MRP计算举例.pptVIP

计算能力需求计划?? 在物料需求计划制定出来之后就会参考能力需求计划来决定是否可行，如果可行那么就生成真正的执行物料计划，如果不可行那就要重新制定。???? 能力需求计划主要搜集的数据包括：工作中心的数据（用于计算工作能力），工艺线路数据（工作中心加工什么物料），工厂的生产日历（工作中心工作时间）。? CRP计算举例----例1 工作中心的负荷报告 能力需求计划— 负荷报告 时区/周 总负荷/h 1 2 3 4 5 已下达负荷工时/h 计划负荷工时 25 0 30 42 40 42 35 42 30 12 160 138 总负荷工时/h 25 72 82 77 42 298 可用能力/h 能力负荷差异 能力/h利用率% 42 17 60 42 -30 171 42 -40 195 42 -35 183 42 0 100 CRP计算举例----例2 可用能力 42 时区 100 75 50 25 0 能力需求计划(CRP)—负荷图 工作中心加工物品的负荷计算如下： 负荷=该物品产量×占用该工作中心的标准工时（或台时）+准备时间 能力－负荷≥0，则满足加工要求，能力富余（或刚好）。 能力－负荷＜0，则不能满足加工要求，能力不足。 能力需求计划(CRP)—平衡 调整能力的方法有： 加班； 增加人员、设备； 提高工作效率； 更改工艺路线； 增加外协处理等。 能力需求计划(CRP)—调整 能力需求计划(CRP)—调整 调整负荷的方法有： 修改计划； 调整生产批量； 推迟交货期； 撤消订单； 交叉作业等。 * MPS计算举例 1．编制一个MPS计划，确定毛需求量、净需求量、MPS计划量和预计库存量。 已知： 期初库存：470； 安全库存：20； MPS批量：400； 销售预测：第1－8周均为200； 实际需求：第1周到第8周依次为180，230，110，230，60，270， 30， 30； 需求时区为第1－2周，计划时区为第3－6周，预测时区为第7－8周。 提前期为：2 周。 教材105页习题 期初 需求时区 计划时区 预测时区 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 预测 200 200 200 200 200 200 200 200 实际需求 180 230 110 230 60 270 30 30 毛需求 180 230 200 230 200 270 200 200 预计库存 470 290 60 260 30 230 360 160 360 净需求 160 190 60 60 计划产出 400 400 400 400 计划投入MPS 400 400 400 400 净需求量=本周期毛需求－前一周期末的可用库存量－本周期计划接收量十安全库存量 净需求量＝安全库存－ PAB 预计可用库存量=前一周期末的可用库存量十本周期计划接受量一本周期毛需求量十本周期计划产出量 预计可用库存量=本周期计划产出量+PAB 期初 需求时区 计划时区 预测时区 周期 1 2 3 4 5 6 7 8 预测 80 80 80 80 80 80 80 80 实际需求 92 95 92 40 64 111 0 60 毛需求 92 95 92 80 80 111 80 80 PAB初值 160 68 -27 31 101 21 60 -20 50 预计库存 68 123 181 101 171 60 130 50 净需求 77 19 29 70 计划产出 150 150 150 150 计划投入MPS 150 150 150 150 2．某公司生产小卧车，其期初库存为160辆，安全库存50辆，MPS批量为150辆，提 前期为1周。 销售预测：第l－8周均为80辆； 实际需求：第1 －8周依次为92、95、92、40、64、111、0、60。需求时区为第1－2周，计划时区为第3－6周，预测时区为第7－8周。请编制其MPS计划。 教材105页习题 MPS计划----例1 已知:该期初库存=160； 安全库存＝20；MPS批量=200； 销售预测：第3周到第12周均为80； 实际需求：第1周到第12周依次为72，100，92，40，64，112，0，8，0，60，0，0。 预计可用库存量=前一周期末的可用库存量十本周期计划接受量一本周期毛需求量十本周期计划产出量 预计可用库存量=本周期计划产出量+PAB 净需求量=本周期毛需求－前一周期末的可用库存量－本周期计划接收量十安全库存量 净需求量＝安全库存－ PAB 104 160 设主生产计划的条件为： 物料编码：A009 物料名称：VCD333 型号规格：XS-1