虹鼎化工部门及工岗作位职责说明.docVIP

一.目的 为规范各职能部门、各岗位工作职责之要求，使各部门员工有一个适合有效的办事程序，促进公司日常管理的标准化、高效化，特制定本说明。 二.范围 公司所有部门及岗位。 三.公司组织架构（附件） 四.部门职责内容 （一）总经理室 部门职责 序号 部门职责项目 具体职责内容 负责人 1 日常行政管理 1.1贯彻执行总经理指令，协助组织各项活动，协调各部门工作。 1.2根据总经理提出的重大经营决策目标，组织有关部门调研、论证及方案制订，安排方案的审批，督促方案的实施。 1.3了解和掌握公司内外动态，搜集和反映有关信息，向总经理提供参考意见。 1.4负责公司最高管理层日常会议的会务工作。对公司办公会决议履行贯彻、落实、督促、检查之职权。 1.5负责公司大型会议的会务和重大活动的筹备工作。 1.6 核发各部门起草的公司级管理文件。 1.7归口管理公司对外宣传的文字及进行资料准备。 1.8负责以公司名义上报下发的各种文件、印鉴和机要文电、传真的收发、传递工作；负责公司各级行政和有关重要文件管理；负责公文的分类、登记、传递、催办工作，负责来信来访、文件材料处理, 定期进行文档清理和归档工作。 1.9负责公司对外接待和对外交往活动事务，有权代表公司做好行政事务工作。 1.10 负责接待用餐、招待费、礼品及接待用品的归口管理。 1.11负责公司内部值班安排工作，及时向总经理报告重要情况，并协助处理有关问题。 1.12负责组织各部门向分管领导上报月度工作计划及工作执行情况汇总，有权要求各部门做好半年度、年度工作总结。 1.13对于行政管理中出现的违法乱纪事项及行为有权强行制止，必要时报请公司总经理予以裁决。 特助 2 安全管理 2.1认真贯彻国家的安全生产的消防工作方针、政策，严格执行安全生产、消防法律法规。 2.2研究、决策公司安全生产、防火工作的重大问题。 2.3审查年度安全、防火工作计划。 2.4审定安全生产、防火工作先进集体和个人的奖励方案。 2.5研究决定对发生事故的责任者和负有领导责任人员的处理意见。 特助 安环科长 （一）.总经理室 岗位职责 序号 岗位 具体职责内容 1 特助 1.制订并提交本部门年度工作计划、人员计划。 2.负责本部门员工的考评，培训指导、选拔人才。 3.全面掌握公司的运营状况，为总经理的经营决策提供信息和建议。 4.负责总经理办公会议纪要的整理成文以及公司经营决策的传达、落实及信息反馈工作。 5.协调公司各职能部门及业务部门之间的工作关系。 6.负责公司对外公共关系和重大事件的协调管理。 7.拟订、修订公司的有关管理制度及检查落实。 8.草拟、审核公司对外行文、函件及报告。 9.负责生产、行政、后勤、采购、安全等项工作的协调管理。 10.负责公司非经营性固定资产的管理。 11.组织公司承办的重大会议会务和重大活动的后勤保障工作。 12.协助总经理控制和审核公司重要设备、设施、物资、精密仪器仪表的申购资料、合同资料；提出合理意见，严控成本支出。 13.完成总经理交办的其他工作。 2 安环科长 1.协助安全生产分管负责人组织推动生产中的安全工作，贯彻执行国家及上级安全生产的法令和制度。 2.组织协调有关部门制订或修订、审查安全技术规程和安全生产管理制度，并监督、检查执行情况。 3.组织编制、汇总、审查安全技术措施计划，并督促有关部门按期执行。 4.组织对职工进行安全思想和安全技术的宣传教育，定期进行安全技术培训和考核，指导各级安全员的工作。 5.制订各级安全检查内容及实施细则，组织并参加全厂性安全检查，监督检查各类安全隐患事项的落实整改工作。 6.参加新、改、扩建工程及新产品的设计安全审查，竣工验收及试运转安全确认工作。 7.按“四不放过”的原则，做好职工伤亡事故的调查、分析、统计和上报，确定事故责任，提出防范措施及处理意见和参与职工工伤鉴定工作。 8.督促及监督有关部门是否按规定及时分发和合理使用个人防护用品、保健食品和防暑用品。做好职工职业健康和防护的管理工作。 9.进行现场检查，协助解决问题，发现违章有权制止，对导致危险性作业，有权令其停产，对厂内各种生产作业是否合乎安全技术要求发生争执时，具有决定的权利，只有安全分管负责人及技术厂长有权更改或撤消其关于安全技术处理的意见，并为此承担全部责任。 10.组织开展公司安全生产竞赛，总结安全生产的先进经验并利用机会在全公司推行。 11.会同有关部门研究执行防止职业中毒和职业病的预防纠正措施。 （二）生产部 部门职责 序号 部门职责项目 职责内容 负责人 1 日常生产管理 1.1生产计划的实施 1.2生产进度的管制 1.3生产资料统计分析 1.4车间半成品、成品管理。 厂长 车间主任 2 设