灰土冷再生2010灰土施工管理报告13标.docVIP

濮阳县2011年超级产粮大县奖励资金项目 第十八标段 施 工 管 理 报 告 华盟路桥建设有限公司 2011年11月 工程施工管理报告 一、工程概况 我公司承建濮阳县2011年超级产粮大县奖励资金项目第十八标段，本标段主要工作内容为新修水泥砼路1098m。主要工程量：水泥砼面层4392㎡，宽4㎝、厚15㎝。冷再生基层4941㎡，宽4.5㎝、厚18㎝。 二、投标 经过招投标，我公司中标濮阳县2011年超级产粮大县奖励资金项目第十八标段。 三、施工进度管理 本工程开工日期为2011年10月16日，工程于2011年11月5日完工，圆满完成施工任务，能够按时完成任务得力于采取以下有力措施和施工管理。 1、工期保证措施 1、1工期技术保证措施 （1）编制合理详细的进度计划 施工进度计划，在实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划建立工期目标，对重点影响本工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。 （2）制定合理的技术方案 根据进度计划，制定与本工程相应的施工方案。施工中随时根据进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，及时修订施工方案和有关技术措施，以保证进度计划目标的实现。 （3）合理安排施工 施工中根据需要对机械、人力、物质资源进行合理调配，并对各项目制定合理的作业进度计划，以保证总进度计划目标的实现。 （4）做好施工测量服务指导工作 及时进行测量放样、检测工作为现场施工提供良好的测量服务。加强施工技术人员的现场管理，尤其是质量检测人员要全过程跟踪检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于必要的试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，确保工程的顺利进行。 （5）技术力量配备 选配有经验的工人和机械操作手，以提高工作的效率和质量。 1、2施工组织机构和管理保证措施 （1）组织机构措施 本工程实行项目法施工。我公司制定具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的重要内容，并有严格的进度计划目标和调整措施以及奖励措施。工程施工前，项目经理与公司签订“责任书”，确定项目部各级管理部门主要负责人，并与项目经理签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上确保工程进度按计划实施完成。 （2）工期管理措施 ①坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓计划目标，项目部抓周计划目标。 ②坚持会议协调制，坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会、每季度动员会。 ③加强现场调度在生产指挥、施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。 ④对各阶段性进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。 ⑤积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理工作，协调与施工建设单位及有关社会主管部门的关系，创造一个良好的施工环境，以确保工程进度。 ⑥在工程遇到不可抗拒等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减、施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在和建设、监理协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。 ⑦坚持项目部领导和技术人员现场值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理和技术负责人应经常驻守工地，且两人不得同时离开工地。 1、3人员保证措施 （1）我公司计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部，使项目部人员精干，业务熟练。各类技术工人在上岗前进行技术和安全培训，从人员素质上来保证工程进度计划的实施。 （2）根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。 四、工程施工方法 （一）、材料选择： (1)、石灰符合Ⅲ级以上生石灰或消石灰要求，并按规定抽样验证，按规范标准试验时，石灰中CaO+MgO的含量应达到规定的标准。 (2)、按设计质量要求购进石灰，对其按规定频率进行质量检测，并出具书面试验结果，完成混合料配合比试验。 (3)、施工放样。对已交验的路基段先恢复路基中线与面层边线，并在边线外侧0.3m处设指示桩，经水准测量在其上标出底基层的设计标高。 （二）、冷再生基层施工 1、路面清理，施工放样 冷再生施工前应对旧路面进行清理，要清除路面垃圾及浮土等杂质，对用立砖处理的原路面坑槽部分要挖除立砖，按14%剂量备土备灰，并掺入适量碎石，冷再生时掺水泥一起拌和，准备工作就绪后，由测量人员进行施工