现代物流概论1-1专用课件.pptVIP

现代物流概论 第一章? 现代物流概述 主讲： 马玉洪 E-mail :mayuhong2008@126.com 本章学习目标 理解现代物流的概念 识别物流的分类 掌握现代物流具有的特征 理解物流管理相关的概念 掌握现代物流的效用和作用 了解物流有关理论及其观点 山东东大化工集团依靠物流管理为企业增效 近两年，山东东大化工集团主导产品生产能力和原材料用量翻了一番，但原材料及产成品运输费用、车辆、库存不仅没有增加,反而大幅度下降。这一切都得益于“物流管理”。 为了实现企业内部资源的最优配置和最低成本,东大开始对原材料、中间过程的库存、最终产品的储存与销售以及相关信息进行全面管理，有意识地导入了物流管理的全新理念。实现合理库存,信息有效流通是关键。由于能及时掌握国内外市场的大量信息,“东大”在库存控制上始终处于主动地位。1998年二季度,预计丙烯价格将有较大的回落,“东大”提前压缩库存,等回落到最低点又大量购进,仅此一项措施就增加效益100多万元。2000年国家加大打私力度,“东大”分析认为国内化工原料市场将有大的波动，就加大了产品库存,待价格上扬后集中促销,一举增收200万元。 东大是大型化工企业，使用原材料多达2万多种,库存占用资金5228万元。具备了运输环节的优化控制这个前提,企业开始向物流管理的下一个目标——合理库存挺进。过去由于运力、运输效率有限,原料采购需要提前一星期,产品到客户手中需一星期以上。现在可以就近采购的物资保持“零库存”。对不易采购的物资，采购计划批准前必须先经过仓库保管员审核签字,已确认库里没有存货和替代品。实施这种库存管理以来,1998年企业库存比上年降低2/3,减少资金占用1800万元。2000年仅去掉危险品仓库，让危险品直接进入生产装置,就减少资金占用2200万元。 信息的有效流通,对采购环节优化控制产生了深刻影响。由于众多原材料的供求信息、价格信息通过互联网等渠道，在企业有关部门间实现了快捷采集传递. “东大”建立起供应公司。采购、财务、审计、设备四部门随时检查监督的高效物流采购体系，采购由暗箱操作走向完全透明。仅1998年采购成本就降低了1910万元。生产部门提出的采购计划最迟半天就能得到落实。目前国内大多数企业一提降低成本，就只知道盯着生产环节。其实随着生产工艺水平的不断提高，这个环节的挖潜空间已日趋有限。以“东大”为例，主导产品环氧丙烷、聚醚均系引进日本先进技术，全过程计算机控制。仅盯生产环节降成本，企业显然无路可走。市场竞争不断加剧，生产越来越趋向多品种、小批量，营销区越来越宽。随之而来的是，采购成本、仓储费用在企业全部成本中所占比例越来越高。但众多企业忽视的恰恰是这一块，采购、运输、仓储不计成本，一概包揽。难怪这一领域被管理学家称为“黑色地带”。 “东大”的实践证明：对企业内部物流精心合理化改造和全面管理以及将无核心竞争力优势的物流业务外包，可为企业带来巨大的经济效益；同时也促进了周边地区运输业的专业化发展，提高了他们的服务意识和服务水平，实现了社会资源的最优配置。 第一节　现代物流的概念 一、物流概念的起源与发展 20 世纪初，资本主义国家出现经济危机。市场竞争的加剧使人们开始关注分销工作，萌发了物流的概念。 物流一词最早出现于美国,1915年阿奇?萧在《市场流通中的若干问题》一书中就提到物流一词 。物流英文是“Physical Distribution”即实物分配。 1935年,美国销售协会进一步阐述了PD的物流概念：“实物分配是包含于销售之中的物质资料和服务在从生产场所到消费场所的流动过程中所伴随的种种经济活动。” 真正的完整的物流概念和理论都是在第二次世界大战中形成的。二战期间，美国军队围绕战争期间军需物资的供应建立了现代军事后勤（Logistics），即指战略物资的生产、采购、运输、仓储、配送等全过程的管理，形成了一门“后勤管理” （Logistics management）学科。战后，“后勤管理” 理论在很多经济活动中被引用，现在欧美很多国家定义物流概念时更多地使用（Logistics）而不是（Physical Distribution ）。 1956年日本考察美国的Physical Distribution ，美国的PD即是日本所讲的“流通技术”，日本考察团回国后就用美国的PD替代“流通技术”的称谓。PD在日本产业界引起了高度重视,遂于1964年将PD改为“物の流”,1965年将“物の流”进一步简称为“物流”。 1979年