【2017年整理】管理创新成果通知.doc

关于组织公司2010年度管理现代化创新成果立项工作的通知 ??? 各单位、各部门： ??? 根据集团公司《关于进一步规范管理现代化创新成果评审工作的指导意见》的文件要求，公司将组织开展2010年度管理现代化创新成果的立项工作,现将有关事项通知如下： ??? 一、管理现代化创新成果的涵义和标准 ??? 管理现代化创新成果是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方法和手段等方面提出具体的改进、创新的办法和措施，能有效地加强企业软实力建设，促进企业运行效率和经济效益的提高。 ??? 管理现代化创新是一项常规性的工作，包括立项、实施、申报、推广等四个阶段性工作，是集团公司对公司整体绩效考核评价的一个重要内容。 ??? 二、管理现代化创新成果的立项范围 ??? 管理现代化创新成果立项应围绕中国石化特色管理模式总体方案提出的管理思路和企业管理重点工作，结合企业实际，突出以下重点：一是管理体制和运行机制。二是“三基”管理，包括管理体系整合、对标评价管理、基层班组建设等方面的创新。三是制度管理，如在制度标准化和流程管理等方面的创新。四是绩效考核管理，包括推进绩效评价体系建设、EVA考核，建立健全价值创造、投资约束机制等方面的创新。五是专业管理，包括全员成本管理、营销管理、信息化管理等方面的创新。六是企业文化建设。七是其他，如低碳经济、节能减排、控制污染等。 ??? 三、立项程序 ??? 1、各单位、各部门要围绕集团公司近期开展的学习台塑管理经验、塑造中国石化特色管理模式和对标评价等管理创新活动以及结合本单位实际情况，研究确定申报一至二个项目，并填写《管理现代化创新成果立项表》，于7月30日前上报公司企业管理处。 ??? 2、公司企业管理处根据有关要求，以“创新性、实践性、效益性”为标准，组织有关人员对拟申报的项目立项进行核实确定，筛选出合格的立项项目，统一上报集团公司进行备案，并及时反馈申报单位、部门，组织立项项目的实施运行。 ??? 四、立项项目的实施和申报 ??? 立项项目运行周期为一年以上，各单位、各部门要对获得公司审核通过的立项项目，根据运行计划组织实施。企业管理处将对立项项目运行情况进行不定期检查和抽查，对运行情况较差的项目提出整改建议，经整改，实施效果仍较差的取消参加评审资格。对能够经过科学的测定与计算，能用数据证明管理效率高，创造的经济效益显著的立项项目，公司将按照集团公司的要求，组织申报管理现代化创新成果。 ZYJ7道岔检修作业指导书 工具材料仪表：个人工具、设备钥匙、手锤、350/400活口扳手、梅花扳手、4mm/2mm、盒尺、刮腻子铲、大改锥、镊子、钢丝刷子、油壶、毛刷、鹿皮、开口销、1.6Mm小邦线、液压油、破布、调整垫片、油压表、MF14表、绝缘在线测试仪 安全风险此案关键项点:1、道岔密帖不良、4MM锁闭2、道岔机械暗伤裂纹、磨耗超限、3、道岔防护罩固定不良4、机内进水进潮接点调整不当5、液压道岔渗油漏油油管防护不良6、表示缺口变化7、安装装置绝缘不良8、液压道岔非正常挤脱9、尖轨爬行超标钢轨肥边过大岔区结合部工务作业无电务人员监护10、违章使用手摇把违章处理道岔故障 控制措施：1、检修时看密贴，工务病害及时整，4MM保良好2、道岔清扫要彻底不良配件要更换3、防护罩固定良好破损时及时更换4、机内要清扫，盘根要良好，雨雪天气要晾晒，接点调整要符合要求。5、摩卡部位要防护，漏油渗油及时找，油位要适当，压力要正好6、表示缺口及时调，卡尺要准确。7、装置绝缘定期测发现不良要处理8、道岔病害是关键重点道岔加密检9、联系要及时巡检要仔细岔区结合部工务作业要订空10、使用手摇把要命令，严禁制度不能碰实验彻底交付用，首趟列车要订空 作业标准：1、带齐工具材料仪表2、标准化着装上道3、道岔安装水平方正，尖轨爬行不超限，连接安装装置的轨枕安装方正，尺度正确，道岔正常转换过程中各部件无摩卡，动作平稳，灵活无别劲卡组现象4、安装装置，外所装置，转辙机无锈蚀，无旧伤裂纹。各杆件销旷不大于10Mm5、道岔各活动部位清洁油润无锈蚀各部螺栓齐全紧固各开口销齐全撇开角度合适6、尖轨与基本轨，心轨与翼轨应达到静态宏观密贴道岔锁闭时允许尖轨尖端与第一牵引点处有不大于0.5MM间隙其余各处有不大于1MM间隙7、尖轨第一牵引点、第二牵引点处锁闭杆与基本轨心轨第一牵引点处锁闭杆与翼轨达到4MM不能锁闭且不得接通道岔表示8、道岔各处绝缘良好，无破损，阻值大于20欧要更换9、油管槽钢安装防护良好，油管无伤痕压扁现象10、尖轨开程与机内表示斥离缺口符合要求11、道岔各杆件调整量应大于10MM转辙机外壳边缘与基本轨直线距离偏差不大于5MM12、外锁闭杆限位块与锁闭框间隙为0-3MM13、机盖要严密，机内零件齐全，各衬套与机械滑动部位油润作用良好，所有油路密