2005年创新工作总结供应运输.docVIP

2005年物资管理中心创新工作总结 2005年是双星名牌“抓机遇、创新提质上台阶年”，机械总公司面对原材料大幅涨价，机械行业严重滑坡的严峻形势，以张总为代表的领导班子认真贯彻集团党委汪总裁的各项指示，内抓管理，外拓市场，大力实施品牌运作和内部市场化运作，带领机械总公司全体员工认真学习双星市场理论和总裁的历次讲话，面对竞争对手不畏惧，利用名牌优势不断创新，取得了很大的成绩，创出了一套实施市场化运作的新路子。 一年来，为使物资管理工作更加适应新形势、新体制的需要，实现总裁提出的把机械做大做强、做成名牌的战略目标，树物资管理新形象，适应名牌企业发展的新要求，部门全体人员认真贯彻总裁提出的“创新供应、运输工作方法，建带有双星特色物资管理工作”的指示精神，认真履行机械总公司领导的要求，创新降耗，节约挖潜，最大限度减少资金投入，使物资管理工作有了较大的转变。 一、抓好思想教育工作，营造良好的采购软环境 “市场越活跃，政治越重要，市场要成功，政治要先行”，总裁这一理论为我们开展思想教育工作指明了方向。面对复杂多变的市场形势和机械总公司人员成分复杂的现状，只有从思想上、管理上进行彻底的变革，才能更好的与市场接轨，才能实现新的发展。总裁的历次讲话让我们认识到，思想政治工作的创新是一切工作创新的基础和保证，为让所有物资管理人员创新性的开展好工作，物资管理中心结合实际工作特点，从内容上、方法上进行了创新，营造了一个良好的采购软环境。 首先是内容上的创新。以前我们部门进行学习，只是简单的学习文件，最多联系部门实际象征性的找找差距，定定措施，联系个人的现身说教很少。现在，我们创新思想教育内容，直接联系到具体人、具体事，特别是物资管理中心作为一个非常敏感的部门，业务人员的工作态度非常关键，这就要求每位人员凭良心工作，同时，结合集团近期开展的“工作究竟为谁干”大讨论活动，让每位物资管理人员认识到工作是为自己干的，只有双星发展，个人才能发财，端正了供应人员的思想态度。 其次是方法上的创新。在教育过程中，我们改变了过去只是单纯念和听的教育方式，采取了“一温故、三结合”的新方法。“一温故”就是在学习新理论的同时，再学习总裁历次重要讲话，进一步加深理解，做到温故知新。“三结合”就是结合发生在公司、部门、身边的事例，从正反两方面理解总裁的讲话。如我们借大讨论之际，结合机械总公司成立两年来所发生的变化，让大家看到了双星理论文化，特别是总裁的创新理论对机械的巨大推动影响，使大家认识到创新不只是技术创新，采购也可创新，运输业务也可创新，激发了物资管理人员的创新积极性，如采购业务员季付宗同志，针对双模硫化机上用的32mm钢板采购难、价格高的实际,认真和技术人员研究讨论，提出用通用30mm钢板代替，并对其他相关部位也进行了结构优化，仅此一项一年就可节约资金25万元；运输部门对通用设备的运输打破了以往仅在胶南地区联系业务的惯例，到青岛联系有一定资质的物流专线公司。设备由物流专线公司运输不仅降低了运输费用，同时降低了运输过程中存在的风险。如一台S114C混砂机到福建，胶南运输需2500元，由专线运输仅需2000元；一台Q378E清理机到石家庄，胶南运输公司需3800元，由专线运输仅需2300元。由于物流专线公司的引入，一年就可节约15万元。 第三是用人机制上创新。“创新是市场制胜最有力的武器”，我们深刻认识到在物资管理中心“先做人后做事”的重要性，为了培养一支过硬的、市场条件下敢打硬仗、能打胜仗的铁的采购队伍，物资管理中心积极响应总公司后勤人员进市场的号召，实施尾数淘汰制，打破采购人员的铁饭碗、铁交椅，在机械总公司范围内对采购人员进行了竞争答辩上岗，两名人员因不适应采购岗位而变更工作，该措施的实施不但使一批思想好，业务精的人员得到了用武之地，还对原来的老业务员上了一堂变压力为动力的思想教育课。 第四、为杜绝采购合同签定问题给公司造成损失，我们在4月份利用业余时间邀请了法律事物处的人员，对全体采购人员进行了培训，培训中结合现场提问，使全体采购人员明确了合同签定过程中应注意的问题和日常收货打收条应注意的事项等。在提高采购人员业务知识的同时，也避免了合同签定不严谨而给公司带来的损失。提高大家工作责任心和使命感的同时，提高了大家的思想意识和业务水平。 通过创新思想政治工作，供应人员的思想水平在短时间内得到了提高，向心力、凝聚力不断增强，在采购工作中，大家以公司利益为出发点，通过各种途径提高工作质量，降低采购成本，在供应部门形成了良好的工作氛围。 二、创新物资采购新体制，适应市场化要求，向市场要效益 今年7月4日，总裁在轮胎公司主持召开了供应工作会议后，物资管理中心认真领会总裁讲话精神，结合总裁在今年2月份供应专题会上的指示精神，按照总公司领导班子的要求，根据市场化运作需要，大胆进行了体制