中船问卷设计终稿HU417.docVIP

尊敬的七一0所员工： 您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高七一0所的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解七一0所的真实情况、员工对七一0所现状的评价和改善意见。您的意见对七一0所的管理改进非常重要！北大纵横管理咨询公司将以职业态度对您交回的问卷严格保密，我们保证问卷只在北大纵横咨询顾问范围内作统计使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！ 北大纵横管理咨询公司 填写说明： 4月17日(周二)上午10：30各部门领取问卷并登记份数 填写范围：七一0所大部分正式员工（详见问卷调查工作安排） 问卷应独立、认真填写，严禁互相讨论、代填等行为 任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的 4月18日(周三)下午17点之前，各部门将问卷交回北大纵横办公室（详见问卷调查工作安排） 联系电话：0717-6436089 说明：请在对应的选项上打勾√，如无特别说明，只选一项；如需排序，请在后面横线列出。 一、战略和发展部分 您认为“十五”规划的目标： （1）过高 （2）务实 （3）过低 （4）说不清楚 您认为员工理解“十五”规划的程度： 理解深刻，并作为工作努力方向 理解，能与工作结合 了解，与工作结合不紧密 基本了解，几乎不与工作结合 不了解 实现“十五”规划的关键成功因素（限选3个，请按重要性排序）： 员工的思想转变 基础管理的夯实 民品产业化、规模化 领导班子的精诚团结 军品流程管理的优化 您认为所未来定位是： 专注于研发，以技术服务为主，生产和产品销售为辅 研发为核心，以生产和产品销售为主，技术服务为辅 以研发和产品销售为主，生产和技术服务为辅 基于七一0所现实情况，军品与民品发展的相互关系应该为： 以军品为主，民品顺势而为 军品、民品并重发展 以军品为支撑，重点发展民品 您对民品的未来发展的看法是： 很好，会发展成为主业 好，未来能不能成为主业很难说 一般，是军品的补充 不看好，无法与军品相比，只是小打小闹而已 您认为七一0所具有的优势：（不多于3个，请排序） 技术领先 拥有先进的专有科研设备 拥有优秀的科研人才 核心高层管理人员的个人能力 在行业内的知名度 员工团队工作精神强 依托中船重工集团，比较容易获得资金和项目 您认为所具有的劣势：（不多于3个，请排序） 市场营销能力不足 生产环节薄弱 员工思想观念落后 员工凝聚力不强 缺乏高层次的技术拔尖人才 管理水平不高 受上级管理部门干涉过多 为实现“十五”规划，您认为哪方面的资源最需要增强或重新整合 （1）财务资源 （2）人力资源 （3）技术资源 （4）隐形资源（品牌、公共关系等） （5）实物资源（设备设施等） 您认为哪方面的资源最具潜力： 财务资源 （2）人力资源 （3）技术资源 （4）隐形资源（品牌、公共关系等） （5）实物资源（设备设施等） 您对七一0所未来发展前景的看法： （1）乐观（2）一般（3）不看好（4）说不清楚 您对新一届领导班子的看法是： 有能力带领员工实现跨越式发展 有能力带领员工实现稳步发展 难以促进七一0所进一步发展 不能带领员工一起发展 您对七一0所请外部公司为所提供专业化服务的看法是： 与生产外协一样，是正常的，完全赞成，是所领导班子的正确决策 可以理解，能够为所带来价值 是新鲜事物，接受有个过程 对无形服务，我们有能力自己做，没有必要“借外脑” 没有价值，是白花钱 您认为军品应当加强的方面是： （1）项目争取（2）项目管理中的成本控制（3）项目流程优化（4）专业化分工，实施科研、生产分线（5）对科研人员的激励（6）其他 科研、生产分线的观点： (1)赞同 （2）反对 （3）分不分都可以 民品发展中的主要制约因素是： 管理体系不顺畅 缺乏市场开拓人才 科技人员的积极性不高，有重军轻民的价值倾向 所在政策上支持力度不够 风险大 风险基金对促进科技产业化和拓展科技人员发展空间： （1）有重要作用（2）有一定作用（3）作用不大（4）没有作用 二、组织部分 18、您认为七一0所目前的组织机构设置状况是：（1）（3）（4）（1）财务分析 （2）预算制度 （3）项目管理 （4）质量管理（5）（（1）有明确的规定 （2）按习惯大家都知道（3）由负责这个项目的人决定 （4）习惯于找高层领导，由高层领导根据情况决定 当某项任务需要其他部门协助时：（1）能明确的知道找哪个部门 （2）按习惯大家都知道找哪个部门（3）随意性较大，不同的人做相同的事会找不同的部门协助（4）习惯于找高层领导，由高层领导指定由哪个部