韩枫企业全面运沙营盘模拟实战课程.docVIP

企业全面运营沙盘模拟实战课程 课程方式：　 体验式学习　　 利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间　　　2天 课程对象　　　职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员 沙盘课程涵盖基本内容： 战略管理能力 企业经营环境分析 战略分析与战略规划 战略如何超越“不确定性” “蓝海战略”分析 战略思维能力培养 高效群体经营决策能力： 决策的一般方法 如何基于经济学原理决策 科学决策能力培养 企业经营决策思路创新 决策的陷阱分析 运营管理能力 运营战略与整体战略分析 技术开发策略 资源整合 企业内部成本控制 财务管理分析能力 学习利润表和资产负债表 简单分析财务报表， 利用财务数据提供决策依据 沟通能力 与政府的沟通能力 与客户的沟通能力 与相关方的沟通能力 团队沟通能力 开拓市场能力 掌握市场信息的能力 准确市场定位能力 洞察市场变化能力 机制适应市场能力 开发潜在市场能力 团队建设能力 如何组建团队 团队的角色分配 团队建设的目的和作用 科学评估团队绩效的能力 企业文化管理能力 规划企业愿景、使命 构建企业文化 培育企业文化 9、产品研发方面 产品研发策略的制定 研发计划的检验与调整，必要时选择引进策略 10、生产管理方面 通过试制，寻求最理想的生产方式 全面质量管理 匹配市场需求与交货日期 11、人力资源管理方面 基于企业发展的人力资源规则 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念 建立以整体利益为导向的组织 认识分工与协作 学习岗位管理 12、市场营销方面 市场分析与决策 产品组合与市场定位策略制定 投标与竞标策略制定，营销效率分析 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会 培训日程安排：　 第一天　　 08：30—09：30　 沙盘课程及能力训练介绍　　 09：30—10：00　 竞争规则讲解 　　 10：00—10：30　 打造团队、成立公司　　 10：30—11：00　 制定长期发展战略 　　 11：00—11：30　 领导者思维能力训练　　 11：30—12：00　 召开第一期经营决策会议　　 12：00—13：30　午餐 　　 13：30—14：00　 市场、开发　　 14：00—14：20　 内部资源配置、外部资源整合　　 14：20—14：30　 市场竞标、获取订单　　 14：30—15：00　 财务核算、填写财务报表、各公司总结　　 15：00—16：00 培训师点评、战略制定与财务分析专题 　　 16：00—17：00 第二期经营决策会议　 第二天　　 08：30—09：00　 新市场环境分析、经营改进分析　　 09：00—09：30　 开发策略制定、资源配置　　 09：30—10：00　 市场投标　　 10：00—10：30　 财务核算、填写财务报表　　 10：30—10：50　 各公司总结分析　　 10：50—11：30　 培训师点评、价值分析与决策专题　　 11：30—12：00　 第三期经营决策会　　 12：00—13：30　午餐 　　 13：30—14：00　 制定市场战略　　 14：00—14：30　 获取订单　　 14：20—15：20　 财务核算　　 15：20—16：00　 总经理总结　　 16：00—16：30 学员讨论　　 16：30—17：00 培训师总评 韩枫先生介绍 声誉： 北京華奕天启管理咨询高级顾问 职业经理研究中心高级培训师、培训教研室总监 沙盘培训首席顾问、实战专家 清华大学CEO总裁班、北京大学企业家班特聘培训师 北京交通大学经济管理学院客座教授 全国城建培训中心客座教授 中国建筑业协会职业经理人培训班认证培训师 中国科学院人才交流中心猎头顾问、高级咨询师 中质协特聘全国高级讲师 中国易学与科学研究会现代易学研究专员 优秀的实战专家： 职业经历： 十几年大型国企、外企、股份制公司和民营企业高管经历，曾在首钢集团、NEC电子、通力环电气、福斯特、飞利浦照明、中建六局、良业工程公司、中国科学院人才交流中心等担任过总经理、经营厂长、常务副总、运营总监、人力总监、营销总监、管理者代表、项目经理和董事、监事、猎头顾问、高级咨询师、培训师等职务，具有丰富的高层管理经验，对于企业的运做，管理具有相当强的操控能力。 优秀的企业顾问： 有四年大学教师经历，主讲过多门专业课、专业基础课等。有五年职业经理人培训经验，具有相当丰富的成人