2017年分布式光伏发电项目光伏发电施工组织设计.doc

分布式光伏发电项目光伏发电施工组织设计第一章 编制依据 为了有效地指导通榆边昭与鸡舍相结合分布式光伏发电项目-安装工程，确保质量、安全、职业健康和环境管理等体系在该项目的持续有效运行，提高工程质量，实现创优良工程的目的，争创文明标化工地，特编写此施工组织设计。 我公司力求做到施工总体部署科学合理，方案内容全面，技术先进，经济合理，措施得力，并确定公司在本工程施工中的质量、工期、安全、环保和文明施工等方面的管理目标。 1、国家、行业现行的有关规程、施工验收规范和标准； 2、施工蓝图； 3、《》 4、《施工及验收规范》S207东面，距白城市约120Km，距通榆市区20Km。本期项目为牧光互补形式光伏电站，主要养殖白羽鸡。本期建设容量为15.536MW为一期项目,共建设鸡舍50座，鸡舍屋面安装组件容量7.411MW，地面电站装机容量为8.125MW，选用多晶硅太阳能电池板，单块组件功率305Wp，共计50940块；本工程1区~6区、8区~10区采用630KW逆变器，1250KVA箱变；7区、11区~13区采用500KW逆变器，1000KVA箱变。河北建设集团天辰建筑工程有限公司承建项目界线范围为全部土建及安装工程，包括支架、设备基础、电气设备、组件、支架、电缆以及鸡舍的安装、道路等。 第三章 施工组织机构和人员职责 第一节 项目经理部管理组织机构设置 一、 施工组织机构设置原则 1、为圆满完成本工程施工，我公司按项目管理的内在规律和惯例对本工程实行项目管理，组建精干、高效的项目经理部，并由其全权代表公司实施对工程项目的全面管理。 我公司按照“公司建立体系、业务系统负责、专业施工保证、项目管理集成”的管理体系，形成项目部。为实现工程项目标，做到一个中心指挥，工作形成合力，使项目决策和运作畅通、快捷，项目部职能人员接受项目经理直接领导，体现项目管理层次少、人员精、管理直接和富有弹性等特点。 为保证本工程项目如期优质地完成，我公司在本工程项目部管理人员，由本公司抽调有类似工程施工经验并具有相应资质的人员组成。项目管理必须严格贯彻执行本公司《质量手册》及有关程序文件，实现工期控制、质量控制、安全控制、成本控制的科学管理，确保监理、发包方满意。 二、 施工组织机构图 我公司在本工程设项目部，项目部内部实行职能制管理。组织机构图如下： 项目经理 施 工 负 责 人 技 术 负 责 人 质 检 员 / 资 料 员 安 全 员 材 料 员 各 专 业 班 组 长 第二节 项目部主要人员权责 一、 项目经理 1、张艳丰是本公司在项目上的代理人，全权代表公司法人代表履行已签署的项目合同，有确保合同顺利实施的责任；有维护公司在项目上利益的责任；有项目经营和施工指挥权；对进入施工现场的人、财、物，有统一调配的权力；有对管理人员和施工人员的分配权。 2、朱文峰是项目工程质量的第一责任者，对项目工程质量负全责。负责组织建立项目质量体系，并采取措施保证质量体系有效运行。全面组织项目工程施工生产，负责项目后续的服务、工程回访、保修工作。 3、刘硕对本项目的安全生产负责，并保证公司安全体系在项目贯彻执行，把安全生产工作列入议事日程；每月召开一次安全例会，每周一次安全检查，并落实重大事故隐患整改；负责制定、修订本项目安全管理制度及每月安全工作计划；负责本项目全体职工教育和安全考核工作；做好日常安全检查，排除隐患和制止违章；负责本项目文明施工。 二、 施工负责人 1、申请办理工程开竣工报告，负责编制项目施工生产计划，抓好施工生产组织工作。 2、检查、督促、执行落实项目施工计划。 3、负责组织实施项目平面布置，做好现场三通一平，落实成品保护，做好现场文明施工。 4、组织工程盘点，编制工程统计报表，搞好工程统计分析。 5、与施工网络密切配合，及时向公司有关部门及单位提出项目机具及设备需求计划，办理租赁手续，组织机具进场，协调机具及设备在各工序之间的合理使用，以有效地降低施工成本。 6、组织工序交接，做好工程中间交接和竣工验收。 7、负责施工单位机具、人员按时进、退场。 8、负责整理、汇总工程项目竣工统计资料。 三、 项目技术负责人 1、全权负责施工技术与技术管理工作，协助项目经理重点抓施工现场的质量、施工进度控制。保证施工项目按合同要求高速、优质、安全地完成，在授权范围内行使指挥、调配权。 2、负责质量体系的日常运行，主持日常质量管理工作，实施项目工程质量计划，组织施工技术方案的编制，领导质检站对工程实施检试验，及时处理重大质量问题，在工程质量上向项目经理负责。 四、质检员/资料员 1、 做好项目质量管理工作，检查落实项目质量体系的运行及有关人员质量职责的落实。 2、负责组织项目质