16年上半年公路工程管理总结及下半年部署.docVIP

强化过程监督管理， 提升项目管理水平 （2016年上半年工程进展总结 及下半年安全生产部署） 2016年7月1日 2016年，是“十三五”规划的开局之年，也是公司抢抓机遇、迎难而上的攻坚之年，各项目部能够认真落实公司二届二次职代会精神，按照管理标准化、系统化、信息化、创新化要求，抓细抓实各项工作。承建项目工程质量、进度得到业主的高度评价，进一步提升了公司的品牌知名度和影响力。现将我公司2016年各条战线的工程管理和安全生产情况作简要总结： 一、工程建设情况 （一）在建项目分布情况 2016年我公司承建的工程项目国内5个省、国外1个国家 ，共计27条线，承建大（特）桥2座。目前公司共有项目33个，其中省内25个，省外7个，国外1个。 （二）生产计划完成情况 全年计划完成路基填方404万m3，路基挖方118万m3，垫层1133km2/105km底基层2297km2/218km，基层3047km2/211km，沥青砼下面层1742km2/178km，沥青砼中面层1621km2/136km，沥青砼上面层2491km2/232km，水泥砼面层139km2/16km，涵洞218道，中小桥7822m3/10座，大桥7106m3/2座。 截止到2016年6月20日，主要完成路基填方184万m3，占年计划51%；路基挖方93万m3，占年计划56%；垫层31km，占年计划21%；底基层111km，占年计划32%；基层96km，占年计划49%；沥青砼下面层100km，占年计划4%；沥青砼中面层24km，占年计划11%；沥青砼上面层72km，占年计划22%；涵洞91道，占年计划38%；中小桥2526m3/7座，占年计划34%；大桥9624m3/2座，占年计划135%。 二、工程管理情况 今年,公司生产任务主要分布在省内、省外安徽、四川、江西、山东、海南市场和印度哈里亚纳邦。根据任务特点，充分发挥公司职能，总体布局，综合考虑资源的整合和生产要素的投入，建立责权体系分级管理，强化跟踪监管力度。做到了战略目标规划到位，生产要素配备到位，质量措施落实到位，过程管理监督到位。公司承建的33个工程项目超前谋化，严密生产准备，生产要素配备及时到位。积极与业主、监理单位沟通，加强组织协调，经受住了各种复杂环境和不利条件的考验，发扬了“特别能承重、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能担当”的交通精神，各重点工程施工进度、质量、安全等方面始终在全线名列前茅，整体施工生产稳步推进。 （一）进度及施工现场管理方面：工程运用施工组织PDCA循环，加强施工过程阶段性进度质量效益控制 根据股份公司 “四标一体”标准化管理手册和程序文件部分条文的解释说明（质量、安全、环境部分）的具体要求，公司施工组织设计审核小组对各项目的施工组织进行了2次审核，针对前期编制中不满足体系要求的部分进行调整和完善，确保各项目编制的施工组织设计满足施工生产的同时，也满足标准化管理检查的要求。通过OA平台和在建工程微信群日报表，掌握各个施工项目的生产进度，对达不到施工组织设计进度要求的项目实行重点关注。 各在建项目能够做好充分的施工准备，以施工组织设计中的工期控制为依据，编制合理的月、旬、日作业计划以及材料、机械使用计划，做到统筹全局，做好施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系。根据网络计划或进度管理曲线，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度，合理压缩关键线路上的作业时间，保证总工期实现。施工过程中合理配置施工资源，人力、材料和机械配置时力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。 第一项目部呼嫩公路改建工程注重成本管理，及时发现和解决成本运行环节中的问题，找出关键点、问题点做重点控制，力争做到质、效并进、质效双收。 第二项目部长双A1合同段已经完成驻地建设、复测工作，拌和场地平整及初步硬化、水泥砼站安装调试等工作，为项目开工做好充分准备。 第三项目部京哈M3合同段针对施工现场车流量大、封闭时间短的特点，加强现场人员安全教育，加大安全标志、标识的安装维护，道路封闭及交通导流设施的设置严谨规范，在封闭区域出入口设专人看守，为施工安全提供了有力的保障。 第四项目部北富A4合同段克服征地困难、土场未定及料源紧张等不利因素，紧跟指挥部节奏，充分利用 “三十天攻坚会战”有力契机，班子成员细化分工，制定施工方案，协调组织好内外部关系，大干快抢，短时间里，完成阶段性生产任务进度目标。在省质量监督站月份检查评比中，施工现场和工程内业都取得优异成绩。 第六项目部黑大公路A25合同段注重标准化工地建设和