：524：4 敏感性分析 60 4 20 8 1：362：403：24 效用理论 4 ? 48 36 1：42：4 注：A-经常使用；B-过去使用，但已不再使用；C-知道该技术，但不用；D-还未听说过；E-每一技术在项目各阶段的应用情况（0-没使用；立项/投标；2-设计/计划；3-实施；4-后评估）。 识别可能遇到的风险（风险核查表，Checklist）； 对可能的风险因素的重要性进行主观评价； 确定每个风险因素的权重 确定每个风险因素的等级值（可能性很大、比较大、中等、不大、较小分为五个等级，分别以1.0，0.8，0.6，0.4，0.2打分） 风险因素的权数与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分； 将风险因素的得分逐项相加得出工程项目风险因素的总分，据此判断工程风险的大小。 对专家评估结果做计算分析，确定出主要风险因素，但需要考虑专家评分权威性的权重值 。 优点在于方法简单、易懂，节约时间，主要用于项目决策前期 。 费用 风险 工期 风险 质量 风险 组织 风险 技术 风险 各工序 风险权重 可行性研究 5 6 3 8 7 29 设计 4 5 7 2 8 26 试验 6 3 2 3 8 22 施工 9 7 5 2 2 25 试运行 2 2 3 1 4 12 26 23 20 16 29 114 （1）将项目每一工序的各个风险的权重从左向右加起来，放入表中最右列； （2）将各类别的风险评分从上向下加起来，放入表中最下一行； （3）将各工序的风险评分和再从左向右累加，其值放于最下行最右列； （4）计算最大风险权重值。5*5*9=225； （5）计算项目整体风险水平=114/225=0.5067； （6）设项目整体评价基准为0.6； （7）将项目整体风险水平与项目整体评价基准相比较。 一种多目标系统评价决策方法； 它将复杂系统的评价思维过程数学化、系统化； 所需的信息较少，但要求决策者对决策问题的本质、要素和相互之间的逻辑关系十分清楚： 将一个复杂的系统层次化，形成一个递阶层次模型； 确定每一层次中风险因素的权重，建立判断矩阵； 确定各风险因素的相对重要度，计算特征向量并进行一致性检验； 将各风险因素的影响综合进行综合排序，据此评价项目的总体风险水平。 R1 R11 R12 R13 R2 R21 R22 R3 R31 Ri 方案 1 方案 2 方案 3 R32 R33 总体风险评估 风险递阶层次模型（完全相关结构） R1：经济风险 R2：政治风险 R3：自然风险 R11：分包商违约 R21：政局不稳 R31：恶劣天气 R12：资金不足 R22：政策变化 R32：地震 R13：利率变化 R23：法律调整 R33：泥石流 目标层 准则层 指标层 方案层 R23 合理建设市政工程，使综合效益最高(A) 经济效益(B1) 社会效益(B2) 环境效益(B3) 直接经济效益 (C1) 间接带动效益(C2