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还原最完整的万科转型纪录：万科ge自己的命2014-12-28?14:38:50第一财经周刊作者：李潮文等在中国，没有一个行业像房地产业那样，动荡不断又难以捉摸——这在2014年尤为明显。?政府调控的态度今年变脸了。??11月，央行全面启动降息——调控手段的确更市场化了。虽然楼市并没有因此回暖，但这代表政府在意愿上要给这个行业松绑。而在几个月前，开发商几乎看不到这种希望，有人甚至以出售公司的方式离场。??尽管市场低迷，房地产公司在这一年不断吸引眼球。万达商业地产今年在香港完成IPO，成为中国市值最大的上市房企；恒大集团首次提出多元化发展战略，从现代农业、乳业、畜牧业，到医疗、文化及光伏行业，其多元化的速度和方向令人吃惊；而年度最惹人注目的闹剧也发生在这个行业，因创始人宋卫平反悔，融创对绿城的收购中途生变。??在不消停的2014年，万科集团总裁郁亮的身份也发生了一个前所未有的变化。???“是合伙人，这很容易回答。”被问及现在如何定义自己的身份时，郁亮不假思索地说。此前很长一段时间内，郁亮都被视为本土公司培养起来的第一代“职业经理人”。???一项“合伙人制度”在这家中国最大的房地产公司推广开来，郁亮和超过1300名员工都增持及购买了公司股票，从而成为公司的“合伙人”。作为一种重在激发个人潜能、强调利益共享的管理制度，合伙人制度多运用于法律、咨询、建筑等行业，近年逐渐被技术公司灵活运用。被房地产公司启用，在国内尚属首次。??不仅是管理制度和激励方式的变革，这家巨型企业随之进行了层级精简，以及种种新业务的尝试——包括此前曾宣称不会进入的领域，比如商业地产。???总之，合伙人制度触发了万科一系列的自我变革。??如果这一切发生在以创新为己任的初创公司，或许不值一提。但就规模和影响力来说，万科都稳坐中国内地房地产业的头把交椅，它的变革注定是高难度的。??在经过30年快跑之后，万科已身染“大公司病”——在管理学上，这几乎被视为大型公司的“不治之症”。再加上万科所处的行业充满不确定性，公司很难完全掌握自己的命运。??当然，也正因为难度足够高，而立之年的万科才成为我们2014年年度公司的首选。???“职业经理人”郁亮在2014年变成万科的“合伙人”。???拿到2013年前一年的税后薪水861万元后，除了公益募捐，郁亮把所有的钱都用来购买万科股票了，他共买进100万股。这一消息披露的3月10日，万科股价上涨4%。此后，郁亮持有730.62万股万科股票，而该公司创始人王石持有761.72万股。???郁亮认为，和“职业经理人”相比，“合伙人”与万科的关系“更亲密一些”。??更亲密却不意味着更甜蜜。相反，可能意味着个人要更直接地面对公司的顺境与逆境。??万科的业绩并不差。自从2009年销售收入在业界首次突破千亿规模，此后持续上升，2014年突破了2000亿元。但郁亮却从中看到隐忧。???“2010年前后中国富豪排行榜开始发生一些变化，我感觉到‘白银’时代可能要来了。”在2014年初冬，郁亮接受《第一财经周刊》专访时说。???那一年的《福布斯》中国富豪榜上，百度总裁李彦宏首次进入前三名。这份榜单从2005年开始盘点，前三甲一直被传统行业的企业家包揽，从未有互联网公司的掌门人。而到了2014年，前三名已经全部来自互联网企业。郁亮意识到，国家经济结构在发生微妙转变，对于他所在的房地产行业来说，高增长、高利润的黄金时代可能就要过去了。??2014年，他不断对外提及的正是“白银时代”，房地产行业进入中速发展阶段。他并不认为这很坏，不是“青铜”或者“黑铁”时代。他说这话时显得轻松自信。???他在2010年前后开始思考行业变化或许并非偶然——至少内部的变动让他对外界变化更敏感。尽管郁亮1999年便接替王石担任总经理，他们之间就此形成了“王石关心不确定的事情，郁亮关心确定的事情”的分工。但2010年前后，郁亮需要同时关心“确定”和“不确定”的事情，外界开始把郁亮称为“接班人”。2011年春天，万科创始人王石前往美国游学。???外界的关注汹涌而来，郁亮的曝光频率逐步增加。面对媒体不断的采访需求，他每年集中邀请数百家媒体聚集在一家一线公司，进行对话。不过，这位财务出身的接班人自律且谨慎，他更愿意谈他对跑步的热爱——只要在总部，每天早上都会跑5公里，而较少谈行业，也极少在行业论坛或社交媒体等公共空间上发表言论——与创始人王石风格迥异。???事实上，在万科启动这轮变革之前的4年间，郁亮一直在逐渐适应新的角色。同时，万科也随着行业变化进入一个微妙的探索期：在白银时代，规模化不再是衡量一家公司是否优秀的关键标准，取而代之的会是什么呢？??为了不再单纯依赖住宅地产形成的规模效应，万科在尽力拓展新业务。??这个过程中，万科最大胆的尝试莫过于涉足商业地产。“万科不做商业地产。”王石曾在公