工程技术系统工作职责.doc

工程技术系统工作职责 二OO五年五月 工程技术系统工作职责目录 现场指挥部指挥长 现场指挥部副指挥长 合同预算部主任职责 合同预算部职责 工程技术部主任职责 总工程师兼工程技术部技术主任职责 工程技术部职责 设备材料部主任职责 设备材料部职责 现场代表工作职责 资料员工作职责 工程技术部主任职责 在管理公司董事会及建设委员会的直接领导下工作，严格执行国家有关法律、法规和公司的各项规章制度，做到以身作则、公正廉明、大公无私的协助指导部指挥长工作。特拟定如下职责： 负责全工程系统工作协调及人员安排。 负责召开工程系统施工单位及各部门协调工作。 主持召开会议，传达公司周会及公司领导的各项指示。 负责工程系统对外合同的修改及设备材料数量的审核签证。 负责工程预（结）算工程量复核审查签证，并拟出复核意见报合同预算室。 负责工程价款及设备材料价款的拔付计划安排及发票签证，有权审核签证一万元以内，签证后及时向指挥长汇报，一万元以上的价款报指挥长批准。 负责公司安排任务应尽责任及义务，协调自建工程，督促工程进度、质量，检查自建工程的任务完成情况，及时向指挥长汇报。 做好工程系统职工的思想工作，帮助解决工作中存在的问题。 支持协助技术主任解决工程技术上存在的问题，及工程成本的核算。 总工程师兼工程技术部技术主任职责 在管理公司董事会、指挥长的直接领导下，严格遵守国家的有关法律、法规，公司的各项规章制度。工作中做到严于律已，实事求是、大公无私，执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，维护公司的经济利益，树立公司的良好形象。拟定本岗位工作职责如下： 认真贯彻董事会、指挥长对工程项目开发建设、生产工艺技术更新的指导思想和意图，努力争取把以上各类各项工作在预期的技术经济目标内圆满实现。 协助指挥长完成公司工程技术管理，技术管理制度及办法的制定实施。 协助指挥长完成工程建设项目前期的可行性研究的技术经济性评估。 协助指挥长推行工程项目方针目标管理、计划管理、全面质量管理等现代管理方法。 协助指挥长在工程项目的设计、施工招标中，把好技术经济评审关。 在董事会、指挥长的领导下，负责全工程技术系统的日常技术管理工作。 负责工程项目建设阶段相关技术工作与相关部门及设计院、施工单位等进行的联系及协调工作。 主持工程技术系统对工程项目设计要求的编写及审核，方案设计、技术设计、施工图设计图纸的会审、设计交底。 负责工程技术变更方案，及技术处理措施的审核，重要问题的处理意见向指挥长请示汇报，并报设计院签认。 负责工程系统主要材料、设备外签合同中设备、材料型号、规格、技术性能参数的认可审核签证。 督促协助工程系统制度和完善工程技术资料的档案管理制度。 负责对在建工程、自建工程、已建成（部分建成）使用工程中出现的有关技术问题的工作进行解决和处理做出决策。 负责组织工程技术系统员工进行新知识与新技术、业务的更新学习和提高培训。 协助工程技术室主任主持好工程项目设计各阶段的审查会议及工作。 协助工程技术室主任完成好工程项目建设施工阶段中的分项工程、分部工程、单位工程的工程质量验收、工程竣工验收。 在管理公司及指挥长的领导下，负责工程技术的评审指导等工作。 贯彻执行有关建筑法规、标准、规范、程序，并制定技术管理制度。 认真研究施工图纸，在保证工程质量、节约成本的前提下，提出推广使用新材料，新技术等合理的建议。 组织或参与工程项目的施工图会审及施工图设计交底。 负责组织相关技术人员对施工图设计及施工单位的施工组织设计和安全技术措施进行评审，提出评审意见报技术总监审批。 深入现场检查、督促监理工作，协调有关设计更改等技术的问题。 会同监理进行现场签证，审核施工单位的完成报表。 负责单项工作项目在1000元以内的一般性技术变更的签批，1000元―5000元以内报工程技术室主任核签后报指挥长审批。10000元以上或涉及重大技术变更报技术主任、指挥长核签后报董事长审批。 审批一般技术措施，重大技术措施报技术主任审批。 协助质管员对工程项目的分部，分项验收和工程竣工验收工作。 作好工程技术资料的归档、移交工作。 工程技术室职责 遵照管理公司统一布署，统一安排下，在公司领导指导下，坚决贯彻执行公司各项规章制度，努力完成公司交办的各项工程任务，结合我部实际情况，特拟订如下职责： 贯彻执行国家制定的相关劳动保护法令及技术规范和标准，贯彻执行监理规范严格监督管理建筑工程质量的施工安全。 严格执行施工合同，保证工程质量和进度。 熟悉施工设计图纸，组织相关人员对施工设计图纸进行会审和技术交底。 检查、审核施工组织方案，严格监督其执行情况。 会同监理进行现场签证，审核施工单位的完成报表。 收集资料，对每一施工阶段进行总结，充分运用合理化建议、新工艺、新技