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?? ?? ?? 管制图 所属分类： HYPERLINK /tag-%e5%93%81%e7%ae%a1%e4%b8%83%e5%a4%a7%e6%89%8b%e6%b3%95 品管七大手法 目录??[隐藏] HYPERLINK /%B9%DC%D6%C6%CD%BC \l 什么是控制图#什么是控制图 什么是控制图 HYPERLINK /%B9%DC%D6%C6%CD%BC \l 控制图原理#控制图原理 控制图原理 HYPERLINK /%B9%DC%D6%C6%CD%BC \l 控制图的种类#控制图的种类 控制图的种类 HYPERLINK /%B9%DC%D6%C6%CD%BC \l 控制图的用途及判断标准 ==各个控制图的用途 　　一、计量值控制图　　（一）．控制图　　对于计量数据而言，这是常用最基本的控制图。它的控制对象为长度、重量、纯度、时间和生产量等计量值的场合。但此图只适用于n10的情况。　　 控制图的分析 　　控制图（以及控制图）是计量值最常用、最重要的控制图。　　1. 适用范围广　　图：若X服从正态分布，则易证也服从正态分布；若X非正态分布，则根据中心极限定理,可证近似服从正态分布。关键是这后一点才使图得以广为应用。　　R图：通过在计算机上的模拟试验证实：只要X不是非常不对称的，则R的分布无大的变化，故也适用范围广。 　　2. 灵敏度高　　图：对于偶波，会使标准偏差减少，从而使控制线UCL和LCL的间隔缩小。对于异波，由于一般异波所产生的变异往往是同一个方向的，故求平均值的操作对其无影响，因此，当异常时，描点出界就更加容易了，也即灵敏度高。 　　控制图中，应该先作哪一个？　　图与R图控制线的公式：　　图：　　　　　　　　R图：　　　　　　 （1）若先 作图，则由于R 图还未判稳，的数据不可用，故不可行。 （2）若先作R图，则由于R图中只有一个数据，所以可行。等R图判稳后，再作图。　　（3）控制图的操作步骤如下： 　　步骤1：确定所控制的质量指标　　①选择技术上最重要的控制对象　　②指标之间有因果关系，取作为因的指标为统计量　　③控制对象要明确，并为大家理解与同意　　④控制对象要能以数字来表示　　⑤控制对象要容易测定并对过程容易采取措施　　⑥直接选择控制对象困难时采用代用特性进行测定　　⑦同时控制多个对象，应用多元控制图与多元诊断 　　步骤2：取预备数据　　① 样本组数至少取25组，最好再加上5组成为30组，以便必要时可去掉一些异常数据；　　② 样本量（或样本大小）通常取为4或5；　　③ 合理子组原则。　　步骤3：计算。　　步骤4：计算　　步骤5：计算R图控制线、图控制线，并作图。　　步骤6：将预备数据在R图中打点，判稳。若稳，则进行步骤7；若不稳，则执行“20字方针”后转入步骤2，重新开始。　　步骤7：将预备数据在图中打点，判稳。若稳，则进行步骤8；若不稳，则执行“20字方针”后转入步骤2，重新开始。　　步骤8：计算过程能力指数并检验其是否满足技术要求，若过程能力指数满足技术要求，由转入步骤9。　　步骤9：延长X-R控制图的控制线，作控制用控制图，进行日常管理。　　图示例 　　【例-1】某手表厂为了提高手表的质量，应用排列图分析造成手表不合格品的各种原因，发现“停摆”占第一位。为了解决停摆问题，再次应用排列图分析造成停摆的原因，结果发现主要是由于螺栓脱落造成的。而后者则由螺栓松动造成。为此，厂方决定应用控制图对装配作业中的螺栓扭矩进行过程控制。 　　解：按照下列步骤建立图：　　步骤1：取预备数据，将数据合理分成25组。　　步骤2：计算各组样本的平均数。　　步骤3：计算各组样本的极差Ri。　　步骤4：计算样本总均值与平均样本极差。　　步骤5：计算R图与图的参数，对状态判断。　　步骤6：与规范进行比较，计算过程能力。　　步骤7：延长上述图的控制线，对工序进行日常控制。 　　控制图示例的第一次图　　　　控制图示例的第二次图　　　　(二)．控制图　　用标准差s控制总体参数σ的变化，当样本大小n10或12，这时应用极差估计总体标准差的效率降低，需要用S图来代替R图。　　控制图示例　　【例-2】对【例-1】选用图　　步骤1：依据合理分组原则，取得25组预备数据；　　步骤2：计算每个子组的平均值和标准差；　　步骤3：计算所有观测值的总平均值和平均标准差；　　步骤4：计算s图的控制限，绘制控制图；　　步骤5：与容差限比较，计算过程能力指数；　　步骤6：延长统计控制状态下的控制限，进入控制用控制图阶段，实现对过程的日常控制。（三）．Me ? R控制图　　用中位数图代替均值图。由于中位数的计算觉得，所以多用于现场需要把测定的数据直接记人控制图进行控制的场合，这时为了简便，当然规定奇数个数据。它受异常