16注会《公司战略与风险管理》第02章 战略分析要点.docVIP

2016年注会《公司战略与风险管理》各章要点 △：一般性了解； ▲：较为重要； ◆：重要； █：非常重要。 第二章 战略分析 第一节 企业外部环境分析 本节结构： 一、宏观环境分析 PEST：政治法律环境、经济环境、社会与文化环境、技术环境。 二、产业环境分析 （一）产品生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期。 （二）产业五种竞争力： 1.五种竞争力分析：潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、供应者讨价还价的能力、购买者讨价还价的能力、产业内现有企业的竞争。 2.对付五种竞争力的战略 3.五力模型的局限性 （三）成功关键因素分析 三、竞争环境分析 （一）竞争对手分析：竞争对手的未来目标、假设、现行战略和潜在能力 （二）产业内的战略群组 1.战略群组的特征 2.战略群组分析 ▲一、宏观环境分析 重在理解，不必死记硬背 宏观环境因素包括4类：政治和法律因素、经济因素、社会和文化因素、技术因素（PEST）。 （一）政治和法律环境 政治环境： 包括4个方面：政局稳定状况、政府行为的影响、执勤党的态度和政策、政治利益集团的影响。 1.企业所在国家和地区的政治稳定状况。 2.政府行为对企业的影响。 3.执政党所持的态度和推行的基本政策，以及这些政策的连续性和稳定性。 4.各政治利益集团对企业活动产生的影响。 法律环境： 政府制定法律法规的主要目的是：保护企业、保护消费者、保护员工、保护公众权益免受损害。 法律环境分析主要是对4个因素进行分析：法律规范、国家司法机关和执法机关、企业的法律意识、国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境。 （二）经济环境 经济环境包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况、其他一般经济条件等。 要素 主要指标或内容 备注 社会经济结构 产业结构、分析结构、交换结构、消费结构和技术结构。 最重要的是产业结构 经济发展水平 GDP、人均GDP和经济增长速度 经济体制 是指国家经济组织的形式，规定了国家与企业、企业之间、企业与各经济部门的关系。 宏观经济政策 综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等 实务中的表现：货币政策+财政政策+收入分配政策+对外经济政策 当前经济状况 税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。 一般经济条件 工资水平、供应商及竞争对手的价格变化、政府政策。 ◆（三）社会和文化环境 多读原文，了解指标，易出选择题 社会和文化环境因素的范围甚文，包括人口因素、社会流动性、消费心理、生活方式变化、价值观、文化传统等。 要素 主要指标或内容 备注 人口因素 包括企业所在地居民的地理分布及密度、年龄、教育水平、国籍等。 对人口因素进行分析右使用的变量：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口的平均寿命、人口的年龄和地区分布、人口在民族和性别上的比例、地区人口在教育水平和生活方式上的差异性。 社会流动性 主要涉及社会的分层情况，各阶层之间的差异，人们是否可在各阶层之间转换，人口内部各群体的规模、财富及其构成的变化，不同区域的人口分布等。 不同的阶层（不同的群体）对企业的期望会有差异。如员工同消费者，他们对企业的要求就有很大不同。 消费心理 包括从众、求异、攀比、求实等。 企业应有不同的产品类型，以满足不同顾客的需求。 生活方式变化 主要包括当前及新兴的生活方式与时尚。 基本趋势：人们对物质的要求会越来越高，随着物质要求的提高，人们对社交、自尊、求知、审美的需要更加强烈，这是企业面临的挑战之一。 文化传统 价值观 （四）技术环境 理解即可，不必花太多时间 1.基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析。 2.新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场。 3.技术进步可创造竞争优势。 4.技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期。 5.新技术的发展使企业可更多关注环境保护、企业的社会责任及可持续成长等问题。 ◆二、产品生命周期（Product Life-cycle） （一）导入期 【销量】：产品用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品。 【产品技术特点】：产品质量有待提高,尤其是可靠性。产品类型、特点、性能和目标市场方面尚在不断发展变化当中。 【成本】：为了说服客户购买，导入期的产品营销成本高，广告费用大，而且销量小，产能过剩，生产成本高。 【利润】：产品的独特性和客户的高收入使得价格弹性较小，可以采用高价格、高毛利的政策，但是销量小使得净利润较低。企业规模可能会非常小。 【竞争】：只有很少的竞争对手。 【经营风险】：非常高。 【战略目标】：扩大市场份额，争取成为“领头